蘇辰
摘 要 伴隨著經(jīng)濟的增長和社會的進(jìn)步,我國水電工程項目受到了社會各界的關(guān)注,不僅僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程,也與城市化建設(shè)體系的升級息息相關(guān)。正是基于此,要想從根本上保證現(xiàn)場施工項目的有效運行,就要對材料和設(shè)備給予高度關(guān)注,在優(yōu)化工作效率的同時,提高施工整體水平。本文對水電工程現(xiàn)場機械設(shè)備管理過程中存在的問題進(jìn)行了簡要分析,并針對具體問題展開了有效討論,旨在為研究人員提供更加有價值的參考建議。
關(guān)鍵詞 水電工程;現(xiàn)場施工;機械設(shè)備;問題;對策
中圖分類號 TU6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363(2017)05-0046-01
近幾年,我國電力事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,國家對于水電工程項目的重視程度也較高,其中,機械設(shè)備管理效果直接影響整體管理水平,需要相關(guān)部門在控制工程進(jìn)度以及提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備的精密程度,為性能優(yōu)化提供堅實基礎(chǔ),也為水電工程現(xiàn)場施工管理效果升級提供保障。
1 水電工程現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理中存在的問題
1.1 安全管理不到位
在水電工程現(xiàn)場施工管理項目中,安全管理結(jié)構(gòu)和資源配置體系是非常關(guān)鍵的因素,因此,需要相關(guān)部門工作人員結(jié)合實際管理需求建構(gòu)系統(tǒng)化的處理機制。但是,水電工程現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理卻存在很多問題,亟待解決。施工單位機械設(shè)備使用的頻率較高,且年限較長,就會導(dǎo)致設(shè)備一直處于超負(fù)荷應(yīng)用和運行狀態(tài),若是技術(shù)人員和設(shè)備管理人員不能對其進(jìn)行合理化的配置,就會導(dǎo)致多數(shù)機械都處于失修嚴(yán)重的狀態(tài),會嚴(yán)重影響水電工程項目的施工進(jìn)度和現(xiàn)場管理效果[ 1 ]。
1.2 保養(yǎng)機制無成效
在設(shè)備日常管理體系中,保養(yǎng)機制缺失是引起設(shè)備運行失效的主要原因,機械在應(yīng)用過程中若是沒有建立有效的處理和保養(yǎng)機制,就會導(dǎo)致其運行效率受到影響。究其原因,水電工程現(xiàn)場施工機械保養(yǎng)項目需要很長一段時間。因此,就會有部分企業(yè)為了節(jié)省開支,忽略保養(yǎng)項目的實際效果,缺乏切實有效的管理機制,管理人員會認(rèn)為即使一段時間內(nèi)不保養(yǎng),也并不會對設(shè)備產(chǎn)生多大的影響,設(shè)備運行效果和實效性也不會受到損失,設(shè)備可以運轉(zhuǎn)就繼續(xù)使用,錯過了有效的保修階段,因此直接導(dǎo)致保養(yǎng)的次數(shù)及質(zhì)量均不高。設(shè)備沒有得到有效的保養(yǎng),就會導(dǎo)致整體應(yīng)用效果和應(yīng)用年限受到影響,施工流程也會受到嚴(yán)重的制約。
1.3 管理制度不健全
在實際管理體系建立過程中,管理制度不健全以及相關(guān)管控問題不全面等,也是導(dǎo)致水電工程現(xiàn)場施工機械管理效果受到影響的主要原因。施工單位在實際管理體系建立和運行過程中,對制度管理項目缺乏有效的認(rèn)知,技術(shù)資料、設(shè)備管理臺帳等基本的管理工作都沒有落實到位,使得制度管理效果和項目控制措施出現(xiàn)嚴(yán)重失效,管理工作也會存在安全隱患,失去其實際應(yīng)用價值和管控效果。制度的不完善會直接導(dǎo)致管理工作無序進(jìn)行,安全隱患得不到有效的重視,水電工程現(xiàn)場施工機械的實際管理效果和控制措施,也就會隨之失去實效性[2]。
2 水電工程現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理優(yōu)化措施分析
2.1 優(yōu)化安全管理體系
