陳榮華
《西游記》作為中國經(jīng)典名著,每個角度都有不同的解讀和啟示,近日,自己從中得到了人才與團隊管理的感悟。孫悟空無疑是一個有才華的人,百般武藝的天賦和叛逆好勝的性格碰撞出大鬧天宮的驚駭之舉,玉皇大帝鎮(zhèn)壓無果,法力無邊的如來將其壓制在五行山下五百年,然而身懷奇能終究不可以被埋沒和浪費,繼而便是被指派護送唐僧取經(jīng)的新征程。如來深知悟空反叛的天性,將緊箍咒作為唐僧控制他的利器,起初師徒矛盾重重,念咒語是唐僧管控的常用手段,然而這并不能從根本化解誤會和改變悟空的心性。隨著后來的溝通、了解與配合,師徒關系漸入佳境,悟空的武藝在護送中得到充分發(fā)揮,最終齊心協(xié)力取得真經(jīng),而悟空也修成正果,被封為斗戰(zhàn)勝佛,緊箍咒的控制自動消失了。這段耳熟能詳?shù)墓适掳岛芾淼拿钐帲阂晃兜膲褐婆c控制往往是無效的,而成就對方,讓其發(fā)揮長處,才能形成良性的團隊凝聚力,也就是說,成就才是最好的控制。
成就對方,而非壓制對方
傳統(tǒng)的統(tǒng)治手段無疑是以壓制為主,權力尊貴不可置疑。而自我是人的天性,任何人都抗拒外來力量的控制,但成就并不意味著不控制,而是將控制劃歸在一個合理的區(qū)間,為集體協(xié)作提供必備的秩序保障。過分的控制并不是平等、尊重的協(xié)作,而是為了統(tǒng)治需求的滿足,結果也必然是維護現(xiàn)有的秩序和體系,抹殺了進步的可能。隨著時代演進,崛起的新生代們自我意識和革新理念更為強烈,企業(yè)領導者必須以開放的姿態(tài),將成就個體最大化成長放在首位。秩序的目的是發(fā)揮組織內(nèi)個體的價值,而不是將個體價值壓制在秩序之下。每一顆星星都閃亮,星空才會華美震撼。
發(fā)輝優(yōu)點,而非控制弱點
用人的核心是發(fā)揮優(yōu)點,修補弱點,而不是利用弱點制衡。反映晉商智慧的《白銀帝國》中有這樣強烈的用人觀對比:康老爺想提拔曾因放高利貸被告發(fā)的孫掌柜,明知其人格缺陷,卻期望利用他死而后生的感恩戴德之心來駕馭他,而兒子康三爺所欣賞的才德賢能的戴掌柜在康老爺眼中是滴水不漏,難以駕馭的圣人,怕?lián)屓鹤拥慕?。兩代人馭人之術完全不同,康老爺重在駕馭弱點,而康三爺則在乎才華與長處。最終是戴掌柜陪伴康家一起經(jīng)歷變故,孫掌柜后來則再次勾結亂民,殺生劫財。
主動粘性,而非被動靠攏
個人與團隊猶如相處的愛人,兩情相悅才是最美,雙方共同進步,相互成就才會建立穩(wěn)固的高質(zhì)量關系。個人的成就感是催生自我認同和集體榮譽的根源動力,主動的粘性因此產(chǎn)生,組織向心力和凝聚力自然強大。平臺認可個人能力,個人感恩平臺成就,雙方主動向彼此靠近,心在一起,力量就在一起。
好的愛情是舒婷“做為樹的形象和你站在一起”,而不是依附和炫耀;好的親情是龍應臺目送不舍中無私的放手;而好的團隊,則是成就你,我們一起前行。