企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索

胡寒立

[摘 要]由于我國(guó)綜合實(shí)力加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越迅速，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)如果想要在如此激烈環(huán)境中生存下來(lái)，必須依靠穩(wěn)固的基礎(chǔ)建設(shè)和人性化的管理。工商管理作為綜合性極強(qiáng)的一門管理學(xué)科，對(duì)企業(yè)能夠走在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路上起著決定性作用。因此，想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，企業(yè)管理者無(wú)疑是壓力最大的，他們必須投入精力去學(xué)習(xí)工商管理的知識(shí)，加強(qiáng)自身管理能力，并學(xué)習(xí)那些知名企業(yè)的管理技巧，找出有利于企業(yè)發(fā)展的道路。文章主要分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何有效地利用工商管理讓企業(yè)發(fā)展更加持久，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理；工商管理；發(fā)展方向

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.154

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)在社會(huì)上，并且在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)佼佼者，但是短時(shí)間的成果并不能讓企業(yè)走得更長(zhǎng)久，加上競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境讓很多企業(yè)無(wú)法生存下去。工商管理的出現(xiàn)無(wú)疑是很多企業(yè)的及時(shí)雨，其在企業(yè)中的地位越來(lái)越高，吸引了大眾的目光。工商管理在企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中極其重要，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，主導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)工作。但是市場(chǎng)需求的不同，要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀處理管理過(guò)程中的問(wèn)題，做到具體情況具體對(duì)待，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟，持續(xù)發(fā)展下去。

1 工商管理的概念

工商管理隸屬于管理學(xué)，它是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，它的核心內(nèi)容是將管理思想與工程技術(shù)綜合起來(lái)的一門學(xué)科。在企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí)，不僅需要企業(yè)采取正確的方式進(jìn)行分析，還應(yīng)該讓企業(yè)運(yùn)用專業(yè)的管理知識(shí)完善自己，開(kāi)拓企業(yè)的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)形成一個(gè)完整的發(fā)展體系。企業(yè)擁有完整的運(yùn)營(yíng)管理體系，加上財(cái)務(wù)核算、資源管理等促使企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，其中針對(duì)其中一項(xiàng)管理內(nèi)容，也關(guān)系到企業(yè)文化深度建設(shè)。然而，一般工商管理形式是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從分析中可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展確定一個(gè)方向，采取一系列措施，讓企業(yè)朝著更高目標(biāo)發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 企業(yè)綜合管理水平低，人才利用不合理

企業(yè)能夠一直在正常的道路上發(fā)展依賴于良好的企業(yè)管理制度，它確保企業(yè)在管理上做到輕松自如，知曉企業(yè)發(fā)展弊端的同時(shí)，也能向著正確方向發(fā)展新的活力。然而從目前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有合理的管理制度，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困難，無(wú)法及時(shí)了解外界信息，還有企業(yè)工作人員在對(duì)待工作上極其散漫，無(wú)法在激烈市場(chǎng)下將企業(yè)產(chǎn)品銷售出去，阻礙企業(yè)的持久發(fā)展。同時(shí)，管理思維落后也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，企業(yè)管理者不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于企業(yè)管理方式還是處于落后狀態(tài)，這在一定程度上限制了企業(yè)工商管理。像一些企業(yè)在管理人才方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始就沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間去招攬人才，在人才管理方面，僅僅停留在人員薪酬和福利上，不但沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代管理模式積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，還無(wú)法摸索出企業(yè)的發(fā)展方向，總的來(lái)說(shuō)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)需求

如今很多企業(yè)的發(fā)展一直采用“即時(shí)生產(chǎn)”的方式，通俗來(lái)講，就是不會(huì)有庫(kù)存問(wèn)題，需要的時(shí)候就加快生產(chǎn)，但是這種生產(chǎn)方式很適合國(guó)外企業(yè)?；谖覈?guó)基本國(guó)情，使用“即時(shí)生產(chǎn)”方式的企業(yè)往往沒(méi)有取得較大成果，企業(yè)忽略了重要的一點(diǎn)，就是沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)模式的關(guān)系，致使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)，慢慢堆積成山，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)物流這一環(huán)節(jié)，對(duì)于物流的了解僅僅停留在商品配送上，忽略了其在生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位。其實(shí)，物流是企業(yè)內(nèi)部與外部的有效連接點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了極大幫助，所以找到適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)當(dāng)下的重點(diǎn)事件。

