施工企業(yè)人才招聘存在的問題與解決方法

何偉賢

摘要： 在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，人才招聘工作發(fā)揮著十分重要的作用。在目前的施工企業(yè)人才招聘工作中，企業(yè)沒有對其給予足夠的重視，無法順利招聘到優(yōu)秀的人才。大部分施工企業(yè)人才招聘理念落后，在招聘時(shí)中存在許多問題，導(dǎo)致人才招聘工作進(jìn)展困難。因此，我們必須找出問題出現(xiàn)原因，采取針對性的解決方法處理這些問題，改善提高施工企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀。本文將對施工企業(yè)人才招聘存在的問題與解決方法進(jìn)行分析。

Abstract： Personnel recruitment plays a very important role in the development of construction enterprises. In the current recruitment work of construction enterprise， the enterprise did not give enough attention to it， so it can not successfully recruit outstanding talent. The recruiting idea of most of the construction enterprises is behind， and there are many problems in the recruitment， resulting in difficulties in the recruitment process. Therefore， it is necessary to find out the causes of the problem， take targeted solutions to deal with these problems and improve the recruitment status of enterprises. This paper analyzes the problems and solutions of the talent recruitment in construction enterprises.

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；人才招聘；解決方法

Key words： construction enterprise；talent recruitment；solution

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0063-03

0 引言

由于施工企業(yè)具有不同與其他企業(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行人才招聘時(shí)經(jīng)常會存在很多問題，比如國家政策調(diào)整后失去市場契機(jī)、秋冬季節(jié)招聘工作進(jìn)展困難、招聘失敗等等，影響人才招聘工作的順利進(jìn)行。為了解決這些問題，改善施工企業(yè)人才招聘工作的現(xiàn)狀，我們必須對招聘過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，探討這些問題的解決方法，促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 施工企業(yè)人才招聘流程

招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規(guī)范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權(quán)益。如圖1所示，招聘流程應(yīng)該從招聘計(jì)劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用等幾個(gè)方面去具體執(zhí)行。

2 施工企業(yè)人才招聘中存在的問題及成因

2.1 政策調(diào)整以及信任缺失導(dǎo)致招聘失去市場契機(jī)

在施工企業(yè)進(jìn)行人才招聘的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無人可招的情況，尤其是國家相關(guān)政策的改變，導(dǎo)致這種現(xiàn)象更加頻繁的發(fā)生。如果企業(yè)仍然采取以往的方式去鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳招聘，很有可能會空手而歸。造成這種現(xiàn)象的原因是社會的快速發(fā)展導(dǎo)致更多的農(nóng)民進(jìn)入城市務(wù)工，大量的求職人員形成了大規(guī)模的人力資源市場，但由于當(dāng)今社會中人與人之間的可信度越來越低，導(dǎo)致施工企業(yè)直接招聘的方式會使務(wù)工人員產(chǎn)生不信任因素，即使是正規(guī)的施工企業(yè)，都無法完全獲得他們的信任，更多的務(wù)工人員希望自己通過正規(guī)的途徑找到適合自己的工作。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致人才招聘市場競爭激烈程度不斷提高，施工企業(yè)如果拿不出較高的薪酬以及良好的信用保障，很難在市場中招聘到合適的施工人員。

2.2 秋冬季節(jié)招聘工作進(jìn)展困難

在施工企業(yè)進(jìn)行人才招聘的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)在秋冬季節(jié)招聘工作進(jìn)展困難的情況，一些施工單位以優(yōu)越的薪酬招聘人才，但是卻總是出現(xiàn)無人問津的局面。產(chǎn)生這種問題的原因是在這個(gè)季節(jié)中有我國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，并且很大程度上與人們的思維模式有關(guān)。大多數(shù)人在找工作或者是更換工作時(shí)都會將春節(jié)假期考慮在內(nèi)，一般都會等到春節(jié)過后再規(guī)劃新年的工作計(jì)劃，造成秋冬季節(jié)求職人數(shù)減少的情況，施工企業(yè)一旦在這個(gè)季節(jié)需要招聘人才，就會遇到無人問津的現(xiàn)象。然而，春節(jié)過后，就會出現(xiàn)很多的務(wù)工人員扎堆找工作的現(xiàn)象，這些人員進(jìn)入市場會造成供過于求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直到夏季才會有所緩解，秋冬季節(jié)將再次減少，每一年都會重復(fù)相同的過程。施工企業(yè)的工作受季節(jié)變化的影響較大，尤其是在北方地區(qū)，冬季寒冷時(shí)都會暫停施工，到春季時(shí)再繼續(xù)施工。這時(shí)的工作量就會減少，施工人員的薪酬就會顯著降低，更多人會考慮更換工作。春節(jié)期間是施工企業(yè)資金最緊張的時(shí)期，企業(yè)為了留住專業(yè)的技術(shù)人才，通常會與他們說明春節(jié)的福利要等到春節(jié)后再發(fā)放，這樣不僅可以緩解資金緊張問題，也可以對施工人員造成一定的約束，畢竟沒有人愿意放棄應(yīng)屬于自己的福利待遇。

