如何做好企業(yè)合并重組后企業(yè)文化的融合

謝治平

企業(yè)重組是企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展和提高競爭力的重要形式和有效途徑。然而，企業(yè)重組成功與否，不僅取決于資本和資源的整合狀態(tài)，更依賴于企業(yè)文化融合的程度。銅冠物流公司作為國有企業(yè)，如何在重組過程中，協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化的差異與沖突，實現(xiàn)有效融合，從而達到“文化融合1+1=1、價值創(chuàng)造1+1>2”的效應(yīng)？本文結(jié)合本企業(yè)實際，進行一些研究探討。

一、企業(yè)合并重組與文化融合的意義

眾所周知，企業(yè)的并購重組是為了追求資源的優(yōu)化配置、規(guī)模的擴大、核心競爭力的增強，其中既包含資本和資產(chǎn)的“硬實力”，也包含企業(yè)文化這個“軟實力”。可以說，企業(yè)文化的融合是重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強大動力。企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素，必須充分引起重視。

二、合并重組突顯文化融合問題

（一）員工思想活躍

新公司組建之初，公司干部員工的思想處于非?；钴S的狀態(tài)。雖然大多數(shù)干部員工都能正確看待企業(yè)的改革重組，但也有少數(shù)同志對企業(yè)發(fā)展的前景感到渺茫，擔心員工的利益、特別是老同志的利益會得不到保障；有些同志擔心自己的崗位和職務(wù)會有所變化，對個人的發(fā)展前景各有所思。

（二）企業(yè)文化差異

盡管原銅冠物流公司和原銅冠運輸公司長期在集團公司領(lǐng)導下，有著相同的行業(yè)背景，同樣從事運輸業(yè)務(wù)，基本的經(jīng)營理念等存在一定的共性，但是文化差異的存在不可否認。比如二家單位對主業(yè)的依存度有所不同，導致了業(yè)務(wù)拓展的主動性與創(chuàng)造性也有所不同，原銅冠物流公司是從市場磨練中逐步成長起來的，因此在工作上講究不斷自我加壓、挖掘自身潛力的工作理念，而相對來說，銅冠運輸公司有著較為穩(wěn)定運輸壟斷業(yè)務(wù)來源，因此，市場競爭意識、憂患意識等相對不是最強。

（三）工作出現(xiàn)難點

重組整合后，由于原兩家單位在企業(yè)文化上存在差異，經(jīng)營理念、管理風格、業(yè)務(wù)優(yōu)勢不盡相同，對同一問題往往會產(chǎn)生不同的看法，形成不同的處理意見，造成工作步調(diào)不夠一致，在一定程度上影響了工作的整體推進。

三、合并重組中企業(yè)文化融合探討

（一）原則、思路

1.始終遵循一個原則：兼收并蓄，共同創(chuàng)新。

2.注重協(xié)調(diào)二者關(guān)系：原銅冠物流公司和原銅冠運輸公司都是集團公司下屬企業(yè)，集團公司母文化是下屬企業(yè)子文化的基礎(chǔ)和基因，決定了子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。一方面作為輔業(yè)單位我們要統(tǒng)一執(zhí)行集團公司的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等企業(yè)文化核心理念，保證集團公司沿著既定的戰(zhàn)略方向，為實現(xiàn)整體經(jīng)營目標而努力；另一方面子文化是母文化在客觀環(huán)境下的差異化，是對母文化的積極補充，根據(jù)我們行業(yè)獨特優(yōu)勢，制定和完善具有行業(yè)服務(wù)特色的子文化，有效推進集團公司整體的文化建設(shè)。

（二）調(diào)查梳理，建立新公司文化理念

1.及時開展文化審時，深入開展文化調(diào)研

開展企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、企業(yè)文化積淀調(diào)查、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查、企業(yè)文化診斷。對結(jié)果進行綜合分析和理性判斷，認識文化差異，慎重考慮需要繼承什么、需要摒棄什么、需要創(chuàng)新什么。

2.注重結(jié)合時代特征，培育、提煉有物流特色文化理念

結(jié)合公司重組后的定位、發(fā)展目標、物流行業(yè)的特點，培育、提煉有物流特色文化理念，如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念、質(zhì)量理念、安全理念等。

（三）穩(wěn)妥融入，確保干部職工隊伍穩(wěn)定

1.先做“加法”，促進人員的了解和思想的融合

公司領(lǐng)導班子集中辦公，同時將原兩個單位的機關(guān)部室接照管理要素實施科學規(guī)范地合并，對中層管理人員按照待遇、職級、崗位基本不變的原則統(tǒng)一聘任，機關(guān)部室工作人員也要實施集中辦公，兩個公司干部、職工你中有我，我中有你，以達到相互交流、取長補短的目的。

2.著力建設(shè)心融相合的團隊

成立之時，要把講團結(jié)、講協(xié)調(diào)、講民主作為要求兩級領(lǐng)導班子成員的考核指標 ，要求干部之間相互尊重、相互學習?？紤]原兩個單位干部職工生活習慣、思維行為方式、管理決策模式的不同和差異，在管理決策上注意漸進融合、不斷升溫、改進工作作風，注重工作方法，提高領(lǐng)導水平。

（四）審慎融制，重構(gòu)管理流程

1.以新的管理思想為整合平臺，理順公司管理關(guān)系

對原兩個公司的管理制度進行審查、整合與修訂，重新規(guī)范形成與物流企業(yè)管理制度體系相協(xié)調(diào)的，適合新公司特點的管理制度，使公司管理更加細致、規(guī)范、整潔。以建立現(xiàn)代物流企業(yè)制度為目標，對機關(guān)部室業(yè)務(wù)重新調(diào)整、職能重新劃分，實施組織扁平化改革。

2.廣泛融景，確立新公司發(fā)展目標

制定新公司以發(fā)展現(xiàn)代物流、促進上市為方向，整合集團公司物流資源，建立集鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、裝卸、倉儲、配送、物流信息、物流增值服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體，逐步拓展社會物流，發(fā)展區(qū)域物流，打造全國先進、全省一流、地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)為目標。

四、合并重組后企業(yè)文化建設(shè)重點工作

（一）加大企業(yè)文化的宣貫力度，促進文化精神理念落地

通過深入開展弘揚企業(yè)精神等各類主題教育活動，舉辦企業(yè)文化講座、演講、征文等形式， 編發(fā)《企業(yè)文化手冊》，積極開展企業(yè)文化知識的培訓，深化員工對企業(yè)精神理念內(nèi)容精髓和本質(zhì)的理解和認同。

（二）推進企業(yè)標準化管理，促進文化規(guī)范落地

大力加強員工集團公司“榮譽觀”、 員工守則的宣傳教育，讓員工逐步意識到什么事情應(yīng)該做，什么事情不應(yīng)該做，什么應(yīng)該提倡，什么應(yīng)該反對，從而更加專注于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)高度負責，在實踐中做到“知行合一”，促使對精神理念的認知認同。

（三）加強陣地建設(shè)，促進文化作用落地

要注重發(fā)揮報紙、電視、局域網(wǎng)、總經(jīng)理信箱及廠務(wù)公開欄等陣地作用。本著量力而行的原則，有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和場所，以滿足員工日益增長的文化需求。要充分利用各種文化陣地，特別是在重大節(jié)日期間，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，使員工在活動中受到教育，在參與中得到提高。