新形勢背景下推動電力企業(yè)經濟發(fā)展的策略分析

何政

（廣西萬邕投資集團有限公司 530000）

摘要： 電力企業(yè)是關系到社會各行各業(yè)的基礎性產業(yè)，掌握著國民經濟發(fā)展的命脈。在經濟改革的大潮下，面向新的電改政策的實施，如何把握市場動向，確立以市場為導向的服務型企業(yè)發(fā)展方向，妥善解決新形勢下電力企業(yè)在改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，以期在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，成為了電力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展必須要面對的重大課題。

關鍵詞： 電力系統(tǒng)；營銷策略；降損節(jié)能

前言 ：隨著我國經濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了大幅改善，對于電力供應的需求也進一步擴大，電力企業(yè)的經濟效益也不斷增加。與此同時，經濟全球化和金融危機的的不間斷爆發(fā)，也對各國經濟發(fā)展帶來了不良影響，電力企業(yè)在保持快速增長的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，應當針對我國電力企業(yè)面臨的問題，采取針對性的措施，從而不斷提高電力企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)其健康協(xié)調全面發(fā)展，為國民經濟實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長保駕護航。

1 新形勢下電力企業(yè)面臨的問題

1.1 電力營銷策略問題

社會主義經濟市場和科學技術的飛速發(fā)展，為新時代的電力企業(yè)發(fā)展帶來了重大機遇和挑戰(zhàn)的同時，也對電力企業(yè)的前途規(guī)劃了新的藍圖。電力企業(yè)的經濟效益增長主要依賴于電力營銷工作，而在當下，電力企業(yè)電力營銷工作宥于傳統(tǒng)，在思路和方法等方面存在著許多缺陷，不能很好的適應經濟增長的速度和國民生產生活的需要，在許多地區(qū)成為制約區(qū)域經濟發(fā)展的因素。長期以來，由于我國能源匱乏和資源不足的問題廣泛存在，電力供應不足使得電力營銷工作始終處于起步階段，制度設計和管理流程方面無法同電力營銷需求相適應，加之缺乏精干優(yōu)良的電力營銷隊伍，無法進行科學全面的市場調查，難以制定出切實可行符合區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)律的電力營銷方案，從而導致電力營銷工作不能真正從需求側出發(fā)進行合理調控，緩解電力供應緊張問題。

1.2 資源能耗問題

能源問題是當今國際社會關注的熱點問題，全球氣候惡化，資源與環(huán)境的矛盾日益尖銳，人類的未來和發(fā)展與地球的未來息息相關，全球形成命運共同體。中國提倡建設能源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。電力產業(yè)屬于供能型產業(yè)，其健康運營有賴于大量的能源消耗，電力產品是電力營銷的核心產品，良好的電力系統(tǒng)是為消費者提供優(yōu)質電能的關鍵環(huán)節(jié)。一些電力基礎設施過于老舊，電網設計多年不曾更新，電路老化問題等不僅造成了電能損耗，而且電力生產埋下了安全隱患。在當前低碳經濟的指引下，電力企業(yè)面臨著一系列新的風險和挑戰(zhàn)，全社會對環(huán)保的關注以及碳市場上碳價的波動，都會對電力企業(yè)經濟發(fā)展帶來不可忽視的沖擊。只有正視這些問題，積極尋求多方面之間利益平衡，才能盡可能減少低碳經濟對電力企業(yè)正常經營行為帶來的影響。

1.3 辦公管理制度問題

由于電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的特殊地位和性質，長期以來，電力企業(yè)的辦公管理在許多方面與普通企業(yè)均有所不同。由于電力企業(yè)自身的一些特點，其辦公管理機構也存在著一定的弊病，如機構之間聯(lián)系不足，人員冗雜，一些工作人員對工作重要性認識不足，熱情有限，辦公管理制度不健全，工作效率低下，針對新形勢下的電力企業(yè)辦公管理工作中出現(xiàn)的新情況新問題沒正確的認識，也就無從及時轉變工作思路，部門之間不能充分溝通和交流，影響了辦公管理工作應有作用的發(fā)揮。管理體制的缺漏和工作人員的素質問題嚴重影響著電力企業(yè)辦公工作的有效性，很難適應新形勢的需要，使企業(yè)難以在市場競爭中獲得優(yōu)勢，阻礙了電力市場占有份額的擴大，不僅對企業(yè)的經濟效益產生不利作用，同時也使電力企業(yè)飽受詬病。

