基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性與主要問題及對(duì)策

黃永三

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的大背景下，財(cái)經(jīng)管理發(fā)揮著越來越大的作用，因此，需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重視程度，并使得財(cái)經(jīng)管理水平被提高。文章將根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作的重要性進(jìn)行分析和探討，同時(shí)根據(jù)其中出現(xiàn)的一些常見問題進(jìn)行分析，從而找出一定的對(duì)策，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：審計(jì)結(jié)果；企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作；重要性；主要問題；對(duì)策

一、前言

企業(yè)若想保持一定的發(fā)展?jié)摿?，需要加?qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)工作的管理，財(cái)經(jīng)工作的管理對(duì)于企業(yè)的效益評(píng)估，項(xiàng)目計(jì)劃制定以及企業(yè)管理者的決策等各個(gè)方面具有至關(guān)重要的作用。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作的開展力度，從企業(yè)日常的財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)經(jīng)管理問題，從而根據(jù)財(cái)經(jīng)管理工作中的問題找出相應(yīng)的對(duì)策，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、重要性分析

1. 企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的智能逐漸完善起來，同時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作是十分重要的監(jiān)督部分，其不單單可以使企業(yè)的財(cái)經(jīng)工作更加順利的完成，還可以充分的發(fā)揮財(cái)經(jīng)工作的重要性。審計(jì)的監(jiān)督職能對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)開支起到了監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)的日常開銷以及項(xiàng)目成本花銷進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)不必要的開支，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源，使得企業(yè)中的資源得到科學(xué)合理的分配。在有效的范圍內(nèi)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因此，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作兩者具有緊密的聯(lián)系，需要相互促進(jìn)，從而保障企業(yè)的財(cái)經(jīng)工作得以保持規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2. 使得企業(yè)的評(píng)價(jià)職能被充分發(fā)揮出來，從而有效提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理能力。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資料進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而查詢企業(yè)材料的真實(shí)性和有效性，保障所得材料的完整。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的具體預(yù)算值以及決算值的執(zhí)行效果進(jìn)行分析，使得企業(yè)的預(yù)算約束能力發(fā)揮到最大水平。而企業(yè)也需要做好其內(nèi)部的審計(jì)工作，保障企業(yè)的審計(jì)評(píng)價(jià)職能發(fā)揮到最大的效益。這樣才能保障企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作逐漸走向制度化以及規(guī)范化，促使其在體系上不斷完善，利用企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理能力保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增加。

3. 充分發(fā)揮企業(yè)的審計(jì)職能，可以使得企業(yè)的管理層具有更加有力的管理依據(jù)，進(jìn)而方便管理層定制符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的決策。審計(jì)工作中的管理職能是企業(yè)審計(jì)的關(guān)鍵職能，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)工作順利展開時(shí)，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理將被進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，從而根據(jù)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的綜合分析，根據(jù)分析的結(jié)果得出真實(shí)的數(shù)據(jù)，供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者商議。管理層人員根據(jù)審計(jì)的結(jié)果，商議最終的結(jié)論，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在以往經(jīng)營(yíng)過程中的主要問題，根據(jù)問題的產(chǎn)生原因，定制較為詳盡的管理方案，同時(shí)由董事會(huì)定制具體的實(shí)施對(duì)策。根據(jù)董事會(huì)的決定，將對(duì)問題部門或者公司的部分制度以及人員進(jìn)行工作上的調(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)朝著更優(yōu)的方向發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)經(jīng)管理來制定企業(yè)的決策方面可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

三、問題分析

（一）企業(yè)的預(yù)算制度不系統(tǒng)，使得預(yù)算職能不能落實(shí)到位

預(yù)算是進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)好的預(yù)算制度可以使得企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量得到顯著提高，因此，我們需要從企業(yè)的預(yù)算制度開始，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)可以走入科學(xué)化、合理化的運(yùn)行體系中。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作處發(fā)現(xiàn)，仍然存在較多的預(yù)算管理問題，其中主要是預(yù)算管理過于形式化以及有部分企業(yè)不在事前預(yù)算，而是往往在事后預(yù)算。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)沒有充分重視財(cái)經(jīng)預(yù)算的重要性，從而在正常的公司經(jīng)營(yíng)中僅僅把預(yù)算工作當(dāng)做形式化的工作。有的單位甚至沒有在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算部門，而有的單位雖然設(shè)立了預(yù)算部門，但是這些預(yù)算部門過于形式化，沒有真正起到預(yù)算和編制的效果，沒有注重企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量。有的企業(yè)雖然對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，但是其預(yù)算的內(nèi)容尚不完善，因此，比較缺乏較為明顯的規(guī)定，導(dǎo)致整體的預(yù)算內(nèi)容缺失等。若企業(yè)在項(xiàng)目開展之后進(jìn)行公司的預(yù)算工作，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算信息失去真實(shí)性的效果，或者很多人在利益的驅(qū)使下沒有對(duì)其進(jìn)行認(rèn)為的調(diào)整，最終沒有發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用，達(dá)到預(yù)算的真實(shí)目的。

