企業(yè)財務內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務風險的分析

陳媛媛+侯郁+劉靜

【摘要】企業(yè)財務決定著資金的使用、分配和籌集，對于企業(yè)正常運行，具有十分重要的意義。但是，隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)運行情況日益激烈，控制模式變得越來越復雜，進而出現(xiàn)了一系列經(jīng)營風險和財務風險，嚴重限制了企業(yè)未來的運行和規(guī)劃。本文主要分析了出現(xiàn)企業(yè)財務風險的原因和特點，論述了進行企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性，最后提出了自身一些建議。

【關鍵詞】企業(yè)財務 內(nèi)部控制 防范企業(yè)財務風險 分析

經(jīng)濟基礎決定著上層建筑，那么企業(yè)也是如此?，F(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟體系不斷健全的情況之下，企業(yè)市場競爭日益激烈，壓力不斷增長，所以加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務風險是很重要的。

一、企業(yè)財務風險的概念和特點

（一）企業(yè)財務風險的概念

財務風險也可以成為傳統(tǒng)財務風險。所謂財務風險，主要是指企業(yè)利用貨幣資金償還到期債務的不穩(wěn)定性，也可以說是融資風險和籌資風險。風險主要是指事件發(fā)生的可能性，它也許會為某一主體帶來安全隱患，還有可能會帶來發(fā)展時機。所以財務風險可以被理解為：出現(xiàn)各種無法準確預測的因素，致使企業(yè)實際經(jīng)營和預期效果出現(xiàn)了一定的差距。

（二）企業(yè)財務風險的特點

（1）不確定性。企業(yè)財務風險存在著必然性，可是風險的強弱以及風險的種類都是不可確定的，如果對其合理控制，那么就能防止或者減少風險出現(xiàn)的概率。

（2）風險收益兩面性。因為企業(yè)風險具有不確定性，所以，收益也具備兩面性。風險的存在在某種階段會轉變?yōu)槠髽I(yè)的損失，可是，不可否認的是，風險也會時常帶來機遇，那么風險越大，收益就會越高，如果有效控制風險，合理利用，便可以獲得一定的收益。

（3）客觀性。企業(yè)是財務管理的主體，它擔任著財務管理帶來的弊端和利端影響，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必定會因為社會環(huán)境和市場的制約產(chǎn)生一定的風險性，是客觀的必然存在。因此，企業(yè)必須充分認識到這一點，全面了解財務風險，制定此相關方案來減少財務風險性能。

（4）復雜性。造成財務風險的原因有多種。第一是市場經(jīng)濟體制和改革開放深入的條件之下，周圍環(huán)境復雜多變，為企業(yè)帶來了一定的財務風險。第二企業(yè)財務內(nèi)部之間比較混亂，使得企業(yè)資金利用和管理達不到預料的效果，從一定程度上增加了財務風險。第三，當前企業(yè)財務管理制度并不健全，無法有效控制財務風險。第四，還有一些其它因素，都能造成企業(yè)財務風險。在各種財務風險的形成原因中，由于企業(yè)財務內(nèi)部控制，直接影響了企業(yè)財務風險的大小，因此企業(yè)財務內(nèi)部控制是財務風險形成的主要原因之一。

二、對財務內(nèi)部控制的論述

在企業(yè)中，實行財務內(nèi)部控制是為了減少企業(yè)輸出成本，對企業(yè)的財產(chǎn)安全進行管理和維護，避免出現(xiàn)財產(chǎn)過度損失的情況，所采取的一種有效途徑，這種策略有利于企業(yè)未來發(fā)展。

（一）在企業(yè)經(jīng)營管理之中，進行財務內(nèi)部控制的重要性

第一，進行企業(yè)財務內(nèi)部控制，有利于降低企業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財務風險，對企業(yè)的財務管理起到了一定的保護作用。

第二，財務內(nèi)部控制可以對企業(yè)經(jīng)營活動中財務管理方面出現(xiàn)的問題以及不合理的地方進行改進，使得企業(yè)的資本以及經(jīng)營決策可以朝著正常方向發(fā)展。

