建筑工程施工成本控制措施的研究

紀(jì)開元

摘要：土建項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制以及成本控制，一般的大型房地產(chǎn)企業(yè)或者施工企業(yè)都會以成本控制為主線，串聯(lián)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及安全控制，成本控制是工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)部分，亦是保證項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的舉措。土建項(xiàng)目工程成本控制的目的是為了提升資金使用價(jià)值與最大限度減少項(xiàng)目成本。本文主要研究現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目成本管控存在的一些問題，提出系統(tǒng)性的管控建議，為平衡成本、效率、質(zhì)量做參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制；質(zhì)量效率

前言

成本管控首先得弄明白其含義；土建工程成本控制指的是對形成成本的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)，包括活動(dòng)中耗費(fèi)的人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料等等。做好成本管控需要對時(shí)空觀念有良好的認(rèn)識，對于過去發(fā)生的成本需要總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)不良因素；對于未來要發(fā)生的成本需要預(yù)判，以提前糾正；使得各項(xiàng)支出費(fèi)用均在計(jì)劃控制中，以實(shí)現(xiàn)成本管控的終極目標(biāo)，且土建工程成本管控有持續(xù)性，從開工至竣工甚至保修階段均有涉及，是全生命周期的成本控制。土建工程項(xiàng)目規(guī)模大，周期長，涉及因素復(fù)雜，且存在很多不可預(yù)見且難以避免的影響成本管控的問題，使得成本管控富有挑戰(zhàn)性。

1成本管控現(xiàn)狀及常見問題

土建工程項(xiàng)目成本管控就是研究資金的科學(xué)合理使用，這已經(jīng)是土建施工單位在作業(yè)生產(chǎn)中關(guān)注的要點(diǎn)了。在土建工程項(xiàng)目中，施工成本的直接費(fèi)用可以由三大板塊組成：人工費(fèi)用（勞務(wù)工人、管理人員）、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、建筑材料使用費(fèi)，對于任何一個(gè)項(xiàng)目，這三大費(fèi)用均不可小覷，對每一項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)條理地管控，對整個(gè)項(xiàng)目的成本管控具有重要意義?，F(xiàn)階段國內(nèi)的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、達(dá)到要求質(zhì)量、保證施工安全的條件下控制成本，在此基礎(chǔ)上，提高資金使用率、節(jié)約資金。

成本管控意識差。諸多施工企業(yè)在作業(yè)生產(chǎn)過程中，偏向于追求過程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，認(rèn)為這兩者能帶來更高的利潤，疏忽了成本管控，這使得在項(xiàng)目中過分追求進(jìn)度、質(zhì)量，采用了明顯高于市場價(jià)的機(jī)械設(shè)備與原材料，造成資金使用不合理。

建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料使用費(fèi)包括三部分，工程項(xiàng)目中使用的原材、輔助性使用材料與周轉(zhuǎn)性使用材料。由于土建工程項(xiàng)目部通常沒有專職的材料管理人員或部門，缺乏系統(tǒng)性的材料管控制度，使得在生產(chǎn)作業(yè)過程中不重視材料的使用，以致材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備不能正常工作等現(xiàn)象層出不窮，給作業(yè)生產(chǎn)增加了成本，另一方面來說降低了利潤。

成本管控目標(biāo)模糊。土建工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、影響因素多，很多施工企業(yè)缺乏制定成本管控目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，使得成本管控缺乏系統(tǒng)，無從下手，繼而出現(xiàn)成本無法管控等問題。隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，計(jì)劃工程成本與實(shí)際發(fā)生工程成本差值越來越大，嚴(yán)重時(shí)將使得工程難以繼續(xù)。

2成本管控的措施及建議

加強(qiáng)成本管控意識。思想革新是成本管控的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部成本管控也是施工企業(yè)成本管控的重要組成部分，成本管控做得好，不僅能提升施工企業(yè)的科學(xué)管理能力，且能更直接地增加企業(yè)的利潤水平。這需要全體項(xiàng)目參與人員，尤其是管理人員提高成本管控的意識；項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制主導(dǎo)人，必須要拉好成本管控紅線，帶頭做好成本管控工作，并主持制定科學(xué)合理、高效可行的成本管控措施，加強(qiáng)對作業(yè)過程中成本的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決，并責(zé)任到工序或者相關(guān)人員。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員的成本教育及培訓(xùn)，營造成本控制氣氛，并定期考核，考核結(jié)果與參與人員績效關(guān)聯(lián)。

