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    新體制下聯(lián)勤保障應(yīng)急物資配送車輛調(diào)度決策的探索

    2017-06-05 09:26:46肖驊韓明王銳淇汪貽生
    中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2017年6期
    關(guān)鍵詞:指揮機(jī)構(gòu)聯(lián)勤花費(fèi)

    文/肖驊 韓明 王銳淇 汪貽生

    新體制下聯(lián)勤保障應(yīng)急物資配送車輛調(diào)度決策的探索

    文/肖驊 韓明 王銳淇 汪貽生

    中央軍委聯(lián)勤保障部隊(duì)的組建標(biāo)志著新體制下聯(lián)勤保障體制的正式建立。在新體制下聯(lián)勤保障力量能否勝任應(yīng)急物資配送保障工作關(guān)系到聯(lián)勤保障力量職能的發(fā)揮,本文對(duì)新體制下聯(lián)勤保障力量的應(yīng)急物資配送中車輛調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行了研究和探索,針對(duì)性地建立了車輛配送路徑模型,并給出了算法。為新體制下聯(lián)勤保障力量如何快速、高效地開(kāi)展應(yīng)急配送工作提供決策參考。

    聯(lián)勤保障;應(yīng)急物資;調(diào)度決策

    1.引言

    2016年9月13日,中央軍委主席習(xí)近平向軍委聯(lián)勤保障部隊(duì)授予軍旗,宣布了中央軍委聯(lián)勤保障部隊(duì)的組建,這標(biāo)志著中國(guó)軍隊(duì)新體制下聯(lián)勤保障體制的正式建立。聯(lián)勤保障部隊(duì)是實(shí)施聯(lián)勤保障和戰(zhàn)略戰(zhàn)役支援保障的主體力量,主要包括武漢聯(lián)勤保障基地和無(wú)錫、桂林、西寧、沈陽(yáng)、鄭州5個(gè)聯(lián)勤保障中心,其組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。聯(lián)勤保障部隊(duì)按照聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)合訓(xùn)練、聯(lián)合保障的要求進(jìn)行建設(shè),整體上緊密圍繞著強(qiáng)軍目標(biāo)的大布局、是推進(jìn)后勤建設(shè)和改革的重要舉措,對(duì)把中國(guó)軍隊(duì)建設(shè)成為世界一流軍隊(duì)、打贏現(xiàn)代化局部戰(zhàn)爭(zhēng)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

    因此,新體制下如何建立一支能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急保障力量是一項(xiàng)函待解決的問(wèn)題,本文就應(yīng)急物資配送決策問(wèn)題進(jìn)行了研究。因此在每一個(gè)聯(lián)勤保障中心下轄范圍內(nèi),應(yīng)建立完善的應(yīng)急物資配送決策體系,充分利用聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)合訓(xùn)練、聯(lián)合保障所帶來(lái)的信息和管理優(yōu)勢(shì),為部隊(duì)提供精準(zhǔn)、高效的物資保障。

    圖1 新體制下聯(lián)勤保障力量組織結(jié)構(gòu)

    1.1 應(yīng)急物資配送決策構(gòu)建的基本思路

    針對(duì)聯(lián)勤保障部隊(duì)建設(shè)的情況,我們對(duì)其所面臨的應(yīng)急保障工作構(gòu)建了決策基本思路。聯(lián)勤保障部隊(duì)?wèi)?yīng)急物資配送決策涉及多個(gè)要素,主要包括決策支撐、決策主體和決策實(shí)施三大模塊,如圖2所示。

    圖2 應(yīng)急物資配送決策框架結(jié)構(gòu)圖

    其中,決策支撐是基礎(chǔ),決策主體是關(guān)鍵,決策實(shí)施是重點(diǎn),三者相互聯(lián)系,密不可分。

    應(yīng)急信息管理系統(tǒng)是應(yīng)急物資配送的決策支撐。信息管理系統(tǒng)主要包括物資管理系統(tǒng)、交通信息系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)和氣象信息系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)為指揮機(jī)構(gòu)提供物資的籌集、儲(chǔ)存和配送信息、交通道路信息、需求點(diǎn)物資品種和數(shù)量的需求信息及其緊急程度等。同時(shí),根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化以及物資配送決策的實(shí)施情況,信息管理系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)信息應(yīng)實(shí)時(shí)更新,為指揮機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)決策提供可靠并完整的數(shù)據(jù)支撐。

