談績效考核在績效薪酬分配中的作用

張旭東　常牧涵　劉炎新　張瑩

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)也越來越多。我國企業(yè)管理水平也隨之提高，績效考核成為我國企業(yè)績效薪酬分配的主體性元素。企業(yè)通過推行以績效考核為核心的薪酬分配模式，有力的加速了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的工作效率，激發(fā)了企業(yè)人力資源管理的潛力，給企業(yè)職工創(chuàng)造了良好的階梯式職業(yè)發(fā)展空間，讓企業(yè)管理由人為管理模式向制度管理模式轉(zhuǎn)變，最大限度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)職工的雙贏。本篇文章立足于企業(yè)績效考核的內(nèi)涵，分析了績效考核在績效薪酬分配中的作用，并針對(duì)如何充分發(fā)揮績效考核在績效薪酬分配中作用的相關(guān)措施做了詳細(xì)說明。

關(guān)鍵詞：績效考核；薪酬分配；作用；問題；措施

一.引言

績效考核是企業(yè)管理的一種新型模式，績效考核又被叫做成績測(cè)評(píng)或者成果測(cè)評(píng)，是企業(yè)或者公司在生產(chǎn)經(jīng)營目的的指引下，通過限定的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)的約束，運(yùn)用多種科學(xué)的方法針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段以及結(jié)果的不同生產(chǎn)、管理人員進(jìn)行計(jì)劃工作實(shí)際所進(jìn)行評(píng)價(jià)的價(jià)值判斷過程。企業(yè)人力資源管理以及落實(shí)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的階段里，績效考核可以有效的反映每個(gè)企業(yè)職工的實(shí)際工作貢獻(xiàn)，彰顯了不同崗位以及不同職工都存在自身的個(gè)性，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的工作熱情。企業(yè)績效考核主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一方面，企業(yè)借助績效考核，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)職工的工作行為，與此同時(shí)，在對(duì)職工的考核中做出評(píng)價(jià)，將考核的結(jié)果科學(xué)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行晉升與獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，更加高效的完成企業(yè)目標(biāo)。第二方面，企業(yè)職工的績效考核對(duì)企業(yè)職工而言是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)，而對(duì)企業(yè)而言是企業(yè)職工針對(duì)工作任務(wù)的數(shù)量以及質(zhì)量效率的完成情況，可以有效及時(shí)的把控職工工作中存在的問題，從而積極的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

二.績效考核在績效薪酬分配中的作用

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理工作水平的優(yōu)劣決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的水平。績效考核與績效薪酬分配存在著密切的聯(lián)系，兩者相互制約相互促進(jìn)，績效考核成為影響企業(yè)薪酬分配的直接性因素，也是企業(yè)職工關(guān)心的問題之一。

（一）績效考核有助于設(shè)計(jì)合理的薪酬方案

績效考核作為企業(yè)考核職工工作效率以及工作質(zhì)量的重要載體，在企業(yè)薪酬分配中也發(fā)揮著重要的作用?？冃Э己诉M(jìn)一步簡(jiǎn)化了薪酬分配的設(shè)計(jì)過程，在一定程度上也降低了企業(yè)薪酬分配的設(shè)計(jì)成本，有效提升了企業(yè)薪酬方案的運(yùn)行效率。借助企業(yè)科學(xué)的績效考核的實(shí)施，企業(yè)的薪酬方案可以依照企業(yè)績效考核的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)，提升了企業(yè)薪酬方案的科學(xué)性以及可靠性，這不僅僅是激發(fā)企業(yè)職工高效工作、熱情服務(wù)的工作熱情，讓可量化的工作績效與職工薪酬結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及職工個(gè)人目標(biāo)的一致性，更是提升了企業(yè)薪酬分配的運(yùn)行效率，讓企業(yè)設(shè)計(jì)出更加合理的薪酬方案，更有助于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)發(fā)展。

