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    基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性與主要問題及對(duì)策

    2017-06-06 13:01:42黃永三
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年16期
    關(guān)鍵詞:主要問題重要性對(duì)策

    黃永三

    摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的大背景下,財(cái)經(jīng)管理發(fā)揮著越來越大的作用,因此,需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重視程度,并使得財(cái)經(jīng)管理水平被提高。文章將根據(jù)審計(jì)結(jié)果,對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作的重要性進(jìn)行分析和探討,同時(shí)根據(jù)其中出現(xiàn)的一些常見問題進(jìn)行分析,從而找出一定的對(duì)策,望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。

    關(guān)鍵詞:審計(jì)結(jié)果;企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作;重要性;主要問題;對(duì)策

    一、前言

    企業(yè)若想保持一定的發(fā)展?jié)摿?,需要加?qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)工作的管理,財(cái)經(jīng)工作的管理對(duì)于企業(yè)的效益評(píng)估,項(xiàng)目計(jì)劃制定以及企業(yè)管理者的決策等各個(gè)方面具有至關(guān)重要的作用。所以,我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作的開展力度,從企業(yè)日常的財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)經(jīng)管理問題,從而根據(jù)財(cái)經(jīng)管理工作中的問題找出相應(yīng)的對(duì)策,最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

    二、重要性分析

    1. 企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的智能逐漸完善起來,同時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中,內(nèi)部審計(jì)工作是十分重要的監(jiān)督部分,其不單單可以使企業(yè)的財(cái)經(jīng)工作更加順利的完成,還可以充分的發(fā)揮財(cái)經(jīng)工作的重要性。審計(jì)的監(jiān)督職能對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)開支起到了監(jiān)督的作用,對(duì)企業(yè)的日常開銷以及項(xiàng)目成本花銷進(jìn)行監(jiān)督和管理,避免企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)不必要的開支,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源,使得企業(yè)中的資源得到科學(xué)合理的分配。在有效的范圍內(nèi)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因此,企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作兩者具有緊密的聯(lián)系,需要相互促進(jìn),從而保障企業(yè)的財(cái)經(jīng)工作得以保持規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài),最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    2. 使得企業(yè)的評(píng)價(jià)職能被充分發(fā)揮出來,從而有效提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理能力。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,通過企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資料進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),從而查詢企業(yè)材料的真實(shí)性和有效性,保障所得材料的完整。同時(shí),對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的具體預(yù)算值以及決算值的執(zhí)行效果進(jìn)行分析,使得企業(yè)的預(yù)算約束能力發(fā)揮到最大水平。而企業(yè)也需要做好其內(nèi)部的審計(jì)工作,保障企業(yè)的審計(jì)評(píng)價(jià)職能發(fā)揮到最大的效益。這樣才能保障企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作逐漸走向制度化以及規(guī)范化,促使其在體系上不斷完善,利用企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理能力保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增加。

    3. 充分發(fā)揮企業(yè)的審計(jì)職能,可以使得企業(yè)的管理層具有更加有力的管理依據(jù),進(jìn)而方便管理層定制符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的決策。審計(jì)工作中的管理職能是企業(yè)審計(jì)的關(guān)鍵職能,當(dāng)內(nèi)部審計(jì)工作順利展開時(shí),企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理將被進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià),從而根據(jù)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的綜合分析,根據(jù)分析的結(jié)果得出真實(shí)的數(shù)據(jù),供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者商議。管理層人員根據(jù)審計(jì)的結(jié)果,商議最終的結(jié)論,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在以往經(jīng)營(yíng)過程中的主要問題,根據(jù)問題的產(chǎn)生原因,定制較為詳盡的管理方案,同時(shí)由董事會(huì)定制具體的實(shí)施對(duì)策。根據(jù)董事會(huì)的決定,將對(duì)問題部門或者公司的部分制度以及人員進(jìn)行工作上的調(diào)整,進(jìn)而使得企業(yè)朝著更優(yōu)的方向發(fā)展,提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平和質(zhì)量的同時(shí),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在財(cái)經(jīng)管理來制定企業(yè)的決策方面可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