    應(yīng)急物流調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)是應(yīng)急物資配送的決策主體。當(dāng)部隊(duì)需求提出后,物流調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)任務(wù)需求和信息管理系統(tǒng)提供的決策信息,進(jìn)行物資配送決策,主要包括規(guī)劃急配送區(qū)域,選擇配送運(yùn)輸方式,確定應(yīng)送路線等。由于環(huán)境的不斷發(fā)展變化以及決策初期決策信息的不完全、不及時(shí)和不準(zhǔn)確,物流調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)還要依據(jù)實(shí)時(shí)獲取的信息,通過(guò)態(tài)勢(shì)評(píng)估,對(duì)是否調(diào)整決策作出判斷,進(jìn)而付諸實(shí)施。

    應(yīng)急配送網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)急物資配送的決策實(shí)施,實(shí)現(xiàn)物資的時(shí)間轉(zhuǎn)移、空間轉(zhuǎn)移和形質(zhì)轉(zhuǎn)移。配送網(wǎng)絡(luò)主要由節(jié)點(diǎn)和節(jié)線組成,節(jié)點(diǎn)即實(shí)現(xiàn)軍用物資中轉(zhuǎn)集運(yùn)、換裝、分揀、庫(kù)存、包裝等操作的物流設(shè)施,節(jié)線即節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間不同配送運(yùn)輸方式下的配送路線。當(dāng)前采用的配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為物資倉(cāng)庫(kù)到中轉(zhuǎn)站再到需求點(diǎn),也可直接由物資倉(cāng)庫(kù)直接到需求點(diǎn)。

    1.2 應(yīng)急物資配送決策過(guò)程(見(jiàn)表3)

    應(yīng)急物流決策過(guò)程的基本活動(dòng)包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)和實(shí)施活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng)又分為目標(biāo)設(shè)計(jì)和具體方案設(shè)計(jì)。據(jù)此,應(yīng)急物資配送決策過(guò)程包括5個(gè)階段:收集、處理相關(guān)需求信息,確定應(yīng)急物資配送目標(biāo),設(shè)計(jì)應(yīng)急物資配送方案,選擇應(yīng)急物資配送方案和執(zhí)行應(yīng)急物資配送決策,收集、處理相關(guān)信息。配送任務(wù)下達(dá)后,要快速查找需求點(diǎn)的周邊環(huán)境以及需求點(diǎn)到各個(gè)節(jié)點(diǎn)的自然狀況,同時(shí)查找可用于供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)和籌集點(diǎn)。迅速收集相關(guān)信息,包括物資儲(chǔ)備、物資需求和交通道路等信息,對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的處理,為物資調(diào)度的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

    確定應(yīng)急物資配送目標(biāo)。應(yīng)急物資配送目標(biāo)是指揮機(jī)構(gòu)通過(guò)實(shí)施配送活動(dòng)所要達(dá)到的目的。應(yīng)急物資配送決策目標(biāo)層次性明顯,追求時(shí)間最短,通過(guò)效率實(shí)現(xiàn)效益,但隨著環(huán)境的改變,指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂。

    設(shè)計(jì)應(yīng)急物資配送方案。應(yīng)急物資配送方案主要包括3個(gè)內(nèi)容,劃分配送區(qū)域,選擇配送運(yùn)輸方式和確定配送路線。指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)需求的規(guī)模、物資的籌備情況和道路通行情況設(shè)計(jì)多個(gè)物資配送方案。同時(shí),指揮機(jī)構(gòu)還要根據(jù)事件發(fā)展變化以及實(shí)時(shí)決策信息,對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂。

    選擇應(yīng)急物資配送方案。指揮機(jī)構(gòu)依照物資配送決策目標(biāo),對(duì)設(shè)計(jì)的物資配送方案進(jìn)行全面、詳盡地評(píng)價(jià)。由于對(duì)象的特殊性,應(yīng)急物資配送決策采取滿意決策準(zhǔn)則,即不是選擇最優(yōu)方案,而是選擇滿意方案。

