現(xiàn)代社會(huì)女性管理者劣勢地位分析及建議

李璐芳　白艷

[提要] 近年來，女性管理者在許多行業(yè)人數(shù)不斷增加，其社會(huì)影響力也在不斷上升，尤其在政治商業(yè)方面女性的影響力更是不斷提升，但事實(shí)上女性管理者的晉升更容易遇到玻璃天花板，相比男性具有更大的劣勢，所以女性需要不斷調(diào)整心理、協(xié)調(diào)家庭與工作的關(guān)系、完善自我能力。

關(guān)鍵詞：女性管理者；玻璃天花板；劣勢；協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月1日

一、女性管理者現(xiàn)狀

（一）當(dāng)今社會(huì)女性管理者的處境。當(dāng)今社會(huì)不斷的倡導(dǎo)男女平等，女性的地位一直在提升，但在許多的企業(yè)中，在同等的情況下，男性被錄取的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于女性。而女性管理者相比于男性上升的空間狹窄，大部分的女性管理者處于企業(yè)中層位置，而再往上走，會(huì)發(fā)現(xiàn)女性管理者比例明顯下降，更多的企業(yè)不愿意讓女性管理者參與重大事件的決策。據(jù)法國《費(fèi)加羅報(bào)》網(wǎng)站2014年6月8日報(bào)道，在全球200家最大的企業(yè)集團(tuán)中，排名前10名的7家法國企業(yè)，它們的董事會(huì)成員婦女占的比例不高。并且在法國全國范圍內(nèi)，女性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人占比達(dá)30%，這個(gè)數(shù)據(jù)卻遠(yuǎn)大于美國。

日前，在巴黎舉行的全球婦女峰會(huì)上，婦女企業(yè)領(lǐng)袖國際委員會(huì)（CWDI）公布了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，以女性和男性在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位為依據(jù)，它將全球最大企業(yè)集團(tuán)的前200名進(jìn)行了排名。研究結(jié)果顯示：在法國，女性在董事局的比例達(dá)到29.7%，而美國作為該領(lǐng)域的前任領(lǐng)導(dǎo)者，這一比例也僅僅達(dá)到22.5%，中國則更低。

（二）女性管理者的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)顯示，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例已從20世紀(jì)80年代的不到10%上升到21世紀(jì)初的大約20%，中國MBA女學(xué)員數(shù)量正在不斷攀升，目前已超過30%的比例。在我國的企業(yè)中，女性經(jīng)理占42.1%，與男性經(jīng)理的數(shù)量相差并不大，而在總經(jīng)理層中，女性只占到了16.6%。由此證明，女性在領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，還是有很大上升空間的。

雖然女性管理者的地位相比早年已有很大進(jìn)步，但相比男性管理者依舊處于劣勢地位，不管在工作方面的壓力，還是在上升中的阻礙，女性都承擔(dān)更大的壓力。

二、女性管理者在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的劣勢原因分析

（一）女性社會(huì)地位低下。社會(huì)雖然在發(fā)展，但大部分女性仍處于弱勢群體，導(dǎo)致這一結(jié)果的產(chǎn)生分為兩個(gè)原因：

一是身體本質(zhì)。在同樣身高、同樣體重的情況下，女性上半身力量值只有男性的百分之三十，下半身能夠達(dá)到百分之五十到七十，所以很多女性在進(jìn)行比試時(shí)，除了靈活性外，多會(huì)使用腿部力量來進(jìn)行力量的彌補(bǔ)。

二是歷史原因。從最開始的女性社會(huì)到后來的男性社會(huì)一直到后期的奴隸社會(huì)，直至到當(dāng)今社會(huì)，縱觀上下五千年會(huì)發(fā)現(xiàn)中國女性的社會(huì)地位，自秦漢以來呈現(xiàn)階梯形下降趨勢，典型事件如大文人蘇東坡送妾、明朝的山西小腳、揚(yáng)州瘦馬，清朝的裹小腳“大門不出，二門不邁”，到了民國女性地位才開始回升，不再拘之于家中，開始出家門，進(jìn)入社會(huì)。毛主席曾經(jīng)說過“女人撐起半邊天”，這是對(duì)于女性地位提升的又一證明。