2.3 招聘失敗

如果施工企業(yè)在招聘工作中遭遇失敗，不僅會浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力，而且會造成一定的人才流失，造成這種結(jié)果的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有對人才招聘工作形成正確的認(rèn)識。在不遇到人員危機(jī)的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般不會過于在意人才招聘失敗對企業(yè)的影響。一些領(lǐng)導(dǎo)者甚至完全沒有人才招聘制度的相關(guān)意識，無法順利的開展人才招聘工作。第二，企業(yè)人力資源部門缺少專業(yè)的管理人員。人才招聘是企業(yè)人力資源部門的重要工作內(nèi)容，招聘工作的成敗主要與人力資源部門的工作能力有關(guān)。在一些施工單位中，沒有專門負(fù)責(zé)招聘的人力資源管理人員，需要招聘人才時(shí)往往是部門領(lǐng)導(dǎo)直接代理招聘工作。這種現(xiàn)象會造成企業(yè)在招聘過程中不明確具體的工作流程，沒有規(guī)范的篩選和上崗機(jī)制。第三，招聘方式相對落后。如果企業(yè)不能夠順應(yīng)社會的發(fā)展，采取目前主流的招聘方式，仍然采用傳統(tǒng)的招聘會、登報(bào)等方式進(jìn)行招聘，就會嚴(yán)重影響招聘工作的效率，很難完成招聘計(jì)劃。

3 施工企業(yè)人才招聘問題的應(yīng)對策略

3.1 針對市場契機(jī)問題的解決方法

想要解決人才招聘的市場契機(jī)問題，施工企業(yè)必須分析總結(jié)自身的企業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的招聘措施。只有充分掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢，并且有充足的招聘人員與足夠的耐心，通過招聘會的途徑或網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行招聘，就能夠從眾多的務(wù)工人員中找到適合施工企業(yè)的人才。對于務(wù)工人員來講，崗位競爭的不斷升級使他們意識到，只有提高自身的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)才能夠從眾多的人才之中脫穎而出，給企業(yè)留下良好的印象，找到自己心儀的工作歸崗位，同時(shí)也提高了企業(yè)招聘人才的收益。

3.2 針對秋冬季節(jié)招聘困難的解決方法

通過對招聘季節(jié)問題產(chǎn)生原因的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論，在春節(jié)過后的一段時(shí)期內(nèi)，不會有太多高水平的技術(shù)型人才涌入到招聘市場中，但這一時(shí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量卻是大幅度增加。直到春節(jié)過后2個(gè)月左右的時(shí)間，招聘市場中才會出現(xiàn)大量的施工專業(yè)技術(shù)人員，施工企業(yè)只有在這個(gè)階段抓住機(jī)會，在人才市場加大招聘力度，就能夠順利的招聘到合適的施工人才，滿足企業(yè)對技術(shù)性人才的需求。

