發(fā)揮現(xiàn)場施工管理優(yōu)勢 助推房建工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)

徐燕

文章編號：2095-6835（2017）10-0112-02

摘 要：現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場資源的合理分配和利用，保持與施工人員溝通，優(yōu)化創(chuàng)新，做到進(jìn)度、質(zhì)量、安全這三者的管理無一遺漏，聯(lián)力齊行，同時以人為本，合理壓縮成本，科學(xué)創(chuàng)收，防控同步，將意外事故發(fā)生的概率控制到最低，保障施工高效。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；房建工程；認(rèn)識誤區(qū)；安全管理

中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.112

施工現(xiàn)場管理水平是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。現(xiàn)場管理的優(yōu)劣涉及到施工現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)、每一方面。全面了解施工現(xiàn)場動態(tài)，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，為質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并與施工規(guī)劃對比，興利除弊，適當(dāng)調(diào)整施工方案，發(fā)揮現(xiàn)場施工管理優(yōu)勢，促進(jìn)施工平穩(wěn)進(jìn)行，按時完成預(yù)期目標(biāo)。

1 對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識誤區(qū)

1.1 施工重于安全，進(jìn)度管理重于安全管理

施工確實(shí)重要，它是將施工圖紙變成實(shí)物的行為，是工程建設(shè)和現(xiàn)場管理中十分重要、不可或缺的環(huán)節(jié)。但是，保證施工有序進(jìn)行、工期不拖延的前提是必須具備安全、和諧、文明的施工環(huán)境。如果施工現(xiàn)場雜亂無章、干擾無窮、事故頻出，那么這樣的施工環(huán)境無論怎樣，都不能推動施工如期正常開展，優(yōu)質(zhì)工程、高質(zhì)精品更是一種奢望。也就是說，施工現(xiàn)場管理是保障施工科學(xué)、高效的基礎(chǔ)，沒有安全管理的施工，如脫韁野馬橫沖直闖，肆意而為何來質(zhì)量保證，施工人員的人身保障更無從談起。一句話，安全大于一切。那種認(rèn)為安全管理可有可無、安全管理對施工現(xiàn)場的影響微乎其微的觀點(diǎn)，實(shí)在不客觀、不可取。

更有甚者，個別管理人員認(rèn)為安全管理對于工程施工來說多此一舉，于是對現(xiàn)場的安全管控采用屏蔽模式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患大量滋生、快速積累，嚴(yán)重時便會暴發(fā)。安全事故阻礙了施工的進(jìn)度，增加了工程成本，使企業(yè)形象大打折扣，公正地講，真是有百弊而無一利，對這種陋習(xí)應(yīng)果斷棄之。

1.2 利潤高于一切，一切為效益讓路

忽視規(guī)章制度，越過工作流程，以盈利為目的，過度壓縮生產(chǎn)成本，只為創(chuàng)造高利潤——這種不計(jì)后果的盲目、片面行為，拔苗助長，是工程建設(shè)中的大忌。施工人員、材料設(shè)備，這些都是現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)范圍，可在現(xiàn)實(shí)具體管理中，管理人員未能意識到加強(qiáng)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，未能認(rèn)識到施工前期做好充分預(yù)算和科學(xué)規(guī)劃的重要性，單純地追求投資效益，為了提高經(jīng)濟(jì)收益而對質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的事情顧之不及，增加了現(xiàn)場管理的漏洞，有礙于施工的順利實(shí)施。

1.3 材料存放是小事，對施工質(zhì)量無傷大礙

這種原則性的錯誤認(rèn)識導(dǎo)致禍從小起，對施工質(zhì)量的危害極大。建材是工程建筑成形的必需品，合格的材料質(zhì)量是保障施工質(zhì)量的基石。材料的存放、運(yùn)輸容不得絲毫大意。而現(xiàn)實(shí)施工中因缺乏對材料的有效管理而引發(fā)的質(zhì)量安全事故并不少見。另外，將劣質(zhì)建材用于施工中，除了會降低施工質(zhì)量外，還會造成建筑企業(yè)的資金鏈斷缺，投資虧損。

千里之堤，毀于蟻穴，類似的教訓(xùn)應(yīng)帶來更多的經(jīng)驗(yàn)和反思，施工管理人員的眼界應(yīng)該寬廣，格局才不會受限，也才能從最根本的細(xì)節(jié)做起，本著“現(xiàn)場管理無小事”的態(tài)度，全面預(yù)防控制，及時制止隱患的萌生。

1.4 現(xiàn)場管理僅限于對施工工地的管理

這種認(rèn)知以偏概全，太過于局限化。施工現(xiàn)場管理貫穿于建筑工程施工建設(shè)始終，并不是某一階段或某一時間內(nèi)需要開展的工作，施工工地的管理只是施工現(xiàn)場管理中的一部分。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本管理、施工材料等都屬于施工現(xiàn)場管理的范疇。

