論如何從職工歸屬感出發(fā)實施企業(yè)文化建設

張治國

（沈陽鐵路局沈陽客運段）

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在生產經營中的意義越發(fā)重要。但較好的企業(yè)文化不僅應該是決策者和管理者的文化，也應該是所有廣大職工認同的文化。故此，企業(yè)文化建設工作的開展應該從廣大職工的歸屬感和認同感開始。

關鍵詞：企業(yè)；職工；歸屬感；文化建設

企業(yè)文化的建立和發(fā)展需要企業(yè)中每一個員工的共同努力，企業(yè)的決策者和管理者們更加應該以身作則，用自己的實際行動去感染普通員工，使其能夠對企業(yè)文化的建設工作有一個正確的認識，而不僅僅是表面上的敷衍。企業(yè)文化的建設主體在于普通員工，需要普通員工對企業(yè)有非?？煽康臍w屬感，需要普通員工將企業(yè)的發(fā)展當做是自己應該為之付出努力的重要使命。歸屬感的建立能夠有效的使全體員工團結一心，共同為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設拼搏奮斗。

一、管理者要以身作則

企業(yè)的決策層是企業(yè)文化導向的直接掌控者，是企業(yè)文化發(fā)展中最有力的推動者，因此一個企業(yè)的決策者要認清自身在企業(yè)文化中的地位，擺正自己的態(tài)度。企業(yè)的決策者既是企業(yè)文化的締造者，同時也可能成為企業(yè)文化的破壞者，決策者的言行舉止對于企業(yè)文化的塑造有很直接的影響。因此，要想讓員工對企業(yè)文化有足夠的認同感和歸屬感，企業(yè)的決策者首先就必須要將高層管理者的思想進行統(tǒng)一，使管理層能夠在工作中做到步調一致，從管理上便對企業(yè)文化建設工作有足夠的重視。同時管理層應該成為企業(yè)文化建設工作中的領路人，要以身作則踐行企業(yè)文化思想。決策者和管理層更加不應該將企業(yè)文化當做規(guī)范管理的工具和衡量標準，而是將其視作促進企業(yè)發(fā)展的有效推動力。企業(yè)領導者本身就需要將企業(yè)文化做為衡量自身的準繩，以其為標準規(guī)范自身行為，讓自己成為企業(yè)文化在建設和執(zhí)行過程中的標準和榜樣。

企業(yè)文化的建設和實施工作需要傳播者和追隨者，企業(yè)應該盡最大的努力對企業(yè)文化進行宣傳。譬如可以借助企業(yè)史志的編撰工作組織相關人員進行學習和宣傳工作，利用宣傳部門的工作能力和經驗制作相關材料，同時將制作好的材料進行廣播或者印發(fā)等等。這種形式有利于企業(yè)文化在傳播、宣傳工作中走向正規(guī)化、系統(tǒng)化，同時也能夠對職工的思想產生有力的影響。在員工學習和了解企業(yè)歷史的過程中能夠有效的加深自身對企業(yè)的歸屬感和認同感，能夠使員工從心理對企業(yè)產生感情。在宣傳工作中要結合企業(yè)和員工的實際情況，不要過分宣傳使員工產生逆反心理。宣傳的形式不要死板，可以結合活動或者工作來進行。宣傳工作要在潛移默化中進行，不需要急功近利似的大強度開展，企業(yè)文化的建立和良好塑造是一個漫長的過程，是一個需要得到全體員工認可的過程，只有在員工心里建立了對企業(yè)的歸屬感和認同感，才能真正的完成企業(yè)文化的建設工作。管理層做為聯(lián)系企業(yè)決策者與普通員工的紐帶，結合自己管轄部門的實際情況開展宣貫工作。

二、廣開渠道加強員工歸屬感

加強員工對企業(yè)的歸屬感要從點滴做起，要從最小的方面開展企業(yè)文化工作的建設。企業(yè)文化的建設工作需要持久性，也需要擺脫形式主義，從細微處入手，用最能貼近員工工作和生活的形式進行有力的開展，要用有內涵、有意義的開展方式加強員工的歸屬感，使員工能夠提高企業(yè)在自己心中的地位，而不是僅僅將企業(yè)看成是一個工作賺錢的場所。因此要盡量減少大張旗鼓的掛牌子、貼標語等形式主義的宣傳方式，避免走過場，應付上級檢查的官僚主義行為。小從小事做起，從員工的最基本利益著想。在平時的工作中，將企業(yè)文化融入員工工作的的每一個環(huán)節(jié)之中，為員工的工作提供便利，為員工的生活提供便利。不強求員工參加企業(yè)文化相關的各類活動，尤其是需要占用員工個人時間的活動，防止由于占用員工的休息時間而在員工心理上造成相反的效果，對企業(yè)文化的宣傳工作造成不利影響。員工歸屬感的建立不能僅僅依靠宣傳和教育，還需要關心和交流，需要構建一條可靠的感情紐帶，通過這條紐帶來連接員工和企業(yè)。使員工對企業(yè)的歸屬感來自于內心的感情而不是金錢利益。

