高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究

金夢(mèng)

【摘要】創(chuàng)新不僅是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文從高管團(tuán)隊(duì)特征這一全新視角出發(fā)，探討高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，尋求提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的新途徑。以期為企業(yè)能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地提供可供參考的建議。

【關(guān)鍵詞】高管團(tuán)隊(duì) 異質(zhì)性 企業(yè)創(chuàng)新

一、引言

在快速發(fā)展變化的環(huán)境中，對(duì)創(chuàng)新的探求意味著對(duì)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的把握，其能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的高管是否能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)起決定性作用，哪些因素影響高管團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，從團(tuán)隊(duì)層面上如何保證高管團(tuán)隊(duì)的有效性，使之產(chǎn)生更好的創(chuàng)新績(jī)效是戰(zhàn)略理論、領(lǐng)導(dǎo)力理論和組織行為理論等研究的重要內(nèi)容。最近20年來(lái)，以高階理論為基礎(chǔ)進(jìn)行的理論擴(kuò)展的經(jīng)驗(yàn)證明，高管團(tuán)隊(duì)特征（年齡、任期、職業(yè)經(jīng)歷、受教育程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)狀況、群體特點(diǎn)等）是影響企業(yè)創(chuàng)新的眾多因素之一。

但是，高管團(tuán)隊(duì)為何能影響、以及通過(guò)哪些特征來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新仍未引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。 因此，探討高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響具有一定的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)情況分析

高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性是指團(tuán)隊(duì)成員年齡、性別、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等方面的迥異。高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性是客觀(guān)存在的，尤其隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)日益需要綜合性、能夠跨越眾多知識(shí)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，使高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征凸現(xiàn)。

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力變得尤為重要。早在2006年，中國(guó)就提出要在2020年建成創(chuàng)新型國(guó)家，使科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。然而，從微觀(guān)企業(yè)層面看，雖然近些年企業(yè)研發(fā)支出不斷增加，但企業(yè)整體創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展仍較多以“高投人、髙消耗和高產(chǎn)出”模式為主，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。

然而，在影響企業(yè)創(chuàng)新的眾多因素中，學(xué)者們逐漸意識(shí)到處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心地位的高管在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮的重要作用。以往研究常忽視對(duì)諸如高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)與價(jià)值觀(guān)等隱性軟因素的考察。實(shí)際上，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性、公司治理結(jié)構(gòu)這些硬因素，軟因素在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著更加重要的作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是以“人”為核心的活動(dòng)，如企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施主體是企業(yè)的高管，并承擔(dān)著內(nèi)部控制建設(shè)和保持其有效性的主要責(zé)任。這是由于個(gè)人背景特征與其理念、價(jià)值觀(guān)等心理特征因素間的密切關(guān)系，并進(jìn)而影響高管決策和公司行為。經(jīng)營(yíng)管理決策作為企業(yè)高管主導(dǎo)的一項(xiàng)重要活動(dòng)安排，也不可避免地受到高管背景特征的影響。

三、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制分析

一些學(xué)者的研究表明，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性有利于拓寬高層管理的視野，識(shí)別出更多的機(jī)會(huì)，從而提升團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的整體能力，而異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)更適合處理非結(jié)構(gòu)化、創(chuàng)造性的問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性越高，創(chuàng)新導(dǎo)向就越明顯。

（一）高管團(tuán)隊(duì)性別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，女性企業(yè)家或高管迅速崛起，越來(lái)越多的女性成為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員，甚至擔(dān)任總裁或董事長(zhǎng)職位，在很大程度上影響并改變了企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)特征。與男性相比，女性具有獨(dú)特的性格特征，如細(xì)心、敏銳與擅長(zhǎng)情感表達(dá)等。女性參與到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)之中，能夠改善企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員的性別結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)形成良好的創(chuàng)新氣氛，從而推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程。

（二）高管團(tuán)隊(duì)受教育水平對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

受教育水平可以反映出一個(gè)人的個(gè)性特征、認(rèn)知方式和價(jià)值觀(guān)念。高管團(tuán)隊(duì)的受教育水平越高，其制定的決策就更為完備，探索信息的能力和水平就越高，從而與所在組織的創(chuàng)新活動(dòng)之間存在正相關(guān)關(guān)系。這是由于創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)有賴(lài)于高管人員對(duì)前期信息的處理過(guò)程，需要個(gè)體具有必要的機(jī)會(huì)識(shí)別和認(rèn)知能力，而這與高管人員所接受的教育和學(xué)習(xí)鍛煉密不可分。

（三）高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

高管團(tuán)隊(duì)成員在財(cái)務(wù)、法律、生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)一直被視為影響高層管理者戰(zhàn)略決策的重要因素。如具有生產(chǎn)、技術(shù)或研發(fā)經(jīng)歷的高層管理者更樂(lè)于關(guān)注和了解技術(shù)方面的內(nèi)容，更愿意加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新投入。不同專(zhuān)業(yè)背景的高管在企業(yè)的各個(gè)方面發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，最優(yōu)化企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

四、基于高管背景特征提高企業(yè)創(chuàng)新能力的建議

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題依然嚴(yán)重存在，企業(yè)并未充分發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性在企業(yè)創(chuàng)新中的積極作用。為改善企業(yè)在用人選聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文基于高管背景特征對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出以下建議：

（一）優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的性別結(jié)構(gòu)。為了加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)在高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須重視女性高管的作用。企業(yè)在高層管理者的選拔中，可以適當(dāng)向合適的女性人選傾斜，吸收更多的優(yōu)秀女性加入到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中，這樣才能改善高管團(tuán)隊(duì)的性別結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。

（二）保證高管團(tuán)隊(duì)整體的教育水平。知識(shí)是進(jìn)步的源泉，高管團(tuán)隊(duì)的受教育水平對(duì)企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。企業(yè)在選聘時(shí)應(yīng)關(guān)注在某個(gè)領(lǐng)域具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和教育背景的人才。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)有員工，也要注重對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展的需要。

（三）豐富高管團(tuán)隊(duì)多樣化的專(zhuān)業(yè)背景。高管團(tuán)隊(duì)中具備的高管具備不同的專(zhuān)業(yè)技能，能在企業(yè)各方面的管理決策活動(dòng)中發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方針。因此，企業(yè)在選聘高管時(shí)應(yīng)改變固有的選聘條件，吸納來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)背景的人員。

五、小結(jié)

本文結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況分析了高管背景特征對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制，認(rèn)為高管性別、專(zhuān)業(yè)背景、教育水平等都會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)?；诖寺?lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，從高管背景特征角度為企業(yè)提升創(chuàng)新能力提供了可參考的建議。

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