建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

吳翠萍

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來越科學(xué)規(guī)范，加速了我國(guó)建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質(zhì)量和安全。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本存在的問題，并通過建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟(jì)提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理水平，加強(qiáng)成本控制，因此具有一定的社會(huì)意義和理論價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動(dòng)性、一次性施工以及作業(yè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實(shí)施有著非常嚴(yán)格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此對(duì)于工程成本的計(jì)算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最優(yōu)化配置，同時(shí)也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟(jì)成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)?shù)臓顩r時(shí)有發(fā)生，在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目的成本控制，并在預(yù)算的范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等方面的人員。長(zhǎng)期以來，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責(zé)任放在技術(shù)和工程質(zhì)量上，而沒有對(duì)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度以及材料管理等相關(guān)方面的管理，這種欠缺成本管理責(zé)任或者管理人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進(jìn)度的無序性，導(dǎo)致工程延緩，同時(shí)也造成了不必要的成本費(fèi)用等資源的浪費(fèi)。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準(zhǔn)確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提出報(bào)告時(shí)的滯后性導(dǎo)致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應(yīng)性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分離

長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時(shí)都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標(biāo)報(bào)價(jià)只需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的使用設(shè)備、人力等情況按照國(guó)家統(tǒng)一的交易額以及取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此投標(biāo)環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目、進(jìn)度以及成本三者關(guān)系，密切不不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對(duì)于不同技術(shù)方案不同施工方案進(jìn)行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這樣才能為提高項(xiàng)目管理提供必要的技術(shù)支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從整個(gè)建筑過程來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑項(xiàng)目以及勞務(wù)作業(yè)成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質(zhì)量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項(xiàng)目施工之前，一定要做好各個(gè)方面流程步驟的具體計(jì)劃，反復(fù)合算和審核成本預(yù)案，確保項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，在施工的過程當(dāng)中，要抓住大局，既要確保相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識(shí)上重視，從行動(dòng)上加強(qiáng)，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊(duì)伍作保障，才能夠保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，確保項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性從嚴(yán)格意義上來說，成本是建筑企業(yè)施工的三大內(nèi)容之一，與項(xiàng)目、進(jìn)度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，確保項(xiàng)目成本管理的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進(jìn)一步說，整個(gè)建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)對(duì)策分析

為了進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要一定的方法和具體方案內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項(xiàng)目的不同方面和項(xiàng)目的特點(diǎn)等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，不同方法和不同時(shí)期的根據(jù)具體的實(shí)際進(jìn)行方法的選定以及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠(yuǎn)離的效率和效果。

（一）施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理

項(xiàng)目承攬階段成本管理問題解決對(duì)策。在項(xiàng)目承攬階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)開展成本管理的依據(jù)所在。要重視項(xiàng)目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過必要的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析來得出影響成本的主要因素，例如項(xiàng)目承攬階段的目標(biāo)選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)通過方法的科學(xué)合理配置，落到實(shí)處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標(biāo)過程城中的權(quán)威性地位。在保障安全責(zé)任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔(dān)當(dāng)。從而實(shí)現(xiàn)建筑投標(biāo)單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責(zé)任安全成本管理

責(zé)任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時(shí)代產(chǎn)物，安全管理問題不僅需要做好時(shí)候人身安全的保障工作以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。在確保施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，走出一條符合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈以及關(guān)鍵推動(dòng)力量之一，因此，在改革開放不斷深入發(fā)展的時(shí)代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)提高的關(guān)鍵問題，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，要不惜一切代價(jià)保證建筑項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，采取必要的措施不斷改進(jìn)和完善企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)。

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