加強(qiáng)建筑材料成本管控。一般說來材料使用費(fèi)約占土建工程項(xiàng)目總造價(jià)的60%-70%，所以加強(qiáng)對建筑材料成本的管控，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合理管控。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，需要在以下幾點(diǎn)下功夫：Ⅰ、設(shè)立專職人員。依照工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、材料計(jì)劃使用量以及作業(yè)面的分布進(jìn)行考慮，科學(xué)地設(shè)立專職崗位人員及數(shù)量，以管控材料。需要建立材料管控臺賬，臺賬列下應(yīng)包括材料數(shù)量、名稱、使用部位、質(zhì)檢情況、進(jìn)出場時(shí)間等；Ⅱ、計(jì)劃性采購。建筑材料采購人員應(yīng)該對照現(xiàn)場進(jìn)度與施工組織計(jì)劃，提前合理計(jì)劃材料進(jìn)場時(shí)間與進(jìn)場數(shù)量，控制這兩者一來可以避免建筑材料的堆壓，另一方面亦可確保項(xiàng)目的正常推進(jìn)。Ⅲ、科學(xué)控制采購價(jià)位。負(fù)責(zé)采購的部門、人員應(yīng)積極調(diào)研建筑材料市場價(jià)位信息，了解市場價(jià)位的波動(dòng)情況，同一質(zhì)量的情況下價(jià)比三家；同一價(jià)位的情況下，質(zhì)比三家，以選擇出性價(jià)比最優(yōu)的廠家；也可根據(jù)土建工程項(xiàng)目的使用部位，在不影響驗(yàn)收的前提下，采用不同品質(zhì)的材料。單價(jià)高、數(shù)量多的材料，可以考慮采用招標(biāo)形式選擇供應(yīng)廠家，而對于工程常見且單項(xiàng)工程又常用的材料，可以考慮多項(xiàng)目統(tǒng)一采購，以降低獲取成本。

加強(qiáng)人工費(fèi)的管控。對國家或者省部頒發(fā)的勞動(dòng)定額進(jìn)行全面了解，計(jì)算出分部分項(xiàng)工程所需的定額人工量，可以考慮將文明生產(chǎn)、安全防護(hù)等分包給勞務(wù)班組，收取一定比例的管理費(fèi)；此外要提高管理班子的成本控制水平和作業(yè)人員的技能素養(yǎng)，技能與成本相輔相成，技能是成本管控的保障，而成本管控是技能提升的目的，在項(xiàng)目起始或者收尾階段可以減少人員的配置，以充分節(jié)減人工費(fèi)用。

定制科學(xué)合理的成本管控目標(biāo)。沒有目標(biāo)的成本管控不是稱不上成本管控，而成本管控目標(biāo)不科學(xué)合理也稱不上真正的目標(biāo)。如前文多次闡述，土建工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、工期長、影響因素多等特點(diǎn)，成本管控出現(xiàn)偏差很常見?；诖?，在土建工程項(xiàng)目成本管控中，第一步需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)定成本管控目標(biāo)，且目標(biāo)要分多級，控制性目標(biāo)和次級目標(biāo)，當(dāng)次級目標(biāo)被突破時(shí)，需要及時(shí)分析原因；當(dāng)各次級目標(biāo)完成時(shí)，控制目標(biāo)必當(dāng)完成。工程中設(shè)計(jì)變更難以避免，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行核算是否超次級目標(biāo)，并與之前的控制成本作比較，看整體是否可控。對于施工企業(yè)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，更是獲取利潤機(jī)會，應(yīng)要往增加利潤方向多加考慮。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。在土建工程項(xiàng)目中，機(jī)械臺班使用數(shù)量與臺班單價(jià)的乘積為機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，在土建工程項(xiàng)目中，機(jī)械臺班使用費(fèi)較大的有塔吊、人貨梯、天泵、地泵等，因此要制定完善使用管理臺賬，且對機(jī)械的損壞、維修需要?jiǎng)澐重?zé)任，盡量減少我方責(zé)任，降低成本。此外項(xiàng)目部租用的機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃和作業(yè)情況，合理選擇租用機(jī)械數(shù)量，避免或者最大限度減少機(jī)械臺班閑置時(shí)間，提高使用率。最后，用于作業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械需要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以延長使用壽命，提升價(jià)值比。

3結(jié)語

土建工程項(xiàng)目施工成本管控作為企業(yè)成本控制的重要元素，也是項(xiàng)目部管控的主線。強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目成本管控意識，合理控制企業(yè)資金的支出，是提高企業(yè)利潤、經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，對于施工企業(yè)需要全面、全壽命周期研究土建工程項(xiàng)目成本管控的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，并針對性采取措施，為企業(yè)贏得市場競爭、利潤最大化奠定基礎(chǔ)。