2 多措同施，發(fā)揮現(xiàn)場施工管理優(yōu)勢

2.1 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀合理配置施工資源

為了保質(zhì)保量完成規(guī)定的施工任務(wù)，管理人員需要及時提供充足的施工資源。對資源的合理配置，能夠最大限度地增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。無疑，壓縮施工資源則會延誤工期，阻礙現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該做好資源的合理分配和利用，以期取得更好的施工效果，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 科學(xué)管理，有效管護(hù)現(xiàn)場施工材料

建筑企業(yè)需完善施工現(xiàn)場材料管理制度，保證只有質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時為了遏制材料浪費(fèi)，需做到材料數(shù)量與工程建設(shè)需求數(shù)量保持一致，盡可能地提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率。另外，現(xiàn)場管理人員一定要對工程量作出科學(xué)、合理的評估，保證施工材料的良好供應(yīng)。材料購買之后，專人專管，要將材料合理堆放、科學(xué)保管，避免因管護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生意外，同時定期檢查，以防出現(xiàn)質(zhì)量問題。

總之，全面、科學(xué)地控制物資的使用情況，有助于提升管理工作的效率。嚴(yán)格按照預(yù)算科學(xué)、合理地采購材料，消除材料浪費(fèi)和供應(yīng)不足的矛盾，從而減少建筑工程施工損失。為此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確掌握鋼材、砂石的供應(yīng)情況，細(xì)心關(guān)注材料使用量和入庫量。在遇到需要消耗大量材料的工程施工時，現(xiàn)場施工管理人員能夠直接對其負(fù)責(zé)，為施工進(jìn)度和質(zhì)量保駕護(hù)航。另外，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，細(xì)化各個項(xiàng)目的具體操作流程，提高項(xiàng)目控制質(zhì)量。

2.3 樹立安保意識，全面做好施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三者相互依附，現(xiàn)場管理人員必須對各項(xiàng)管理予以高度重視，不能存在任何缺失。建筑工程建設(shè)施工開展前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，組織眾多部門的工作人員對施工圖紙進(jìn)行分析，與施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合比較，與設(shè)計(jì)人員及時溝通，找尋有效策略進(jìn)行解決，避免對后續(xù)施工順利開展造成不良影響；要對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其對建筑工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)有所了解。

另外，注重對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其樹立良好的安全保護(hù)意識，將安全事故發(fā)生的概率控制在最小范圍內(nèi)。

2.4 嚴(yán)格把控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

質(zhì)量為本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑絕不能交付使用。質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，施工管理人員需要予以重視。為了提高施工工程的質(zhì)量，管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工管理規(guī)范，對所有施工人員一視同仁，通過一定的處罰措施來提高施工人員自身的素質(zhì)和思想意識。施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 全面提升現(xiàn)場管理層的綜合能力

施工現(xiàn)場管理層的綜合素質(zhì)與施工現(xiàn)場管理成效密切相連，建筑企業(yè)需要依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況提升現(xiàn)場管理層的綜合素質(zhì)。現(xiàn)場管理層需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行正確引導(dǎo)，使其可以明確自身的責(zé)任和義務(wù)。同時，建筑企業(yè)要邀請業(yè)內(nèi)行家，定期開展施工現(xiàn)場管理講座，使得現(xiàn)場管理層革新管理理念，對先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理方式加深了解，與時俱進(jìn)，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力提升。

2.6 事無巨細(xì)，完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的現(xiàn)場施工管理制度能為施工管理工作和工程的順利施工提供切實(shí)有效的保障，是確保施工安全和施工質(zhì)量的前提。現(xiàn)場施工管理人員需要全面考慮各種因素來制訂管理方案，保證方案具有廣泛的適用范圍，減少細(xì)微之處的遺漏。為此，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，時刻佩戴安全帽、遵守施工作息時間和施工方法。同時，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，最大限度地提高施工人員的安全意識和技術(shù)水平，降低施工風(fēng)險和減少安全隱患。另外，管理人員只有將各項(xiàng)施工管理規(guī)章制度落實(shí)到位，才能規(guī)范施工現(xiàn)場，保證施工井然有序。

3 結(jié)束語

總之，現(xiàn)場管理工作對每一個施工環(huán)節(jié)的開展都會造成深遠(yuǎn)影響。注重細(xì)節(jié)，顧全大局，查找不足，走出管理誤區(qū)，一定會撥云見日，迎來施工現(xiàn)場管理在排難清障后的力度提升，從而推動工程后續(xù)工作的高效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：劉曉芳〕

文章編號：2095-6835（2017）10-0115-01