在實際管理體系建立過程中,要結(jié)合實際管理需求建構(gòu)系統(tǒng)化的處理措施和管理模型,確保管控體系的完整度,也要對管理體系的升級提供更加系統(tǒng)化的管理規(guī)范范圍[3]。不同的機械在實際使用過程中會受到自身結(jié)構(gòu)以及基本性能的影響,其運行效率也會失去實效性,技術(shù)要求和具體使用條件之間不能建立更加系統(tǒng)化的平衡模型,就會導(dǎo)致機械無法發(fā)揮其實際管理效果,整體運行模型和有效性也會受到影響。因此,在實際管理體系建立過程中,要保證合理化地選擇不同的機械類型,并且進(jìn)一步優(yōu)化配置機械使用結(jié)構(gòu),保證相關(guān)設(shè)備能發(fā)揮其最大價值和功效,實際工作效率符合標(biāo)準(zhǔn),機械模型程度能得到有效的維護(hù),真正提高施工項目的實際運行效果。并且,結(jié)合項目性質(zhì)、項目規(guī)模以及工程量等基本參數(shù)對其進(jìn)行集中分析和綜合控制,確保技術(shù)工藝模型以及效率要求符合和實際標(biāo)準(zhǔn)。因此,需要機械管理人員對工程項目的實際運行結(jié)構(gòu)和工程計劃進(jìn)行全面分析,強化調(diào)配參數(shù)和管理系統(tǒng),提高物資維護(hù)工作和設(shè)備保養(yǎng)工作的實際效果,在建立交流平臺的同時,實現(xiàn)信息交流機制的統(tǒng)籌化分析和綜合升級,并且保證設(shè)備管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)符合實際,確保工作狀態(tài)和能源管理體系之間的有效性升級[4]。
2.2 優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)機制
在保養(yǎng)機制建立和運行過程中,要結(jié)合項目管理體系和建筑工程結(jié)構(gòu)的運行參數(shù),建立健全系統(tǒng)化的機械保養(yǎng)計劃,確保管理模型和控制體系的完整度,也為管理體系升級奠定堅實基礎(chǔ),確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作能得到有效管理和綜合性控制。在公司設(shè)備物質(zhì)管理體系建立過程中,要積極落實更加有效的交流平臺,從根本上提高處理系統(tǒng)和運行維度的有效性,確保使設(shè)備應(yīng)用情況和管理模型符合和實際。機械設(shè)備的合理化保養(yǎng)機制具有非常重要的作用,需要相關(guān)部門管理人員給予其高度關(guān)注,并且積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管控措施,能夠保障其在工作時處于最佳的狀態(tài),升級處理效果的同時,發(fā)揮出最高的工作效率。正是基于此,在保養(yǎng)的過程中需要項目管理人員結(jié)合實際控制需求建立動態(tài)化管控措施,發(fā)現(xiàn)故障隱患后及時排查,需要根據(jù)項目管理的實際技術(shù)要求和項目標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)范化操作流程嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢查,對保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,作為后續(xù)檢查或者大修時的參考資料[5]。也就是說,保養(yǎng)機制對于機械設(shè)備優(yōu)化運行具有非常重要的意義和價值,需要相關(guān)部門結(jié)合實際需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合性處理。
2.3 優(yōu)化機械管理制度
在實際管理體系建立過程中,也要對管理制度進(jìn)行細(xì)化分析,確保處理機制和管控措施之間的實效性,為管理體系建立提供更加直觀的管控措施,確保管理制度和管控模型之間的穩(wěn)定性[6]。要從根本上維護(hù)設(shè)備管理制度,確保其統(tǒng)一規(guī)劃結(jié)構(gòu)的有效性,也為設(shè)備管理工作升級奠定堅實基礎(chǔ),優(yōu)化管理目標(biāo)的同時,調(diào)動管理獎懲機制,實現(xiàn)專項管理體系和群體管理機制的綜合性升級,最大化地提高管理人員的工作積極性,保證設(shè)備管理體系的有效性升級和綜合性處理。設(shè)備管理人員要對設(shè)備管控和抽檢進(jìn)行統(tǒng)籌分析,保證定期組織相關(guān)人員對其進(jìn)行集中的懲處和控制,一定程度上提高設(shè)備管理效果,真正減少人為隱患。
3 結(jié)論
總而言之,在水電工程項目施工現(xiàn)場機械管理過程中,要對機械結(jié)構(gòu)進(jìn)行全程管理和綜合控制,切實維護(hù)管理效果,確保管理模型和操作水平的實效性。正是基于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,要對施工機械管理項目給予高度重視,保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度符合實際需求,提高利用效率,創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益的同時,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,也為水電工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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