（二）個(gè)人因素影響。從個(gè)人因素分析又可分為生理因素、心理因素、社會(huì)因素。

1、生理因素影響。從生理來說女性相比于男性有更多的不便，女性生理期的不方便、身體的不適導(dǎo)致工作效率下降，還有孕期的特殊性，還有部分女性身體機(jī)能較弱，這些都會(huì)成為女性管理者的劣勢。

2、心理因素影響。在心理方面，又可分為兩部分：一部分是自身內(nèi)部的心理因素，女性一直以來被定義為家庭的管理者與照顧者。但女性管理者的身份就不再是單純的照顧者，她還是公司層面的管理者，人們常說什么樣地位，擔(dān)什么樣的責(zé)任。這就意味著女性管理者晉升得越高，需要承擔(dān)的責(zé)任也就越大，這時(shí)她們放在個(gè)人家庭上的時(shí)間也就越小，內(nèi)心承受的壓力也就越大，這使得許多女性管理者不愿意面對(duì)這個(gè)結(jié)果。女性管理者在上升過程中需要比男性付出的更多來證明自己的價(jià)值，這就需要女性管理者面對(duì)超負(fù)荷的工作，這時(shí)她們更愿意傾向家庭的責(zé)任。所以，真正想要升得更高的女性管理者并不多，因?yàn)樯矸菰礁?，?zé)任也就越大，放在事業(yè)上的時(shí)間也就越多，這就會(huì)導(dǎo)致家庭與事業(yè)的平衡失調(diào)。并且很多女性在擁有了家庭、孩子后心理自動(dòng)偏向家庭，不再愿意投入更大的精力放在工作，這也造成了許多女性提升的機(jī)遇減少；另一部分是工作外在心理因素，女性一直被定義為溫柔心軟、缺乏安全感、不強(qiáng)勢、相比男性不夠理智，所以很多的人就定性思維，認(rèn)為女性工作者的工作能力有限，尤其對(duì)于女性管理者的質(zhì)疑更加嚴(yán)重，認(rèn)為女性管理者對(duì)于一些事物無法保持正確的判讀，這也使得高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于女性管理者產(chǎn)生了部分不信任，但這不是對(duì)于她們本身的不信任而是對(duì)于她們工作能力的不信任，造成女性管理者需要承受更大的壓力、付出更多的努力來證明自己，這個(gè)過程也會(huì)使得部分女性管理者對(duì)于工作的厭煩性，減少工作積極度。

3、社會(huì)因素影響。第三個(gè)方面是來自社會(huì)心理因素方面，在現(xiàn)在社會(huì)中，為了提高女性的地位人們不斷提倡男女平等，但這只是表面現(xiàn)象，對(duì)于傳統(tǒng)的家庭觀念中的女性持家，男性養(yǎng)家的概念沒有太大本質(zhì)影響。這也就促成男性被認(rèn)為中心力量，也就構(gòu)成現(xiàn)如今的男性社會(huì)，以男性為主要工作力的心理尤其在商業(yè)、軍隊(duì)最為明顯，以男性作為規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)女性并未被考慮，所以在一些崗位上女性并不被看好，對(duì)于女性管理者這種歧視更為明顯。

（三）女性面臨更大壓力。據(jù)了解，人們工作的壓力源主要有以下幾個(gè)因素：工作本身因素（工作負(fù)荷、時(shí)間壓力、缺少自由等）、組織中的角色（不同人之間的沖突、不同角色間的沖突、不同任務(wù)間的沖突）、工作中的關(guān)系（得到上級(jí)的支持、與同級(jí)之間的關(guān)系、組織和社會(huì)支持等）、職業(yè)發(fā)展（工作安全、離職與升遷、自我實(shí)現(xiàn)等）、組織結(jié)構(gòu)和組織傾向（組織價(jià)值觀、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、解決沖突的方法等）、工作與家庭的協(xié)調(diào)問題，等等。

