新形勢下高校勞資管理工作的創(chuàng)新思路

張云云

[摘 要]隨著國家事業(yè)單位相關(guān)政策的逐漸改革與完善，提升高校勞資管理工作水平的問題成為了目前高校的首要任務之一。在新一輪經(jīng)濟改革背景下，高校教育制度隨之變動，對高校勞資管理工作的重視也逐步加強，勞資管理工作涉及每一個在校教育職工的切身利益，做好勞資管理相關(guān)工作為高校各項工作奠定了堅實的基礎。勞資管理工作在高校教育工作中作為一項重要內(nèi)容，是人力資源極其重要的一部分。文章就新形勢下高校勞資管理工作的具體特性及現(xiàn)狀進行了簡要分析，并提出了一些創(chuàng)新措施。

[關(guān)鍵詞]勞資管理；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.213

隨著高校管理工作的不斷改革，高校勞資管理工作也應適應社會的發(fā)展需求，開展相關(guān)加強勞資管理工作的內(nèi)容。高校勞資管理工作的有序進行，有利于高校工作項目收入分配均衡，高校管理者要本著公正、平等的原則開展相關(guān)勞資管理工作內(nèi)容，用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，維護每個高校教導人員自身的利益，全面促進學校管理工作，這對高校事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1 高校勞資管理工作的特性

1.1 管理制度性

高校勞資管理工作屬于國家教育機構(gòu)范疇，是有關(guān)國家管理政策的主要表現(xiàn)，要嚴格遵守國家制度進行工作，因此，勞資管理的制度性非常顯著，每個工作細節(jié)、工作流程都要嚴格參照國家政策來進行，個人絕對不允許自主改動。由于受到嚴格政策的制約和影響，給予改革工作的發(fā)揮空間很小，這樣就要求勞資管理工作人員要充分掌握國家勞資教育制度，深入理解其中各種規(guī)章制度，時刻關(guān)注新信息的動態(tài)情況，在具體工作進行中，以管理制度為準則，按規(guī)章制度做事，任何變動都要以管理制度為基礎，從而保障管理工作的高效性和嚴謹性，確保勞資管理工作有序進行。

1.2 復雜多樣性

高校勞資管理工作的復雜性主要通過以下三個方面體現(xiàn)：首先是勞資管理工作的復雜性，勞資管理與學校各方的利益都有著緊密聯(lián)系。例如，在教師薪資提升方面、教師相關(guān)職位提高方面、各種節(jié)假日福利補貼方面以及老教師辭職等工作，合理順利實施高校勞資管理工作不但能促進學校老師積極的工作態(tài)度，并且對高校整體教學質(zhì)量的提升起著至關(guān)重要的作用，因此高校勞資管理工作不容小覷。在學校各職位中，由于每個教師的教學經(jīng)驗、資力、教學職位等不同，會出現(xiàn)不同崗位薪資也不同，由于對教師職位薪資沒有一個明確的參照發(fā)放標準，常常在高校勞資管理工作中出現(xiàn)參照標準不確定的現(xiàn)象。隨著近年來教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校加大招生力度的同時，也引進一批新的教學師資力量，教學工作者的增多，造成各種職位、各種情況均有，這些情況就造成了高校勞資管理工作的復雜多樣性。

1.3 連續(xù)時效性

教師的行業(yè)與其他行業(yè)具有很多不同之處，很多企業(yè)型單位，有的可能憑借個人工作能力很快就會得到領導的重用，職位與薪資進行迅速增長和提升，但教師卻不同，他們的工資情況，往往根據(jù)工作的工齡、工作中的教育業(yè)績?yōu)樵u判標準，具有很顯著的連續(xù)時效性。并且也會發(fā)生教師工資情況因為職位的突然升高、有關(guān)資歷發(fā)生變化、行政管理人員晉升等情況，這都需要每個勞資管理工作者去提前做好記錄，對薪資情況進行記錄，時刻關(guān)注隨時發(fā)生的變動。

2 高校勞資管理工作的現(xiàn)狀

2.1 勞資管理隊伍整體素質(zhì)偏低

隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教育改革一次又一次地更新，現(xiàn)階段高校勞資管理工作團隊對當前校內(nèi)管理工作的需要很難滿足。由于勞資管理工作是一項嚴謹且專業(yè)要求高的工作，需要專業(yè)素質(zhì)強的管理工作人員，但目前高校勞資管理工作者的專業(yè)水平低、工作前沒有經(jīng)過專業(yè)的針對性強的培訓，并且對勞資管理沒有設立單獨科目類別。高?，F(xiàn)在大多數(shù)從事勞資管理工作的相關(guān)人員，都是會計專業(yè)或是管理專業(yè)等類似從業(yè)者，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓和考核，沒有專業(yè)知識，因為學校生源的增加，導致勞資管理者缺乏專業(yè)知識的現(xiàn)象越來越嚴重，導致勞資管理工作效率下降。