    圖3 應(yīng)急物資配送決策過(guò)程圖

    表1 模型相關(guān)參數(shù)及變量定義

    執(zhí)行應(yīng)急物資配送決策。應(yīng)急物資配送決策一旦形成,指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速通過(guò)聯(lián)合指揮系統(tǒng)調(diào)集必要的人力、物力、財(cái)力,依托應(yīng)急物資配送網(wǎng)絡(luò),確保決策方案的落實(shí)和執(zhí)行。在應(yīng)急物資配送決策實(shí)施的過(guò)程中,指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)時(shí)收集的決策信息,動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)急物資配送決策,提高軍用物資保障效率。

    2.應(yīng)急物資配送決策的問(wèn)題描述及假設(shè)

    2.1 問(wèn)題描述

    模型研究了在一個(gè)聯(lián)勤保障中心的轄區(qū)范圍內(nèi),聯(lián)勤保障部隊(duì)決策機(jī)關(guān)如何進(jìn)行應(yīng)急物資配送的線路規(guī)劃問(wèn)題。模型假設(shè)n臺(tái)運(yùn)輸車輛將應(yīng)急物資從物資倉(cāng)庫(kù)或是就近的籌集點(diǎn)運(yùn)送到m個(gè)應(yīng)急需求點(diǎn),最后返回到車輛路徑問(wèn)題,并以所花費(fèi)的總時(shí)間最短且各輛車花費(fèi)時(shí)間盡可能均衡為目標(biāo)建立了模型,給出了改進(jìn)的“最近搜索法”,并用算例驗(yàn)證了模型的有效性。

    2.2 模型假設(shè)

    基于實(shí)際情況和理論分析的需要,在模型構(gòu)建之前需要作出如下必要假設(shè):

    假設(shè)1:不考慮車輛在每個(gè)需求點(diǎn)的卸貨時(shí)間;

    假設(shè)2:不考慮倉(cāng)庫(kù)或是籌集點(diǎn)籌集物資的時(shí)間;

    假設(shè)3:各車輛以勻速行駛;

    假設(shè)4:各車輛容載量不小于其經(jīng)過(guò)路線的應(yīng)急需求總量;

    假設(shè)5:每個(gè)應(yīng)急需求點(diǎn)對(duì)應(yīng)急物資需求緊迫程度相同。

    2.3 參數(shù)及變量定義

    為了便于模型建立,需要對(duì)一些重要參變量進(jìn)行定義,見(jiàn)表1。

    3.模型構(gòu)建與分析

    3.1 聯(lián)勤保障應(yīng)急物資配送決策路徑規(guī)劃模型

    根據(jù)提出的問(wèn)題,可建立如下雙目標(biāo)模型:

    目標(biāo)(1)表示n輛車所花費(fèi)的總時(shí)間最少,(2)表示花費(fèi)時(shí)間最多路徑與花費(fèi)時(shí)間最少路徑上的差最小,從而均衡各車輛花費(fèi)的時(shí)間。約束條件(3)表示每個(gè)出發(fā)點(diǎn)i上的車輛有且只有一輛車,條件(4)表示每個(gè)需求點(diǎn)i有且只有一輛車到達(dá)。但目標(biāo)(1)與目標(biāo)(2)是相互矛盾的,不可能同時(shí)達(dá)到最小。因此具體求解時(shí),應(yīng)兩者兼顧,一種較簡(jiǎn)單且合理的方法是轉(zhuǎn)換成單目標(biāo)函數(shù),即

    目標(biāo)函數(shù)(5)表示最小化車輛路徑時(shí)間的最大值,這樣使得求解較容易,而且與上面雙目標(biāo)函數(shù)較接近。

    3.2 模型的算法

    此類問(wèn)題類似于多旅行商問(wèn)題,屬于NP完全類,沒(méi)有多項(xiàng)式時(shí)間算法,只能采用啟發(fā)式算法。本文對(duì)解決單旅行商中常用的“最近搜索算法”進(jìn)行改進(jìn),以用于本文模型的求解,模型的算法如下:

    (1)以物資倉(cāng)庫(kù)或是就近的籌集點(diǎn)0為出發(fā)點(diǎn),從m個(gè)應(yīng)急需求點(diǎn)中找出到0花費(fèi)時(shí)間最少的n個(gè)應(yīng)急需求點(diǎn)(n<m),按照花費(fèi)時(shí)間從小到大將這n個(gè)應(yīng)急需求點(diǎn)排列為:N 1,N2,…,Nn;

    表2 籌集點(diǎn)與需求點(diǎn)之間、各個(gè)需求點(diǎn)之間的距離(單位:km)