3.3 針對招聘失敗問題的解決方法

如果施工企業(yè)在人才招聘中出現(xiàn)失敗的情況，就要從以下幾個(gè)方面做起，解決招聘失敗問題：第一，完善企業(yè)人力資源部門建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，為人力資源部門配備專門的招聘管理人員，將所有人才招聘工作交給這些人員處理，保證他們能夠根據(jù)企業(yè)的需求為企業(yè)招聘合適的施工人才。第二，施工單位必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘工作效率，同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)招聘配備專門的技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各大人才招聘網(wǎng)站的建設(shè)與宣傳工作。第三，根據(jù)企業(yè)人員變動情況建立科學(xué)的人力資源管理體制。為了保證企業(yè)能夠留住更多的人才，我們可以統(tǒng)計(jì)總結(jié)幾年內(nèi)人才的招聘與流失情況，分析企業(yè)內(nèi)部人員變動的特點(diǎn)，對人才資源進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)在企業(yè)員工中做好調(diào)查工作，掌握員工思想動態(tài)，在專業(yè)人員有意離職時(shí)為其工作調(diào)整或增長薪資，降低離職率，提高企業(yè)員工穩(wěn)定性。第四，與專業(yè)院校合作，培養(yǎng)更多人才。為了培養(yǎng)更多的人才，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，與專業(yè)對口的院校合作，在學(xué)生進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)階段時(shí)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育。并在學(xué)習(xí)期間安排學(xué)生到企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)，給學(xué)生與企業(yè)間一個(gè)雙方互相考察的機(jī)會，如果雙方都可以接受，就可以提前簽署用人合同，企業(yè)將學(xué)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，在學(xué)生畢業(yè)就能夠直接投入到崗位工作中去。以上幾項(xiàng)招聘失敗問題的解決方法，不僅能夠提高招聘工作效率，為企業(yè)招聘穩(wěn)定的員工，同時(shí)能提高企業(yè)內(nèi)部原有員工的穩(wěn)定性，減少人才的流失，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

4 基于實(shí)踐角度對企業(yè)招聘提出幾項(xiàng)實(shí)用技巧

4.1 根據(jù)你的公司的價(jià)值觀進(jìn)行招聘

你絕對有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀，讓候選人能夠看到，讓價(jià)值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人（當(dāng)然還有每一位員工）都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅僅要說明你要的品質(zhì)和特征，還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀。想象一下，你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動，將之作為戒律，然后根據(jù)這些戒律進(jìn)行招聘？

例如說，在RtCatch，核心價(jià)值觀之一就是客戶至上。當(dāng)我們進(jìn)行面試的時(shí)候，無論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會問一些問題，這些問題的答案會告訴我們一名候選人是否會為了客戶想方設(shè)法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學(xué)歷和技能就毫無意義了。

4.2 尋找真正熱愛這份工作的人

舊金山49人隊(duì)的前教練Jim Harbaugh現(xiàn)在在密歇根大學(xué)擔(dān)任主教練，他曾經(jīng)對一群來自硅谷的首席執(zhí)行官們講話，告訴他們自己從來不會挑選那些最好、或者最快或者最強(qiáng)壯的球員，而總是去挑選那些真正熱愛橄欖球運(yùn)動的球員。為什么呢？因?yàn)殚蠙烨螂m是一項(xiàng)運(yùn)動，但有些時(shí)候，可能會非常痛苦而且困難，只有那些真正熱愛玩這個(gè)游戲的人才會歷盡艱辛，努力打敗別人。同樣的，那些真正熱愛他們所從事的工作的人，不會介意每天起床來到辦公室。他們不會抱怨繁重的工作。他們愿意為了自己的工作加倍努力，無論是制作文檔還是組裝家具，他們都會竭盡所能。因?yàn)樗麄冋嬲叵矏圩约旱墓ぷ鳌?/p>

你想要這樣的人，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何類型的求職者。所以在面試的過程中要盡你所能弄清楚，一名求職者是否會積極、愉快地履行他們申請的那份工作要承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)。

4.3 通過互聯(lián)網(wǎng)及早檢查推薦

有了今天的社交網(wǎng)絡(luò)，檢查一個(gè)應(yīng)聘者的推薦在招聘評估過程中應(yīng)該是第一步，而不是到了快形成結(jié)論的時(shí)候再做。進(jìn)行在線的調(diào)查，看看某個(gè)人是否適合你所在的組織。你是在尋找合格的候選人，個(gè)人或者專業(yè)的推薦可能會成為高度可信賴的信息來源。

5 結(jié)論

總而言之，對于施工企業(yè)而言，為了取得更快的發(fā)展，就必須重視人才招聘工作。只有解決好這項(xiàng)工作中存在的問題，在招聘工作中為企業(yè)招聘更多的人才，才能夠建立穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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