2 電力企業(yè)經濟發(fā)展策略

2.1 完善電力市場，倡導科學用電

電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的基礎性作用有目共睹，做好電力營銷工作不僅是電力企業(yè)的效益目標，更是電力企業(yè)實現(xiàn)社會價值的集中體現(xiàn)。另一方面，電力企業(yè)所面臨的一系列嚴峻的外部市場挑戰(zhàn)，也需要從電力營銷策略方面入手，對電力市場結構進行優(yōu)化完善，從而增強企業(yè)的經濟效益。目前電力企業(yè)的電力營銷總體策略，應依托國家進行能源機構調整這一機遇，轉變思路，以市場為導向，著力提高企業(yè)的服務質量，積極開拓市政，商業(yè)和居民用電等消費市場的同時緊緊把握工業(yè)用電市場這一主線，準確思想定位，做到電力生產和電力營銷的有機統(tǒng)一，建立以客戶為中心的電力營銷機制，關注客戶需求，積極進行市場需求調查，創(chuàng)新和完善客戶服務制度建設，大力宣傳科學用電理念，引導客戶規(guī)范用電方式，加快和優(yōu)化電網與基礎設施建設，促進電力企業(yè)健康發(fā)展，提高國民生活質量，使電力企業(yè)自身的發(fā)展和社會經濟發(fā)展相互推動，相互促進，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.2 節(jié)能減排，低碳發(fā)展

發(fā)展低碳經濟對于我國具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義，有利于提高我國國際影響力，是我國邁向創(chuàng)新型國家的必經之路。我國電力碳排放量占總排放量的百分之三十八以上，遠遠高于發(fā)達國家與全球平均水平，并呈現(xiàn)出增速快的特點，因此，我國在節(jié)能減排方面責任重大，傳統(tǒng)電力行業(yè)的生產方式已經無法兌現(xiàn)我國政府在節(jié)能減排方面所做出的承諾。因此，電力企業(yè)必須從多面入手，將低碳理念滲透在電力生產的全過程各方面，加大技術和管理方面的創(chuàng)新力度，全力應對低碳經濟所帶來的一系列風險和挑戰(zhàn)。降損節(jié)能減排是電網經濟運行中的關鍵環(huán)節(jié)，應當參考國內外同行的先進技術手段，采取提高供電電壓，改善配電線路等方式，實現(xiàn)配電系統(tǒng)靈活化和系統(tǒng)化，引入碳捕集技術，發(fā)展新能源技術，充分利用現(xiàn)有條件進行電網改造，減少電網運行中的六氟化硫等溫室氣體排放。同時，在有條件的地區(qū)推行智能電網，發(fā)展面向低碳目標的電力調度技術，為用戶提供多樣化電力產品模式，提倡科學低碳個性化的用電方式，大力發(fā)展新能源與可再生能源建設，呼吁每一個人為低碳經濟時代貢獻自己的力量，實現(xiàn)電力與資源環(huán)境的協(xié)調有序發(fā)展。

2.3 加強企業(yè)內外管理，提高核心競爭力

新形勢下電力企業(yè)的辦公管理工作趨向復雜化和多元化，建立一系列與電力企業(yè)辦公管理工作相適應和匹配的制度迫在眉睫。電力企業(yè)應當從日常管理工作中的小處做起，從細節(jié)做起，加強企業(yè)內外管理，提高企業(yè)核心競爭力，以有效的監(jiān)督管理工作督促和調控電力生產和電力營銷等環(huán)節(jié)，為電力企業(yè)的經濟發(fā)展提供充分的物質保障和制度保障。在辦公管理制度建設方面，要對企業(yè)辦公管理工作的有效性進行深入探討，保留現(xiàn)有制度中適應生產發(fā)展的部分，對于僵化陳舊，背離發(fā)展方向的部分予以裁撤，通過深入了解企業(yè)實際工作需要和市場需求，學習國內外同行的先進經驗和工作方法，在管理制度創(chuàng)新中予以體現(xiàn)，并在實踐中進行檢驗與取舍。在人員機構建設方面，要敢于打破傳統(tǒng)，突破常規(guī)，注重對工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，建立合理有效的激勵制度，鼓勵和支持企業(yè)基層工作人員參與企業(yè)管理，增加他們的主人翁意識。在信息化的現(xiàn)代社會，電力企業(yè)要與時俱進，把握好信息化的發(fā)展方向，在辦公管理工作中注重對新型管理技術手段的學習和引進，對電力企業(yè)的發(fā)展和和未來進行充分適時的評估，明確企業(yè)的短板和發(fā)展方向，使辦公管理工作有理有據，有章可循。

結語 ：電力企業(yè)的經濟發(fā)展必須從多方面入手，深入剖析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對癥下藥，提高企業(yè)應對危機的意識和可持續(xù)發(fā)展能力，如此方能抓住發(fā)展機遇，應對各方挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)全行業(yè)和全社會共同協(xié)調發(fā)展貢獻力量。

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