而相比男性管理者，女性管理者在工作中的關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、工作與家庭的協(xié)調(diào)問題的壓力更大。尤其在工作與家庭的問題，女性要比男性承擔(dān)更多責(zé)任，扮演多重角色。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國婦聯(lián)和國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合組織實(shí)施的第二屆中國婦女社會(huì)地位調(diào)查顯示：上海女性工作者，女人比男人每天多干2.7小時(shí)家務(wù)，承擔(dān)洗衣做飯、孩子教育、老人贍養(yǎng)等。這一現(xiàn)象產(chǎn)生于我們傳統(tǒng)的觀念“男子主外，女子主內(nèi)”使得女性的家庭責(zé)任更重，而在如今不斷發(fā)展的社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求不斷提高，就希望女性管理者能將更多的精力放在工作上，這就使女性面臨更大的壓力。使得女性要面對(duì)比男性更多的挑戰(zhàn)和取舍，對(duì)于她們來說，擔(dān)任高層管理職位往往意味著要承擔(dān)更大的精神與身體上的壓力、犧牲更多的家庭精力及與家人在一起的時(shí)間。所以，女性更希望在生活和事業(yè)上尋求最佳平衡點(diǎn)。在這種心理引導(dǎo)下，大部分女性潛意識(shí)排斥權(quán)力，主觀上要求晉升、追求。也因此，對(duì)于晉升女性管理者表現(xiàn)的不如男性積極。

相對(duì)于職業(yè)發(fā)展，女性管理者在上升時(shí)，比男性更容易收到玻璃天花板的阻礙，玻璃天花板效應(yīng)是一種比喻，指的是設(shè)置一種看得見，摸不著，公司似乎給予你很大的發(fā)展空間，其實(shí)當(dāng)你上到一定的位置時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)你被一種看不見的玻璃所阻擋尤其對(duì)于女性更為明顯。對(duì)于女性管理者產(chǎn)生它的原因有時(shí)間、母性理論、男性刻板印象等幾個(gè)方面，時(shí)間指的是女性管理者沒有足夠的時(shí)間在企業(yè)漫長的晉升道路上前進(jìn)，母性理論是指女性在職業(yè)發(fā)展的道路上，容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作，她們也已經(jīng)落后于其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因，她們往往錯(cuò)過了一些重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。男性刻板印象在很多企業(yè)都有體現(xiàn)，這種刻板的印象甚至已經(jīng)約定俗成了。升遷的標(biāo)準(zhǔn)往往掌握在男性手中，那些想要升職的女性管理者要按他們的標(biāo)準(zhǔn)衡量。這些都構(gòu)成女性管理者職業(yè)發(fā)展的阻礙。

三、改變女性管理者現(xiàn)狀分析

（一）個(gè)人方面。女性天生具有細(xì)致、耐心、親和力強(qiáng)有韌性等特征使得女性在工作中能夠更加認(rèn)真耐心，人際溝通更具有優(yōu)勢。但作為管理者，她們就需要更強(qiáng)的自信心，減少優(yōu)柔寡斷，學(xué)會(huì)取舍，提高相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，畢竟作為管理者不僅需要優(yōu)秀的管理能力，還應(yīng)有很好的專業(yè)能力，這樣才能使員工折服。還有便是提高自我協(xié)調(diào)能力、晉升意識(shí)、協(xié)調(diào)家庭與工作的壓力，最重要的是進(jìn)行自我的認(rèn)識(shí)明白優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行自我完善。

（二）社會(huì)支持。最重要的就是家庭的支持，女性經(jīng)常處于家庭與工作雙重壓力，多層角色轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的心理壓力，內(nèi)心急切需要依靠與安慰，來平衡家庭與工作的平衡，這時(shí)候家庭的支持，會(huì)帶給女性管理者許多精神的支持，會(huì)使她們對(duì)于高層競爭增強(qiáng)自信心。

四、總結(jié)

女性作為社會(huì)的重要組成部分，不僅是家庭的照顧者，也是工作中重要的精神力量，女性在工作中的細(xì)膩、認(rèn)真，對(duì)工作的堅(jiān)持都不可替代。雖然女性管理者在其各個(gè)方面受到多重壓力，但依舊需要協(xié)調(diào)工作與生活提高自信心，完善自我。

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