第三，企業(yè)的財務內(nèi)部控制，能夠有效調節(jié)企業(yè)的財務動態(tài)和資金走向，有利于及時將財務信息反饋給企業(yè)決策者，使領導可以在第一時間內(nèi)了解財務情況，并且制定出有效的措施進行管理和決策。

第四，對于企業(yè)管理這一功能模塊來說，財務內(nèi)部控制可以幫助財務部門進行管理，進而保證企業(yè)的財務管理可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動開展，從而切實發(fā)揮出財務監(jiān)管的功能。

三、我國企業(yè)財務內(nèi)部存在的不足

雖然企業(yè)財務控制在防范企業(yè)財務風險上占有重要地位，可是在控制中仍然存在著部分問題。

（一）企業(yè)結構分布不均勻

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，我國大部分企業(yè)都進行了改進，但是核心企業(yè)仍然是國有性質，直接由政府監(jiān)督和管理。可是，因為政府部門監(jiān)管力度不夠，所以企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問題，進而導致企業(yè)在進行財務內(nèi)部控制過程中，會因為過度提升經(jīng)濟效益而使用一些不合理的手段促進自身發(fā)展。

（二）財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、企業(yè)資金利用率不高

在企業(yè)財務內(nèi)控中，最為重要的一項內(nèi)容就是財務預算。最近幾年，我國財務網(wǎng)絡信息化發(fā)展較快，盡管這樣，在財務預算上，仍然存在著相當大的問題，導致財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高，財務問題得不到有效解決。再加上有的管理人員責任意識不足，常常會因為管理不嚴格出現(xiàn)問題，企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，缺少投資意識，使企業(yè)資金閑置過多，這些現(xiàn)象都嚴重限制了企業(yè)自身發(fā)展。

四、加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務風險的分析

（一）完善信息系統(tǒng)

通過完善信息系統(tǒng)，可以提升企業(yè)管理效率，有效掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)管理進行全全方面的監(jiān)督和控制，有著十分重要的作用。所以，完善信息系統(tǒng)是財務內(nèi)部控制中最基本的工作，方便財務內(nèi)部控制管理人員收集相關信息，及時和有關人員進行交流和調節(jié)，使得企業(yè)財務管理工作可以有序開展。

（二）加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理人員整體素質

管理人員決定著企業(yè)財務內(nèi)部控制，管理人員不僅要具備專業(yè)的財務知識，更需要掌握一定的信息技術和網(wǎng)絡操作能力，還需要全面了解相關法律法規(guī)。總體來說，現(xiàn)代化企業(yè)財務內(nèi)部控制管理人員必須具備高素質、高專業(yè)技能的能力。企業(yè)應當注重對財務人員的素質培養(yǎng)工作，提升相關的知識理論，加強財務內(nèi)控人員對現(xiàn)代技術的掌握力度。只有建設一支具有高素質的管理隊伍，才可以有效控制企業(yè)內(nèi)部財務，將企業(yè)財務風險降到最低，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）建立完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

首先，在財務內(nèi)控制度里，能夠有組織、有秩序的對數(shù)據(jù)進行收集和整理，為不同部門的可行性方案提供有利的依據(jù)，進而避免了決策的盲目性和無效性，減少企業(yè)財務風險。再者，通過科學合理分企業(yè)財務內(nèi)控制度，可以保障企業(yè)上層決策的科學性，在制度的限制之下分工明確，避免出現(xiàn)混亂的概率，最后，科學的企業(yè)財務內(nèi)控制度，能夠保障企業(yè)財務的完整性和安全性。

五、結語

從中可以看出，企業(yè)財務風險在整個企業(yè)運營過程中，不可避免的會出現(xiàn)，而且，企業(yè)運營經(jīng)常會受各種外來因素的影響，出現(xiàn)一系列問題，所以企業(yè)要建立完善的管理制度體系，提升自身管理科學化水平來應對風險，合理降低風險，進而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。