供電企業(yè)線損管理存在的問題分析與對策研究

吳關(guān)軍

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，這也就給供電企業(yè)的電能輸送、管理以及分配提出了更高的要求。一旦供電企業(yè)在這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)損耗，將導(dǎo)致線損問題的發(fā)生。因此，本文主要分析了供電企業(yè)線損管理中存在的問題，并提出了有效的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；問題；對策

供電企業(yè)實行線損管理可以提高對電能的利用率，降低電能在運行過程中的損耗。因此，線損管理在電力行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。此外，在供電企業(yè)中進行有針對性的線損管理以及控制，可以實現(xiàn)電力能源節(jié)約的目的。鑒于此，加強對供電企業(yè)線損管理的分析，尋找出線損管理存在的問題，并探索解決對策，對于實現(xiàn)供電企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。

一、供電企業(yè)線損管理中存在的問題

（一）沒有認(rèn)識到協(xié)同管理的重要性

供電企業(yè)線損管理水平的高低主要體現(xiàn)在對現(xiàn)存指標(biāo)的完成程度上。然而目前部分供電企業(yè)盡管也達到了對線損目標(biāo)逐項分解的目的，但是卻沒有認(rèn)識到線損管理的重要性，沒有制定有效措施來保證線損管理指標(biāo)的完成。由于供電企業(yè)沒有意識到線損管理的重要性，因而其沒有提供相關(guān)的物質(zhì)保障與技術(shù)支持。在線損指標(biāo)分解后，加強供電企業(yè)各部門的協(xié)同管理可以有效解決線損方面的問題。但是在實際工作中，由于一些工作人員只重視對業(yè)務(wù)方面的管理，并沒有做好相關(guān)的線損管理工作，以至于協(xié)同管理水平較低，使得供電企業(yè)不能對線損進行有效管理。

（二）線損管理激勵機制缺乏

線損管理工作涉及較多的部門，這也需要制定科學(xué)的激勵機制，從而有效地提高管理人員對工作的積極性。由于線損率作為一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，而且與電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行情況、計量等都存在著緊密的聯(lián)系，這也使線損管理涉及到眾多部門，如規(guī)劃部門、配網(wǎng)運行部門、用電營銷部門及調(diào)度部門等，這些部門在各自工作中都會涉及到線損相關(guān)的內(nèi)容，但這些也只是用電部門考核的部分內(nèi)容，這些內(nèi)容在完成過程中，必然會有利于線損管理水平的提升，但線損指標(biāo)完不成，其中也會涉及到許多因素，這就存在著各部門責(zé)任難以劃清的問題。再加之在線損管理工作中各部門都缺乏完善的激勵機制，只進行籠統(tǒng)的考核，這也導(dǎo)致各部門在完成自身的各項工作中對線損管理工作缺乏積極性和主動性。

（三）線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

目前我國供電企業(yè)電力管理目標(biāo)普遍實行的是“三優(yōu)一強”，但是大部分供電企業(yè)在線損管理方面并沒有及時更新其組織結(jié)構(gòu)。在供電企業(yè)發(fā)展過程中，必然會出現(xiàn)各種問題，而傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)并不能有效解決這些問題，以至于職能部門與線損管理之間的矛盾日益突出。在供電企業(yè)中，企業(yè)各部門以及員工對線損管理工作并沒有提起足夠重視，甚至將線損管理工作視作一種無用功，以至于線損管理的組織結(jié)構(gòu)不能得到合理優(yōu)化。

二、解決線損管理問題的對策

（一）明確線損管理方向

在供電企業(yè)經(jīng)營管理工作中，線損率是一項綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，而且線損管理工作中不僅涉及多個部門，而且還具有較強的專業(yè)性。因此供電企業(yè)各部門需要對線損管理給予充分重視，成立專門的線損管理小組，并制定科學(xué)合理的降損規(guī)劃，抓好任何一個環(huán)節(jié)的線損管理工作，并確保各項線損管理措施都能夠落實到位，進一步對線損管理的重點和方向進行明確，全面提升線損管理水平，使供電企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降損的目標(biāo)。

（二）調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)應(yīng)對線損管理的組織結(jié)構(gòu)進行及時的改進與完善，將其與各種管理活動分開來，從而在確定線損管理在沒有與其他職能部門的具體業(yè)務(wù)有所牽連的基礎(chǔ)上，保證線損管理工作的順利開展。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)將線損管理工作與項目運行管理實現(xiàn)有機結(jié)合，促進供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一體化的發(fā)展。同時，供電企業(yè)也應(yīng)積極引進混合型協(xié)同管理模式，創(chuàng)建專門的線損管理部門，將該部門與其他職能部門位于同層次，甚至高于職能部門，提高供電企業(yè)對線損管理的重視程度。

（三）建立線損管理的有效激勵機制

在線損管理工作中，制定激勵機制要確保做到多渠道，這樣才能更好地滿足多層次的需求。特別是對于基層供電企業(yè)來講，雖然線損管理目標(biāo)管較為明確，但由于員工具有較為復(fù)雜的個人需求，因此要保證激勵機制的多渠道，這樣才能有效地調(diào)動起員工的工作積極性。而且激勵機制要具有合理性，更好地激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中更好地體現(xiàn)出自身的價值。另外，激勵機制還要具有一定的時效性，確保獲得良好的激勵效果。

（四）合理改造線路

要想實現(xiàn)線損管理工作的有效開展，供電企業(yè)應(yīng)應(yīng)做好對電力能源輸配電量的計量管理。這就要求對電網(wǎng)進行合理規(guī)劃，選擇合適的輸變電設(shè)備，定期檢查電網(wǎng)經(jīng)濟，并對其運行方式進行調(diào)整。目前，應(yīng)用最為廣泛的計量設(shè)備是集中抄表系統(tǒng)，因此要定期淘汰陳舊老化的電能表，降低電能計量損失。此外，供電企業(yè)也應(yīng)積極推廣抗傾斜、啟動電流小、超載能力強、耗損低、誤差小以及準(zhǔn)確性高的新型電表，并為用戶配備專門的試壓記錄儀，降低由于人為因素造成的線損。

綜上所述，供電企業(yè)加強系統(tǒng)線損管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)電力系統(tǒng)安全的重要基礎(chǔ)與保障，供電企業(yè)應(yīng)該立足于、當(dāng)前的建設(shè)與發(fā)展實際，著眼于電力企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，抓住當(dāng)前社會對電力系統(tǒng)需求，努力做好線損管理工作。

參考文獻：

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