（二）企業(yè)的工程建設(shè)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

從目前國(guó)家審計(jì)的結(jié)果來分析，工程建設(shè)的問題是當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的關(guān)鍵問題，不單單影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量。而企業(yè)的工程建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，企業(yè)對(duì)于形象工程盲目的修建。很多企業(yè)過分追求企業(yè)形象以及企業(yè)文化帶來的經(jīng)濟(jì)效果，修筑大量的形象工程，而很多的形象工程并沒有根據(jù)實(shí)地的工程考察和分析，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估和成本的評(píng)估出現(xiàn)問題，有的形象工程甚至導(dǎo)致資金出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展；其次，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候經(jīng)常為了發(fā)展而發(fā)展，進(jìn)而選擇負(fù)債建設(shè)，因此而為了快速提高發(fā)展的速度，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的資金沒有正?；嘏烷_展下一步的建設(shè)計(jì)劃。在資金不足的情況下，進(jìn)行資金的建設(shè)迫使企業(yè)為了發(fā)展而外借資金，這種循環(huán)往復(fù)的資金和債務(wù)迫使企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響。這不單單導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤，還導(dǎo)致企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量被嚴(yán)重影響。嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致與企業(yè)相關(guān)的資金群里受到資金的影響而經(jīng)濟(jì)利益缺失，從而影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。此外，工程建設(shè)項(xiàng)目的效益低下也是導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題，首先，企業(yè)的項(xiàng)目從施工計(jì)劃開展到施工過程，再到整個(gè)施工的監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在很多的問題和缺陷，比如施工的合同規(guī)定的項(xiàng)目，在實(shí)際執(zhí)行的過程中并沒有切實(shí)的執(zhí)行，同時(shí)缺乏資金的保障。此外，合同中規(guī)定的項(xiàng)目，還可能會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備等由于缺乏一定的資金投入而導(dǎo)致施工延誤等，或者由于缺乏資金導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量難以被保障。

四、對(duì)策分析

（一）提高企業(yè)預(yù)算的管理效率以及企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量

為了使得預(yù)算的質(zhì)量得到提高，同時(shí)保障企業(yè)的管理效率，首先企業(yè)需要高度重視預(yù)算的租用，從而充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理中的價(jià)值和意義。做到把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真研究先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理制度，從而取其精華去其糟粕，根據(jù)先進(jìn)的實(shí)例制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立預(yù)算部門，培養(yǎng)一批預(yù)算任職人員，確保預(yù)算人員的素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部之間各部門可以保持較好的協(xié)作關(guān)系，各個(gè)部門在實(shí)施企業(yè)的信息傳遞以及企業(yè)的信息共享上，需要充分配合企業(yè)設(shè)立的預(yù)算部門，這樣才能使得預(yù)算部門掌握企業(yè)發(fā)展的最新資訊，在充分確保預(yù)算信息的準(zhǔn)確性以及完整性的基礎(chǔ)上提高預(yù)算的質(zhì)量。此外，需要加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)管力度，制度的實(shí)施是預(yù)算體系可以建立的關(guān)鍵，但是若不能建立較好的預(yù)算監(jiān)管力度，將不能提高企業(yè)預(yù)算部門的管理水平，導(dǎo)致預(yù)算部門僅存于形式。因此，我們需要針對(duì)企業(yè)建立的預(yù)算部門，派遣專門的人員進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)管，提升企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的制定，對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的發(fā)展和制止，這樣才能第一時(shí)間確定項(xiàng)目的監(jiān)管問題所在。落實(shí)好監(jiān)管的職責(zé)，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算監(jiān)管制度。落實(shí)好企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)的預(yù)算管理需要和市場(chǎng)相互融合，以便更好地為企業(yè)的預(yù)算提供前瞻性。充分定位可變現(xiàn)的資金，使得企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有機(jī)的結(jié)合在一起。比如，企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要根據(jù)采購(gòu)部門的材料預(yù)算支出，從而制定材料的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)比對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算制度的嚴(yán)格規(guī)范，從而提升企業(yè)管理人員以及預(yù)算部門的資金控制能力，使得企業(yè)的預(yù)算更加具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的工程項(xiàng)目

為了使得企業(yè)得到快速文明的發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，我們需要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀樹立較為正確的發(fā)展觀，按照計(jì)劃的執(zhí)行發(fā)展企業(yè)的效益，同時(shí)依照企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，安排需要實(shí)施的工程計(jì)劃。若工程項(xiàng)目的實(shí)施和開展可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，則需要在開展項(xiàng)目之前對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和檢測(cè)，同時(shí)有效的估算企業(yè)的收益和成本。同時(shí)，從企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)的債務(wù)認(rèn)識(shí)，做好自身財(cái)力的合理評(píng)估，對(duì)其一些具有深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目工程，企業(yè)所在政府需要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用，分析項(xiàng)目的效益以及其影響力，同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的想法，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目分析和資料整理的同時(shí)，對(duì)各種籌資方式進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況以及項(xiàng)目的收益周期，考慮企業(yè)的籌款能力，并對(duì)企業(yè)的還款能力進(jìn)行評(píng)估，最終保障項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，本文闡述基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的問題進(jìn)行分析和介紹，從而為企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作提供更多的對(duì)策和方案。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的職能逐漸完善起來，同時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的職能逐漸完善起來，同時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。充分發(fā)揮企業(yè)的審計(jì)職能，可以使得企業(yè)的管理層具有更加有力的管理依據(jù)，進(jìn)而方便管理層定制符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的決策。最終提高企業(yè)的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：壽光衛(wèi)東化工有限公司）