    三、問題分析

    (一)企業(yè)的預(yù)算制度不系統(tǒng),使得預(yù)算職能不能落實(shí)到位

    預(yù)算是進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)好的預(yù)算制度可以使得企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量得到顯著提高,因此,我們需要從企業(yè)的預(yù)算制度開始,從而確?,F(xiàn)代企業(yè)可以走入科學(xué)化、合理化的運(yùn)行體系中。但是,從目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作處發(fā)現(xiàn),仍然存在較多的預(yù)算管理問題,其中主要是預(yù)算管理過于形式化以及有部分企業(yè)不在事前預(yù)算,而是往往在事后預(yù)算。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)沒有充分重視財(cái)經(jīng)預(yù)算的重要性,從而在正常的公司經(jīng)營(yíng)中僅僅把預(yù)算工作當(dāng)做形式化的工作。有的單位甚至沒有在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算部門,而有的單位雖然設(shè)立了預(yù)算部門,但是這些預(yù)算部門過于形式化,沒有真正起到預(yù)算和編制的效果,沒有注重企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量。有的企業(yè)雖然對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,但是其預(yù)算的內(nèi)容尚不完善,因此,比較缺乏較為明顯的規(guī)定,導(dǎo)致整體的預(yù)算內(nèi)容缺失等。若企業(yè)在項(xiàng)目開展之后進(jìn)行公司的預(yù)算工作,則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算信息失去真實(shí)性的效果,或者很多人在利益的驅(qū)使下沒有對(duì)其進(jìn)行認(rèn)為的調(diào)整,最終沒有發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用,達(dá)到預(yù)算的真實(shí)目的。

    (二)企業(yè)的工程建設(shè)問題,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    從目前國(guó)家審計(jì)的結(jié)果來分析,工程建設(shè)的問題是當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的關(guān)鍵問題,不單單影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量。而企業(yè)的工程建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,首先,企業(yè)對(duì)于形象工程盲目的修建。很多企業(yè)過分追求企業(yè)形象以及企業(yè)文化帶來的經(jīng)濟(jì)效果,修筑大量的形象工程,而很多的形象工程并沒有根據(jù)實(shí)地的工程考察和分析,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估和成本的評(píng)估出現(xiàn)問題,有的形象工程甚至導(dǎo)致資金出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)的正常發(fā)展;其次,當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候經(jīng)常為了發(fā)展而發(fā)展,進(jìn)而選擇負(fù)債建設(shè),因此而為了快速提高發(fā)展的速度,加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)的資金沒有正?;嘏烷_展下一步的建設(shè)計(jì)劃。在資金不足的情況下,進(jìn)行資金的建設(shè)迫使企業(yè)為了發(fā)展而外借資金,這種循環(huán)往復(fù)的資金和債務(wù)迫使企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī),從而導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響。這不單單導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤,還導(dǎo)致企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量被嚴(yán)重影響。嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致與企業(yè)相關(guān)的資金群里受到資金的影響而經(jīng)濟(jì)利益缺失,從而影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。此外,工程建設(shè)項(xiàng)目的效益低下也是導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題,首先,企業(yè)的項(xiàng)目從施工計(jì)劃開展到施工過程,再到整個(gè)施工的監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在很多的問題和缺陷,比如施工的合同規(guī)定的項(xiàng)目,在實(shí)際執(zhí)行的過程中并沒有切實(shí)的執(zhí)行,同時(shí)缺乏資金的保障。此外,合同中規(guī)定的項(xiàng)目,還可能會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備等由于缺乏一定的資金投入而導(dǎo)致施工延誤等,或者由于缺乏資金導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量難以被保障。