    表3 車輛到各需求點(diǎn)、從需求點(diǎn)到其它需求點(diǎn)所需要的時(shí)間(單位min)

    (2)對(duì)每輛運(yùn)輸車輛進(jìn)行編號(hào),號(hào)碼為1,2,…,n。讓車輛1到達(dá)應(yīng)急需求點(diǎn)N1,車輛2到達(dá)應(yīng)急需求點(diǎn)N2,依此類推,車輛n到達(dá)需求點(diǎn)Nn;

    (3)從車輛n開(kāi)始,找出與需求點(diǎn)Nn花費(fèi)時(shí)間最短的需求點(diǎn)Nn+1(需求點(diǎn)N1,N2,…,Nn除外),使它成為車輛n到達(dá)的下一個(gè)需求點(diǎn),接著找出車輛(n~1)要到達(dá)的下一個(gè)需求點(diǎn)(需求點(diǎn)N1N2,……NnNn+1除外),…,依次找出車輛n~2,n~3,…,的下一個(gè)目的地;

    4.算例分析

    本文將模擬在同一時(shí)間,需將一批物資從應(yīng)急籌集點(diǎn)利用8臺(tái)車運(yùn)往16個(gè)需求點(diǎn)的情況,假設(shè)每輛車都以40km/h的速度行駛,八個(gè)需求點(diǎn)分別為N1~N8,應(yīng)急籌集點(diǎn)為0,籌集點(diǎn)與需求點(diǎn)之間,各個(gè)需求點(diǎn)之間的距離如表2所示。

    通過(guò)模型求解,給出各車輛的運(yùn)行路徑,使得車輛花費(fèi)的總時(shí)間最少并且各車輛花費(fèi)的時(shí)間均衡。

    根據(jù)車輛40km/h的速度,可計(jì)算出車輛到各需求點(diǎn),從需求點(diǎn)到其它需求點(diǎn)所需要的時(shí)間,見(jiàn)表3。

    根據(jù)3節(jié)中的算法,可以得到各車輛的路徑分別為:

    車輛1:0~2~16~0,花費(fèi)時(shí)間為47.76min;

    車輛2:0~5~14~0,花費(fèi)時(shí)間為50.85min;

    車輛3:0~4~15~0,花費(fèi)時(shí)間為50.73min;

    車輛4:0~1~11~0,花費(fèi)時(shí)間為47.5min;

    車輛5:0~10~12~0,花費(fèi)時(shí)間為50.56min;

    車輛6:0~3~13~0,花費(fèi)時(shí)間為42.68min;

    車輛7:0~7~6~0,花費(fèi)時(shí)間為45.24min;

    車輛8:0~8~9~0,花費(fèi)時(shí)間為39.65min。

    花費(fèi)的總時(shí)間為373.97min,花費(fèi)時(shí)間最多的車輛2比花費(fèi)時(shí)間最少的車輛8的時(shí)間多11.2min。

    5.結(jié)論

    本文針對(duì)新形勢(shì)下聯(lián)勤保障部隊(duì)如何充分利用聯(lián)合作戰(zhàn)體系為我軍大規(guī)模應(yīng)急軍事物流提供了決策參考,針對(duì)我國(guó)發(fā)生的大規(guī)模突發(fā)事件,研究了大規(guī)模突發(fā)事件發(fā)生時(shí),應(yīng)急物資從應(yīng)急物資籌措點(diǎn)通過(guò)聯(lián)勤保障力量運(yùn)往事件發(fā)生地應(yīng)急需求點(diǎn),使得所有應(yīng)急車輛花費(fèi)的總時(shí)間最少且各車輛花費(fèi)的時(shí)間均衡的封閉式車輛路徑問(wèn)題。建立了車輛路徑模型,給出了算法。為我軍聯(lián)勤保障體制的改革提供了一些參考,也為我軍如何利用聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)合訓(xùn)練、聯(lián)合保障所帶來(lái)的信息和管理優(yōu)勢(shì),快速,高效的為部隊(duì)提供精準(zhǔn)、高效的物資保障做出決策參考。

    [1]郭瑞鵬.物資調(diào)運(yùn)時(shí)間為區(qū)間數(shù)的最短路問(wèn)題研究[J],背景理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,(6):29~30.

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    中國(guó)物流學(xué)會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)課題項(xiàng)目(2016CS1KT3-252)

    后勤工程學(xué)院)

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