施工階段工程造價(jià)控制研究

李秀玲

摘要：施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的控制至關(guān)重要，特別是建筑工程施工階段中對(duì)造價(jià)的控制更不容忽視。其中工程施工階段，對(duì)工程造價(jià)的控制主要表現(xiàn)在對(duì)工程施工過(guò)程中的控制和工程竣工后對(duì)結(jié)算過(guò)程的控制。由于該階段工作對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中有著重要的影響，因此加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制很有必要。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；控制

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑工程造價(jià)的控制是近年來(lái)相關(guān)人事的重點(diǎn)討論對(duì)象。特別是工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，下文將對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

1、實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素分析？

工程施工實(shí)施階段，即從施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查提交建設(shè)方開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。工程造價(jià)的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結(jié)算造價(jià)的高低。在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)經(jīng)過(guò)預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、合同調(diào)整價(jià)的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價(jià)的形式確定下來(lái)。影響工程造價(jià)的因素是多方面的，從造價(jià)形成的過(guò)程分析來(lái)看主要有以下幾方面原因。？

1.1工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響？

通過(guò)招投標(biāo)可以確定中標(biāo)價(jià)，而合同價(jià)是在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上確定的，如果招投標(biāo)工作失誤，將會(huì)造成中標(biāo)價(jià)失真，無(wú)法為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，甚至導(dǎo)致造價(jià)失控。？

1.2合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響？

合同價(jià)的確定，進(jìn)一步精確了造價(jià)控制目標(biāo)，合同條款的擬定為造價(jià)控制提供了正確的依據(jù)和原則。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程簽證、工程計(jì)量、工程款支付、工程索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導(dǎo)致造價(jià)的失控。？

1_3施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的影響？

施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一；在施工過(guò)程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的失控將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。？

1.4材料管理環(huán)節(jié)的影響？

一方面材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成；另一方面，材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例，材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價(jià)的失控。？

1.5竣工結(jié)算審核的影響？

結(jié)算審核是施工階段工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理策略

2.1規(guī)范工程招標(biāo)。工程招投標(biāo)是確定工程總造價(jià)的關(guān)鍵階段，對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制應(yīng)該從如何規(guī)范招投標(biāo)制度，以合理低價(jià)中標(biāo)為基本原則。首先應(yīng)該在公開(kāi)、公正和公平的原則下對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，其次是不斷提升評(píng)標(biāo)人員標(biāo)底編制人員的綜合能力，最后是禁止人為壓價(jià)等問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2科學(xué)管理工程合同。首先應(yīng)該重視合同的簽訂，合同價(jià)款應(yīng)該以中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)工期長(zhǎng)短來(lái)確定合同價(jià)款。其次是規(guī)范工程款的支付，在竣工之前的付款控制在工程總款項(xiàng)的80%。再次是約定工程延期的罰款及保修金按合同約定留扣最后是依照合同管理以及相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范和完善合同管理。

2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。所謂優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，就是通過(guò)選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的充分利用，對(duì)項(xiàng)目成本加強(qiáng)控制和管理。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，為了既保證工程項(xiàng)目建設(shè)的資金足夠，又盡可能對(duì)資金的少占用，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，除了按預(yù)算要求制定一個(gè)相對(duì)正確的施工方案和資金使用計(jì)劃，還應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模等因素，周密地安排好工人數(shù)量、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、配件生產(chǎn)或采購(gòu)、運(yùn)輸條件等各種情況；按照合理的工程項(xiàng)目建設(shè)程序，做好施工順序的排列和施工計(jì)劃的編制，均衡地安排施工進(jìn)度，避免損失和浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力等資源。根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)各分項(xiàng)工程確定好施工周期，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，使施工有條不紊地進(jìn)行；另外，還應(yīng)該通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的充分利用，推行高效作業(yè)，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，使工作效率和設(shè)備利用率大大提高，建設(shè)工期也有所縮減，降低工程成本。？？

2.4加強(qiáng)工程材料控制。工程材料占工程總造價(jià)的50%以上，材料成本控制是控制工程造價(jià)的核心工作之一。首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，建立材料庫(kù)和設(shè)備庫(kù)；其次是根據(jù)合同的規(guī)定來(lái)調(diào)整材料和設(shè)備的價(jià)格。在甲方同意的情況下，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的主材料進(jìn)行市場(chǎng)的考察，認(rèn)定材料、設(shè)備的價(jià)格。最后是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，本著不偷工減料又勵(lì)行節(jié)約的原則避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和損壞情況出現(xiàn)，以免增加工程成本。？

2.5嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。對(duì)于在施工階段需要簽發(fā)的簽證，簽發(fā)前需要進(jìn)行調(diào)查，確定簽證內(nèi)容合理合法，是施工中必須的證件，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。由于施工中工作內(nèi)容復(fù)雜，而人很難靠記憶了解所有的內(nèi)容，所以簽證的申報(bào)必須要及時(shí)進(jìn)行，要求在發(fā)生之日起14天內(nèi)完成。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，并要求隱蔽簽證。隱蔽簽證時(shí)，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成的情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。

2.6重視工程竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算是依照合同規(guī)定全部完成工程，并驗(yàn)收合格之后向發(fā)包單位發(fā)起所有工程款結(jié)算的過(guò)程。首先竣工結(jié)算要嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方法來(lái)計(jì)算，尤其是設(shè)計(jì)變更的審核。其次，結(jié)算環(huán)節(jié)中必須重視計(jì)算書(shū)以及結(jié)算程序的準(zhǔn)確性。再次是工程簽證的審核，必須準(zhǔn)確，無(wú)項(xiàng)目重復(fù)及認(rèn)可；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的主材在結(jié)算中要有認(rèn)價(jià)的單及甲方簽字。最后，結(jié)算也可體現(xiàn)獎(jiǎng)罰，工程沒(méi)有按約定完工的罰款，提前完工的文明工地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。？

3、結(jié)語(yǔ)：總而言之，在建筑施工中，加強(qiáng)施工企業(yè)在施工階段的造價(jià)控制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，造價(jià)控制做得好，可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)該階段的工程造價(jià)因素要加強(qiáng)管理，遇到浪費(fèi)現(xiàn)象要隨時(shí)予以糾正，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價(jià)的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。