    四、對(duì)策分析

    (一)提高企業(yè)預(yù)算的管理效率以及企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量

    為了使得預(yù)算的質(zhì)量得到提高,同時(shí)保障企業(yè)的管理效率,首先企業(yè)需要高度重視預(yù)算的租用,從而充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理中的價(jià)值和意義。做到把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),同時(shí)要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,認(rèn)真研究先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理制度,從而取其精華去其糟粕,根據(jù)先進(jìn)的實(shí)例制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立預(yù)算部門,培養(yǎng)一批預(yù)算任職人員,確保預(yù)算人員的素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),保障企業(yè)內(nèi)部之間各部門可以保持較好的協(xié)作關(guān)系,各個(gè)部門在實(shí)施企業(yè)的信息傳遞以及企業(yè)的信息共享上,需要充分配合企業(yè)設(shè)立的預(yù)算部門,這樣才能使得預(yù)算部門掌握企業(yè)發(fā)展的最新資訊,在充分確保預(yù)算信息的準(zhǔn)確性以及完整性的基礎(chǔ)上提高預(yù)算的質(zhì)量。此外,需要加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)管力度,制度的實(shí)施是預(yù)算體系可以建立的關(guān)鍵,但是若不能建立較好的預(yù)算監(jiān)管力度,將不能提高企業(yè)預(yù)算部門的管理水平,導(dǎo)致預(yù)算部門僅存于形式。因此,我們需要針對(duì)企業(yè)建立的預(yù)算部門,派遣專門的人員進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)管,提升企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量。同時(shí),企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的制定,對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理,對(duì)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的發(fā)展和制止,這樣才能第一時(shí)間確定項(xiàng)目的監(jiān)管問題所在。落實(shí)好監(jiān)管的職責(zé),做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算監(jiān)管制度。落實(shí)好企業(yè)的預(yù)算管理工作,企業(yè)的預(yù)算管理需要和市場(chǎng)相互融合,以便更好地為企業(yè)的預(yù)算提供前瞻性。充分定位可變現(xiàn)的資金,使得企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有機(jī)的結(jié)合在一起。比如,企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的過程中,要根據(jù)采購(gòu)部門的材料預(yù)算支出,從而制定材料的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)比對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算制度的嚴(yán)格規(guī)范,從而提升企業(yè)管理人員以及預(yù)算部門的資金控制能力,使得企業(yè)的預(yù)算更加具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

    (二)科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的工程項(xiàng)目

    為了使得企業(yè)得到快速文明的發(fā)展,同時(shí)提高企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量,我們需要從企業(yè)的管理人員出發(fā),根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀樹立較為正確的發(fā)展觀,按照計(jì)劃的執(zhí)行發(fā)展企業(yè)的效益,同時(shí)依照企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃,安排需要實(shí)施的工程計(jì)劃。若工程項(xiàng)目的實(shí)施和開展可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,則需要在開展項(xiàng)目之前對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和檢測(cè),同時(shí)有效的估算企業(yè)的收益和成本。同時(shí),從企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理出發(fā),強(qiáng)化企業(yè)的債務(wù)認(rèn)識(shí),做好自身財(cái)力的合理評(píng)估,對(duì)其一些具有深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目工程,企業(yè)所在政府需要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用,分析項(xiàng)目的效益以及其影響力,同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的想法,在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目分析和資料整理的同時(shí),對(duì)各種籌資方式進(jìn)行分析,根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況以及項(xiàng)目的收益周期,考慮企業(yè)的籌款能力,并對(duì)企業(yè)的還款能力進(jìn)行評(píng)估,最終保障項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值最大化。

    五、結(jié)語

    綜上所述,本文闡述基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性,同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的問題進(jìn)行分析和介紹,從而為企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作提供更多的對(duì)策和方案。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的職能逐漸完善起來,同時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的職能逐漸完善起來,同時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。充分發(fā)揮企業(yè)的審計(jì)職能,可以使得企業(yè)的管理層具有更加有力的管理依據(jù),進(jìn)而方便管理層定制符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的決策。最終提高企業(yè)的管理能力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:壽光衛(wèi)東化工有限公司)

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