如何構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化

杜育明

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的安全環(huán)保問(wèn)題日漸突出，這幾乎成為了阻礙企業(yè)健康發(fā)展的痛點(diǎn)。特別是對(duì)于船舶制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛提升，但是其中也存在較多的環(huán)境污染等負(fù)面因素，從而在很大程度上影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著新常態(tài)的方向邁進(jìn)。本文將以船舶制造企業(yè)為例，來(lái)對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全環(huán)保；船舶制造企業(yè)；文化

企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)不足，是目前船舶制造企業(yè)存在的主要問(wèn)題。當(dāng)前很多船舶制造企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)不足、安全環(huán)保優(yōu)秀人才稀缺、生產(chǎn)管理制度不夠完善，從而阻礙了船舶企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過(guò)重點(diǎn)研究廈門(mén)船舶重工股份有限公司，充分借鑒了該公司在企業(yè)安全環(huán)保文化中一些較為成熟的做法，從而初步強(qiáng)化了對(duì)于安全環(huán)保意識(shí)、優(yōu)秀人才、生產(chǎn)及管理制度等方面的關(guān)注度，力求能夠?qū)θ绾螛?gòu)建安全環(huán)保文化提供思路和經(jīng)驗(yàn)。

一、當(dāng)前船舶制造企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)不足

當(dāng)前船舶制造企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)存在的問(wèn)題之一在于，企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的情況下，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)的片面增長(zhǎng)，幾乎成為了很多船舶制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而相比之下，企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)淡薄，割裂了安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，這在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)朝著畸形的方向發(fā)展，從根本上降低了船舶制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)安全環(huán)保優(yōu)秀人才稀缺

企業(yè)安全環(huán)保優(yōu)秀人才稀缺，在很大程度上阻礙了船舶制造企業(yè)安全環(huán)保工作的開(kāi)展。第一，企業(yè)人才不具備安全環(huán)保的能力，加上他們專業(yè)素質(zhì)不夠精通，導(dǎo)致他們難以通過(guò)改進(jìn)工藝和技術(shù)來(lái)減少環(huán)境污染。第二，不少企業(yè)員工缺乏對(duì)安全環(huán)保的理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全環(huán)保和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不存在相關(guān)關(guān)系，因而放松了自身安全環(huán)保意識(shí)，這極不利于船舶制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)化的生產(chǎn)管理制度

在很多船舶制造企業(yè)中，由于缺乏科學(xué)化的生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)安全環(huán)保文化構(gòu)建缺乏理論基礎(chǔ)，影響了生態(tài)型企業(yè)的建立。第一，從制度層面來(lái)看，不少船舶制造企業(yè)的生產(chǎn)管理制度欠完善，特別是缺乏企業(yè)安全環(huán)保文化制度的建設(shè)，導(dǎo)致安全環(huán)保缺乏理論基礎(chǔ)，不利于企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。第二，在對(duì)企業(yè)人員的管理上，忽視了對(duì)于人本地位的關(guān)懷，降低人員歸屬感，從而導(dǎo)致他們過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)指數(shù)和工資系數(shù)，根本無(wú)暇顧及企業(yè)安全環(huán)保，這對(duì)于企業(yè)安全環(huán)保文化的構(gòu)建起到了阻礙作用。

二、如何構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化——以船舶制造企業(yè)為例

（一）強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)

塑造健康的企業(yè)安全環(huán)保文化，就必須要全面提升企業(yè)員工的安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)安全環(huán)保文化的認(rèn)同感。首先，注重對(duì)員工的引導(dǎo)，使之將工作與安全環(huán)保緊密結(jié)合起來(lái)，在工作中能夠自覺(jué)地踐行安全環(huán)保要求。其次，善于借助于多元化的宣傳手段，來(lái)有效推廣企業(yè)的安全環(huán)保工作，可以通過(guò)播放企業(yè)安全環(huán)保宣傳視頻、印發(fā)安全環(huán)保宣傳手冊(cè)等，來(lái)進(jìn)一步地加深人員對(duì)于安全環(huán)保文化的理解，從而提升個(gè)人的安全環(huán)保意識(shí)。此外，還應(yīng)該積極向優(yōu)秀的船舶制造企業(yè)學(xué)習(xí)，比如到廈門(mén)船舶重工股份有限公司參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)交流來(lái)認(rèn)清企業(yè)安全環(huán)保存在的問(wèn)題，從而來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)正面企業(yè)安全環(huán)保文化的塑造。

（二）人才培養(yǎng)，增加安全環(huán)保教育投入

企業(yè)文化的形成需要企業(yè)人才的參與，要想有效構(gòu)建企業(yè)的安全環(huán)保文化，就必須要注重人才的環(huán)保教育投入，全面提升人才的環(huán)保素質(zhì)。廈門(mén)船舶重工股份有限公司作為一家地方國(guó)有控股股份制企業(yè)，在船廠設(shè)備硬件更新?lián)Q代后，就有計(jì)劃對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)提高進(jìn)行“安全環(huán)保教育投入”，從而在較短時(shí)間，組建出自己的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)保、企業(yè)安全管理等人才，形成企業(yè)新安全環(huán)保資源，并促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。因此，大多數(shù)的船舶制造企業(yè)都可以借鑒這種模式，一是可以通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，提升人才的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任觀念，并以實(shí)際行動(dòng)投入其中；二是提升人才的專業(yè)素質(zhì)和能力，使之掌握更新的技術(shù)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)安全環(huán)保，從而來(lái)促進(jìn)船舶制造企業(yè)朝著健康的態(tài)勢(shì)前進(jìn)。

（三）制度建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)管理方式

全面優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，并建立科學(xué)化的企業(yè)安全環(huán)保制度，是構(gòu)建安全環(huán)保文化的重要保證。第一，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制，積極做好企業(yè)安全環(huán)保頂層設(shè)計(jì)，從宏觀上制定橫向、縱向的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全環(huán)保文化的塑造。同時(shí)，在具體操作的時(shí)候，必須要嚴(yán)格地按照上述的管理制度進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展，確保生產(chǎn)與安全環(huán)保工作的同步進(jìn)行。第二，注重以人為本理念在制度建設(shè)中的體現(xiàn)。人是企業(yè)安全環(huán)保文化的塑造者和踐行者，在實(shí)踐過(guò)程中，必須要密切關(guān)注員工的主體意識(shí)和企業(yè)歸屬感，不斷地來(lái)喚醒他們內(nèi)在的安全環(huán)保自覺(jué)性，從而成為企業(yè)安全環(huán)保文化的一部分，這對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)朝著健康、文明的方向發(fā)展有重要的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

船舶制造企業(yè)的發(fā)展，必須要遵循科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹企業(yè)安全環(huán)保的理念，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化，必須要強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)安全環(huán)保意識(shí)；加快人才培養(yǎng)，增加安全環(huán)保教育投入；制度建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)管理方式。只有如此，才能夠有效的促進(jìn)船舶制造企業(yè)朝著生態(tài)化、環(huán)保化的方向邁進(jìn)。

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