2.3 價(jià)值觀不明確

工商管理的普遍應(yīng)用，改變了當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。由于企業(yè)管理者始終將企業(yè)利益放在第一位，導(dǎo)致其價(jià)值觀也發(fā)生轉(zhuǎn)變。但是企業(yè)如果想在現(xiàn)代社會(huì)得到發(fā)展僅僅依靠經(jīng)濟(jì)利益是不夠的，無(wú)法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，企業(yè)保持正常運(yùn)行不能僅僅依靠?jī)?nèi)部管理制度，還應(yīng)該將積極科學(xué)發(fā)展的觀念深入落實(shí)到每個(gè)員工身上，合理利用資源配置，最終將企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展成為綠色環(huán)保型。與此同時(shí)，企業(yè)如果發(fā)展良好，還應(yīng)該為國(guó)家公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，讓企業(yè)文化完整地呈現(xiàn)在大眾面前。

3 企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

3.1 完善管理機(jī)制培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新能力

構(gòu)建健全的管理機(jī)制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展極其重要。管理制度主要體現(xiàn)在責(zé)、權(quán)和利三個(gè)方面，是公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的標(biāo)尺，也在一定程度上約束了員工的行為規(guī)范。從更深層次意義上來(lái)講，可以讓員工在工作上更有積極性，還對(duì)員工的合法權(quán)益有了保障。然而在執(zhí)行企業(yè)制度的時(shí)候也會(huì)遇到許多挫折。例如，有些員工的權(quán)益不受企業(yè)的保護(hù)，無(wú)論在工作上表現(xiàn)得有多積極，也無(wú)法得到重視，這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理落差，所以建立健全的管理制度對(duì)企業(yè)未來(lái)工商管理極其重要，它不僅可以隨時(shí)關(guān)注企業(yè)日常行為動(dòng)態(tài)，也對(duì)規(guī)范人員日常行為有幫助。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不同路徑，在發(fā)揮管理制度作用的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們主動(dòng)地投入到工作中去，最后促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 確定合適的經(jīng)營(yíng)模式

互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，為企業(yè)工商管理提供了一個(gè)平臺(tái)。許多小企業(yè)因?yàn)槌闪r(shí)間短，找不到適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，這時(shí)候可以借助互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)一些資深企業(yè)的管理模式，找出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。在企業(yè)自體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)越來(lái)越依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，用戶與開(kāi)發(fā)商、制造商之間處于同等位置，他們之間可以借助網(wǎng)絡(luò)面對(duì)面交流，防止生產(chǎn)出用戶不滿意的產(chǎn)品，這種情況下出現(xiàn)了模糊經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)運(yùn)用這種經(jīng)營(yíng)方式，意味著其必須將物流作為管理手段，并在企業(yè)管理過(guò)程中融入“零庫(kù)存”管理理念。這種模式能夠把企業(yè)成本降低，不會(huì)造成資金短缺現(xiàn)象，有利于企業(yè)發(fā)展處于良性循環(huán)，始終走持續(xù)發(fā)展路線。

3.3 明確價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)判斷是非的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。國(guó)外有位學(xué)者進(jìn)入知名企業(yè)考察后指出，優(yōu)秀的企業(yè)一般都清楚知道自身主張什么，而且認(rèn)真地建立和形成公司的價(jià)值準(zhǔn)則。實(shí)際上，一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值觀或者價(jià)值觀錯(cuò)誤，那么其在經(jīng)營(yíng)上基本很難取得成功。最重要的是正確的價(jià)值觀不能僅僅存在管理者的心里，還要深入到公司每個(gè)員工心里，成為現(xiàn)實(shí)中存在的東西，作為企業(yè)的文化系統(tǒng)，幫助企業(yè)在整個(gè)公司運(yùn)作上更得心應(yīng)手，在激烈環(huán)境中求得生存。

4 結(jié) 論

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工商管理，但在大多數(shù)的企業(yè)中，管理工作還存在很多問(wèn)題急需解決。企業(yè)如果想要在如此激烈的環(huán)境中生存下來(lái)，必須依靠穩(wěn)固的基礎(chǔ)建設(shè)和人性化的管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，建立健全管理機(jī)制，找到合適的經(jīng)營(yíng)管理模式，讓產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，但是為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。還有企業(yè)應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)國(guó)際上優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，讓工商管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大作用，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展。

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