2.2 缺少勞資管理體系

由于勞資管理工作是一項專業(yè)強、特征性明顯的工作，高效勞資管理工作內(nèi)容較為煩瑣、復雜，在勞資管理工作方面各種事宜沒有進行有效的宣傳，只是對相關(guān)條例進行公告，但在詳細內(nèi)容上沒有開展系列宣傳講座活動，加上我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡，導致高校勞資管理方面出現(xiàn)參差不齊的狀況，在勞資管理人員績效考核時，由于沒有完善管理體系的約束，使很多勞資管理工作出現(xiàn)不真實的情況，從而影響了高校勞資管理工作的發(fā)展。

2.3 勞資管理工作配合不協(xié)調(diào)

想要順利進行高校勞資管理工作各項內(nèi)容，并不是單獨依靠管理部門就能做好這項工作，往往需要高校各部門之間的默契配合，互相協(xié)作，得以順利開展勞資管理工作。例如，關(guān)于教師職員職位的變動情況的相關(guān)信息就需要組織部的配合、關(guān)于職工薪資情況則需要學校財務部的合作，只有高校各部門共同協(xié)作、積極配合，才能更好地促進高校勞資管理工作的開展，提高管理工作的效率，對促進高校勞資管理工作有著重要意義。

3 提升高校勞資管理工作的創(chuàng)新措施

3.1 提升勞資管理綜合素質(zhì)

目前我國高校勞資管理工作者，由于缺少專業(yè)知識培訓，不都是相關(guān)專業(yè)的從業(yè)者，并且隨著高校近年來招生力度的加大，導致勞資管理團隊整體綜合素養(yǎng)偏低。雖然高校的勞資管理者學歷也都相對較高，但是由于缺少專業(yè)訓練，這些工作者對當前勞資管理市場政策并不熟悉，對勞資政策也沒有深入了解及掌握，實際工作經(jīng)驗甚少，就會造成勞資管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤。要解決這些問題，高校在招收勞資管理人員時，要對學歷進行嚴格要求，對應聘的相關(guān)人員進行系統(tǒng)專業(yè)知識審核，針對已經(jīng)在職的勞資管理者，要定期培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，提升專業(yè)知識，及時了解最新政策動態(tài)，以便更好管理勞資工。

3.2 建立完善的勞資管理體系

高校勞資管理工作之所以不嚴謹，主要由于缺少完善的宣傳體系。要確立高校勞資管理工作的基本方針和最終實現(xiàn)的目標，全面發(fā)展高校勞資管理工作，就要制定嚴格的勞資管理體系，嚴格考察校內(nèi)勞資管理人員的工作內(nèi)容，根據(jù)高校自身的具體情況，制定出高效合理的績效審核管理體系，才能真正做到監(jiān)督每一個勞資管理者的工作，完善嚴格的勞資管理體系的制定，從根本上促進高校勞資管理工作的開展。

3.3 加強勞資管理內(nèi)部協(xié)作配合

當前高校在進行勞資管理工作時，有關(guān)部門沒有做到積極配合，無法高效配合勞資管理完成相關(guān)教師信息、薪資有關(guān)的工作，想要提升勞資管理各項工作項目的效率，學校要制定相關(guān)部門配合各項管理機制的有效措施，調(diào)動各部門工作的積極性、能動性，增強各部門配合工作，互相幫助，使各部門之間迅速建立聯(lián)系，促進高校勞資管理工作的效率與發(fā)展。

4 結(jié) 論

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和對人才需求的增加，各大高校招生擴張，導致高校勞資管理工作相關(guān)人員專業(yè)性欠缺，降低了勞資管理工作的效率。勞資管理是促進高校各項事業(yè)發(fā)展的有力保障，想要提高高校勞資管理工作，就要加強高校勞資管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期培訓、豐富專業(yè)知識的同時，要加強高校各部門間的配合，互相協(xié)作，通過有關(guān)問題的探討會議，增強各部門配合默契度，同時，對勞資管理工作，高校要制定出一套嚴格的管理體系，這是勞資管理工作順利進行的基本保障。

參考文獻：

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