用好典型金鑰匙 踐行核心價(jià)值觀

李小桃

淄礦集團(tuán)鐵路運(yùn)銷（以下簡(jiǎn)稱鐵運(yùn)處）處于1999年建成運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有職工210人，擁有鐵路專用線49公里。近年來(lái)，鐵運(yùn)處黨委把典型引領(lǐng)作為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的金鑰匙，通過(guò)選樹、宣傳、放大典型，凝正氣、聚合力，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、立足發(fā)展育典型

發(fā)展需求是企業(yè)選樹典型的前提和基礎(chǔ)，我們立足自身實(shí)際，著重從三個(gè)方面培育各類典型。

一是結(jié)合實(shí)際“選”。近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)的急劇變化，鐵運(yùn)處運(yùn)量下滑，收入降低，職工思想也出現(xiàn)了較大波動(dòng)，加之，部分干部職工思想上存有模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)看不到危機(jī)，想不到困難。而在多年工作實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到典型引領(lǐng)在企業(yè)發(fā)展中起著事半功倍的效果。為此，我們廣泛征集職工意見，著重把“選”典型作為引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)的有效手段，用典型的力量來(lái)凝聚企業(yè)發(fā)展合力，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。

二是動(dòng)員基層“挖”。先進(jìn)典型存在于基層一線的廣闊天地中。我們列出15種典型類別，一方面，讓一線職工自行撰寫主要事跡，毛遂自薦；另一方面，在班組中廣泛開展評(píng)選“每月一星”、“季度崗位技術(shù)能手”和“年度先進(jìn)標(biāo)兵”等形式多樣的活動(dòng)，立足凡人善舉，發(fā)動(dòng)干部職工推薦心目中的榜樣；同時(shí)，由黨委書記親自帶隊(duì)深入一線聽取職工意見，挖掘先進(jìn)典型事跡，形成自下而上層層推薦、自上而下逐級(jí)挖掘的機(jī)制。幾年來(lái)，我們先后共挖掘15類典型120余人次。

三是聚焦重點(diǎn)“樹”。我們從提升針對(duì)性入手，通過(guò)搭建各種載體，樹立典型形象，精心選樹了6名具有突出代表性的典型人物。他們當(dāng)中有愛崗敬業(yè)、愛企如家的勞動(dòng)模范翟乃兵；有堅(jiān)持十二年義務(wù)獻(xiàn)血近3萬(wàn)毫升的愛心人士張榮福；有健康快樂生活的健身達(dá)人杜忠柯；更有數(shù)十年如一日，悉心照料偏癱父親的孝順兒子耿憲濤和照顧植物人二舅哥的高青松。為放大、延續(xù)他們的感人事跡，我們趁熱打鐵，相繼成立了“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、助人為樂、孝老愛親、健康快樂”等五支團(tuán)隊(duì)，由這6名職工擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，切實(shí)起到了典型帶動(dòng)引領(lǐng)的示范作用。

二、立體宣傳頌典型

選樹典型，放大影響是關(guān)鍵，我們通過(guò)組織宣傳策劃，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的濃厚氛圍。

一是凝煉典型內(nèi)涵。組織人員用2個(gè)月時(shí)間為6名先進(jìn)典型撰寫文字材料，拍攝電視短片，并為每個(gè)人的事跡提煉一種精神，每支隊(duì)伍一句口號(hào)，使典型事跡有血肉，隊(duì)伍建設(shè)有靈魂。如：機(jī)務(wù)段檢修班班長(zhǎng)翟乃兵愛崗如家，扎根檢修車間10多年的先進(jìn)事跡“曝光”后，深入到他的工作現(xiàn)場(chǎng)，深度挖掘，總結(jié)形成了“甘為碎石鋪大道的石子精神”，他常說(shuō)的“企業(yè)就是我的家，咱不愛他誰(shuí)愛他”也成為了愛崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和工作理念。

