基于精細化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效

武紅芬

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，煤炭企業(yè)市場經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，為解決煤炭企業(yè)成本耗資過大問題，必須要做好煤礦企業(yè)物資管理工作，有效降低企業(yè)物資、材料消耗問題，嚴格控制企業(yè)運營成本繼續(xù)上漲。因此，煤礦企業(yè)應該實行精細化管理物資等手段有效實現(xiàn)降本增效管理工作。文章通過分析精細化管理工作對煤礦企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要意義，提出目前我國煤礦企業(yè)實現(xiàn)精細化管理工作中存在的幾項問題，其中包括物資采購、物資驗收、物資供應以及物資再回收利用等四方面，并對基于精細化物資管理實現(xiàn)降本增效產(chǎn)生的重大影響進行分析，為關注此話題的相關人員提供參考。

關鍵詞：精細化管理；煤礦企業(yè)；降低成本；增收

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟模式不斷變化。煤礦企業(yè)也隨著經(jīng)濟水平不斷提高而逐漸發(fā)展，但一直以來我國煤礦企業(yè)針對自身物資經(jīng)營管理問題處理方式比較草率，很難實現(xiàn)對物資的有效管理。面對逐漸增大的市場競爭壓力，煤礦企業(yè)必須要針對此種現(xiàn)象做出相應改善，對產(chǎn)品物資實現(xiàn)精細化管理，有效控制企業(yè)采購及管理物資的成本支出，并不斷加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，達到降低成本，增加企業(yè)效益的基本目的。因此本文對煤礦企業(yè)物資精細化管理進行分析，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

一、實現(xiàn)精細化管理對煤炭企業(yè)物資降本增效的重要意義

我國是人口大國、經(jīng)濟大國，隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，人民生活水平不斷上升，人們對于資源的需求量也在日益增加，而原有的煤炭資源經(jīng)過肆意使用甚至浪費逐漸減少，我國作為煤炭大國，煤炭資源已經(jīng)漸漸失去競爭優(yōu)勢，導致我國煤礦企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)僵持局面。為能夠在市場競爭中占有一席之地，煤礦企業(yè)必須提升自身綜合競爭實力，做到節(jié)約、環(huán)保，因此，精細化管理應運而生。對煤礦企業(yè)內(nèi)部物資實行精細化管理不但能夠使企業(yè)自身實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，還能夠為企業(yè)謀求長遠、穩(wěn)定的發(fā)展根本。因此，實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細化管理，既能夠利用先進、科學的決策制度，還能夠結(jié)合先進的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)物資管理的效率，保障企業(yè)生產(chǎn)運營順利進行。與此同時，通過精細化管理企業(yè)物資，可以為企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，降低成本支出?？傊诰毣芾淼拿旱V企業(yè)經(jīng)營方式對我國煤礦企業(yè)降本增效具有重要意義。

二、基于精細化物資管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問題

（一）基于精細化管理的物資采購問題

為有效實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業(yè)對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應的物資采購監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計人員、部門經(jīng)理以及各礦供應科人員擔任監(jiān)控系統(tǒng)的負責人。負責人通過監(jiān)控系統(tǒng)需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應商物資質(zhì)量物資招標信息等。并在此基礎上對物資采購管理進行分級，根據(jù)實際情況合理選擇物資供應商；其次，橫向比較市場內(nèi)部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購平臺信息的發(fā)布情況、物資采購數(shù)量控制情況等，通過動態(tài)信息平臺對比各供應商之間價格差異，利用動態(tài)平臺掌握企業(yè)物資消耗情況，通過分析數(shù)據(jù)對物資進行足量、足數(shù)采購。為保證動態(tài)信息平臺的準確性，企業(yè)物資采購人員必須將準確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業(yè)運營生產(chǎn)的效率。在此基礎上，有效結(jié)合精細化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標物資應實行定點采購原則，強化供應商管理。了解多家供應商市場信息，充分利用網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)物美價廉的物資采購標準。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應商進行談判商議時，可應用網(wǎng)絡技術(shù)進行視頻通話，有效節(jié)省人工出行費用和差旅費，以此實現(xiàn)供應商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實現(xiàn)精細化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經(jīng)營、會計以及法律知識的提升和培養(yǎng)，強化采購人員對計算機技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。

（二）基于精細化管理的物資驗收情況

煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費大量物資，為有效提升企業(yè)運營效率，必須要對物資的質(zhì)量進行精細化管理，實現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業(yè)物資驗收部門配備相應的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養(yǎng)護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應及時統(tǒng)計匯報，并返給供應商，要求對此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強驗收工作人員的綜合素質(zhì)和驗收技能，并做好職業(yè)道德培訓工作，采取適當獎懲措施，避免驗收過程中出現(xiàn)刻意放水、把關不嚴的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務，有效強化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應商建立和諧、良好的長期合作關系，保證物資采購價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

（三）基于精細化管理的物資供應問題

在煤礦企業(yè)進行物資使用過程中，一定要保證物資供應及時，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內(nèi)容，首先建立完善的物資供應儲備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產(chǎn)任務及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領過多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時有效加強物料供應和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應部門可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理預測物資使用情況，對物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關庫存規(guī)范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應信息，保證物資供應適時適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機械化生產(chǎn)的設備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規(guī)律，合理補充機械設備。

（四）基于精細化管理的物資回收利用

為實現(xiàn)降本增效的根本目的，煤礦企業(yè)必須對物資回收利用進行精細化管理，加強廢物回收利用，物資管理小組要對廢舊物資進行管理監(jiān)督，并遵循交舊領新的制度。在此基礎上，通過合理規(guī)劃廢舊物資的品種類型，妥善落實廢舊物資的管理，降低生產(chǎn)能源浪費，有效節(jié)約生產(chǎn)成本支出。通過科學手段對廢舊物資進行鑒定，減少重復采購率，對于無法再次投入生產(chǎn)使用的廢舊物資，應根據(jù)品類項目進行報廢申報，將報廢物資進行陽光拍賣，此外，也可以將廢舊物資作為教學模具，提升企業(yè)員工培訓工作質(zhì)量，有效實現(xiàn)廢物利用。對物資回收實行精細化管理不但能夠為煤礦企業(yè)運營生產(chǎn)提供足夠空間，有效降低物資浪費現(xiàn)象，同時還可以提升企業(yè)資金回收效率，真正實現(xiàn)降本增效。

三、總結(jié)

通過對煤礦企業(yè)物資采購、驗收、供應以及回收利用等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細化管理，有效實現(xiàn)降本增效的目的?？偠灾旱V企業(yè)必須大力加強物資精細化管理工作力度，解決成本較高、效益低下的問題，為煤礦企業(yè)謀求長期、穩(wěn)定的發(fā)展前景。

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【作者單位：山西焦煤西山煤電（集團）公司杜兒坪礦供應科】