三、宣傳企業(yè)文化讓員工體驗文化內涵

企業(yè)歷經多年發(fā)展，如何能在風雨變革中迎來新氣象是企業(yè)建設中要切實考慮的問題。特別是在發(fā)展中出現后備人才不足的情況下，人力資源將會形成嚴重缺失的局面，這就需要探尋如何在市場發(fā)展大潮中進行定位和思考，如何在發(fā)展中提升員工的文化內涵。從而讓員工認同企業(yè)文化的理念，對企業(yè)產生牢固的歸屬感，從而通過企業(yè)文化的有效建立來留住人才，發(fā)展企業(yè)。

良好的群眾基礎可以為讓員工歸屬感的建立起到積極作用，企業(yè)文化發(fā)展中較為標志性的創(chuàng)舉是征集職工代表的意見，讓群眾參與到企業(yè)文化建設中。為能真正的將這臺“戲”唱好，全體職工的良性表現是非常重要的?，F在在企業(yè)發(fā)展中，很多職工認為企業(yè)的文化標語，多是口號性標語，從具體方面操作很難落實。其實不然，我們應該從規(guī)范、誠信和高效的經營理念出發(fā)。既然說到準則，我們應該從細微處入手，在做好細節(jié)管控的情況下實施文化的貫徹，如在檢驗職工操作是否能達到規(guī)范性的時候，要求職工物品擺放要整齊，資料收集要規(guī)范，并檢驗職工做事的效率，讓員工能切實的感受到企業(yè)文化內涵，員工的每個言行都能切實的體現出企業(yè)的文化，所以企業(yè)文化的落實才需要高質量的群眾基礎。

引導員工認同和思考企業(yè)的文化理念。員工在企業(yè)中工作時間較長，導致員工很難走出企業(yè)客觀的看待其發(fā)展，所以在發(fā)展期間員工的引導工作落實十分必要，要讓員工主動的探尋企業(yè)文化，而不是強制員工學習企業(yè)文化，員工在感受中能結合自己的認知，真正的去體驗和領會。第一，要讓員工意識到，市場經濟的大力發(fā)展，僅僅依靠人、財、物參與市場競爭，顯然已經不能滿足競爭的迅猛態(tài)勢，所以就要從文化品位上強化企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。目前很多企業(yè)其自身發(fā)展態(tài)勢迅猛，競爭實力較強，并且其企業(yè)文化也非常的合理、積極，代表企業(yè)如海爾和寶鋼等企業(yè)。第二，需要讓廣大職工了解到企業(yè)確立文化理念的原因，員工在工作之余可以理解企業(yè)的豐富內涵，企業(yè)的發(fā)展受到歷史文化背景影響，所有員工要了解到企業(yè)發(fā)展中的歷史因素、發(fā)展的現狀以及未來發(fā)展中所要面臨的問題，通過了解一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，能了解到過去一段時間企業(yè)的發(fā)展狀況，以及國家對該行業(yè)的扶植力度，對調整自己的工作重心有積極意義；第三，讓員工思考自身本職工作的完成是否能與企業(yè)的理念融合。讓自己的工作能契合企業(yè)文化建設需要，契合時代的新境界。在理清企業(yè)文化工作內涵以后，才能真正的將企業(yè)文化內涵落實到生活與工作中，讓企業(yè)文化在員工心中扎下根，從而將企業(yè)文化轉換為職工的內在素養(yǎng)，最終形成為員工的自覺行動。

結語：建設企業(yè)文化不是一個花架子，也不是一個可望不可即的海市蜃樓，其實企業(yè)文化是企業(yè)建設和發(fā)展中必不可少的部分，是企業(yè)能長遠發(fā)展的系統(tǒng)化工程。具有光輝歷史的企業(yè)都有其獨有的企業(yè)文化內涵，所以就要在文化內涵宣導期間讓員工產生良好的歸屬感，將企業(yè)看成是自己生活和生命中的一部分，認識到企業(yè)的興衰變化與自己的興衰變化有緊密聯(lián)系，并將企業(yè)的責任看成是自己的責任。員工只有認真負責的做好每項工作，企業(yè)的整體發(fā)展才能落實到位，企業(yè)的長遠發(fā)展對企業(yè)中的個人而言也是值得驕傲的。只有當員工能認識到位，才能在企業(yè)發(fā)展中力爭打造出持續(xù)、高效的企業(yè)靈魂。

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