二是傳頌典型事跡。積極利用新媒體，拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、QQ群、微信等媒體，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)典型動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，確保干部職工及時(shí)了解掌握；開展了“講身邊事、學(xué)身邊人”活動(dòng)，組織6名典型到一線班組進(jìn)行巡回宣講，要求職工人人在交流發(fā)言，講自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和感受。機(jī)務(wù)段職工高杰在學(xué)習(xí)完奉獻(xiàn)愛心團(tuán)隊(duì)張榮福堅(jiān)持12年義務(wù)獻(xiàn)血的事跡后，不但積極主動(dòng)的加入了該團(tuán)隊(duì)，而且在新聞媒體看到由于家庭變故遭遇不幸的嘉祥少年湯慶爽的報(bào)道后，多次對(duì)其進(jìn)行資助。

三是放大典型影響。針對(duì)選樹的6名典型，積極向山東能源、山東電視臺(tái)、淄博電視臺(tái)等上級(jí)媒體推薦上報(bào)，利用大媒體這一平臺(tái)，形成了愛崗敬業(yè)、社會(huì)道德等多方面的輻射點(diǎn)。杜仲柯接受了山東電視臺(tái)“活力山東”欄目專訪，并在山東電視臺(tái)進(jìn)行了播放；董登富和張榮福獲得了山東省省管企業(yè)道德模范榮譽(yù)稱號(hào)，并接受了表彰。

三、團(tuán)隊(duì)推進(jìn)用典型

堅(jiān)持把培養(yǎng)選樹典型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在推廣和應(yīng)用上，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了滾雪球效應(yīng)。

一是以點(diǎn)帶面形成示范效應(yīng)。為五支隊(duì)伍發(fā)放專項(xiàng)活動(dòng)基金，配備專人指導(dǎo)，建立活動(dòng)章程，讓6名典型全程策劃和參與到五支團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)中去，把各個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成獨(dú)具特色的典型群體，不僅展現(xiàn)了典型的良好形象，也使典型的帶頭示范效應(yīng)得到了放大。如，奉獻(xiàn)愛心團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張榮富，把職工邀請(qǐng)到濟(jì)寧血站，用親身經(jīng)歷講解獻(xiàn)血常識(shí)，并成立“愛心超市”匯聚愛心力量。

二是主題實(shí)踐，形成倍增效應(yīng)。結(jié)合鐵運(yùn)處工作，重點(diǎn)引導(dǎo)五支隊(duì)伍圍繞“安全運(yùn)輸、技術(shù)創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、和諧共建”等方面，每季確定一個(gè)主題，每月至少組織一次活動(dòng)，積極開展主題實(shí)踐，形成了從典型個(gè)人、到團(tuán)隊(duì)進(jìn)而擴(kuò)大到全處的倍增效應(yīng)。特別是在越趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，愛崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)自覺主動(dòng)的引導(dǎo)隊(duì)員開展了“我為企業(yè)作貢獻(xiàn)、當(dāng)先鋒”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，在全處范圍內(nèi)掀起了立足崗位，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的旋風(fēng)。

三是推動(dòng)發(fā)展，形成蝴蝶效應(yīng)。典型的示范引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)推進(jìn)，引起了廣大干部職工對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī)度寒冬的深入思考，并付諸實(shí)踐。干部職工摒棄了“等靠要”的思想，由以前的被動(dòng)干轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约旱氖虑樽约焊伞?，我們還逐步將原來(lái)由外部保潔公司承擔(dān)的工作全部納入內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了招待所、單身樓、浴室和機(jī)關(guān)辦公樓等部位的保潔內(nèi)部包干，每年可節(jié)約資金14萬(wàn)元。一線職工也主動(dòng)優(yōu)化勞動(dòng)組織方式和作業(yè)方式，進(jìn)一步壓縮人員和運(yùn)輸成本，針對(duì)我處固定成本大，可變成本小的實(shí)際，減少機(jī)車油耗，實(shí)行了“2+2”機(jī)車運(yùn)用方式，讓2臺(tái)機(jī)車在線運(yùn)用，2臺(tái)機(jī)車庫(kù)房備用，在提高機(jī)車運(yùn)用率的同時(shí)，機(jī)車用油由27萬(wàn)噸·公里降為了22.26萬(wàn)噸·公里，節(jié)約燃油費(fèi)用14.6萬(wàn)元。