（二）績效考核有利于建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)績效考核工作的開展是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)薪酬結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)來說，職工與職工之間存在著崗位上的不同劃分，不同崗位的薪資設(shè)置比例的確定也是很大程度上取決于企業(yè)績效考核的結(jié)果，有助于企業(yè)更好的處理企業(yè)職工的薪酬關(guān)系，也成為了不同企業(yè)職工薪酬存在差距的一個(gè)重要依據(jù)。借助績效考核結(jié)果能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合理的辨別不同的企業(yè)職工的薪酬關(guān)系差別，讓企業(yè)職工價(jià)值通過薪酬分配得以區(qū)別體現(xiàn)。除此之外，績效考核也給企業(yè)人事決策提供了決策依據(jù)，提升了企業(yè)的人才決策水平。

三.充分發(fā)揮績效考核在績效薪酬分配中作用的措施

績效考核在績效薪酬分配中最基本的原則即薪酬分配必須最大限度的反映企業(yè)職工的工作業(yè)績，遵循這一原則的前提是需要把績效考核與薪酬分配實(shí)現(xiàn)更加密切的結(jié)合，使得績效考核和薪酬分配更好的做好協(xié)調(diào)互動(dòng)，從而健全企業(yè)績效考核評(píng)估制度?？冃Э己嗽诳冃匠攴峙渲械木唧w措施主要如下：

（一）樹立正確的績效考核薪酬分配觀念

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)都在進(jìn)行著人力資源管理項(xiàng)目的改革，績效薪酬制度的變革難度相對(duì)較大，過去的績效考核薪酬制度壓力機(jī)制相對(duì)大，但是動(dòng)力機(jī)制措施實(shí)施的力度卻很小。因此，首先應(yīng)該樹立正確的績效考核薪酬分配理念，借助績效考核的良好實(shí)施，可以有效的形成績效考核薪酬分配的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步降低企業(yè)職工對(duì)于績效考核結(jié)合薪酬分配的不良情緒，及時(shí)的糾正企業(yè)職工的理念偏差，更好的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)薪酬分配的互動(dòng)。在企業(yè)績效薪酬制度落實(shí)之前，企業(yè)可以借助角色演練以及講解等形式來對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的薪酬分配制度以及企業(yè)績效考核體系有一個(gè)更加客觀和準(zhǔn)確的理解，形成認(rèn)同感，明確企業(yè)績效考核管理的流程，進(jìn)一步落實(shí)好自己的本職工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該借助高效的溝通互動(dòng)平臺(tái)，讓企業(yè)績效薪酬分配體系更加具有公平性以及激勵(lì)性。

（二）完善企業(yè)績效薪酬分配管理制度

當(dāng)前，我國企業(yè)通過績效考核進(jìn)一步完善企業(yè)績效薪酬分配體系，需要將企業(yè)績效考核結(jié)果成為企業(yè)薪酬分配的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)薪酬支出的數(shù)額適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，讓薪酬分配狀況與企業(yè)的績效相適應(yīng)。除此之外，通過對(duì)企業(yè)分配方式的優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)薪酬分配的效率，建立一個(gè)傾向于企業(yè)優(yōu)秀員工的企業(yè)績效薪酬分配機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成一定的約束以及激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)職工更加具有工作的熱情?？茖W(xué)合理的薪酬分配體系的構(gòu)建，不僅保障了企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力，又保障了企業(yè)內(nèi)部公平，具備了充足的激勵(lì)行，在企業(yè)績效優(yōu)化以及公平合理的原則之下，無限激發(fā)企業(yè)職工的工作潛力，讓績效考核成為鼓勵(lì)企業(yè)職工積極上進(jìn)的動(dòng)力，讓企業(yè)職工形成工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具備與企業(yè)生存發(fā)展榮辱與共的信念。

四.結(jié)語

績效考核在績效薪酬分配中的作用并非是單一，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展都具有長遠(yuǎn)的意義。良好的企業(yè)績效考核薪酬分配制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。