人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析

韓永玲

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化效應(yīng)擴(kuò)大，人力資源在企業(yè)中占據(jù)的地位越來(lái)越突出，成為企業(yè)管理中不可忽視的組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源及人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地做出企業(yè)決策。

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)概述

第一，人力資源的思想性風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)員工面臨著多元文化和價(jià)值觀的沖擊，思想改變劇烈，從而對(duì)于企業(yè)文化、職業(yè)道德等方面產(chǎn)生了較大變化。加上靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等社會(huì)形態(tài)的影響，會(huì)造成企業(yè)人力資源極大的流失風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定狀態(tài)。

第二，人力資源的能動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。所謂“能動(dòng)性”主要指人力資源特有的主觀意識(shí)，人力資源是由一個(gè)個(gè)行為、思想獨(dú)立的人構(gòu)成的，其自身所表現(xiàn)出的意志、個(gè)性、思維等，會(huì)直接影響對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠實(shí)度。如果主觀能動(dòng)性與企業(yè)組織目標(biāo)不一致，就會(huì)導(dǎo)致阻礙企業(yè)發(fā)展的因素產(chǎn)生。

第三，人力資源的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。人力資源流動(dòng)是建立在社會(huì)流動(dòng)基礎(chǔ)之上的，在經(jīng)濟(jì)、文化、政策等方面的影響下，我國(guó)社會(huì)流動(dòng)越來(lái)與劇烈，人力資源會(huì)向著更有利于個(gè)人發(fā)展、利益的方向流動(dòng)。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)不可能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)制性的雇傭，而員工本身也具有清晰的發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃，在“雙向選擇”的原則下，企業(yè)可能會(huì)面臨人力資源流動(dòng)所造成的生產(chǎn)不穩(wěn)定狀態(tài)。

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化管理體制靠攏，但由于缺乏理論指導(dǎo)和實(shí)踐環(huán)境，對(duì)人力資源的重視呈現(xiàn)嚴(yán)重不足，客觀上導(dǎo)致發(fā)展不均衡、認(rèn)識(shí)不一致的現(xiàn)象。

一方面，人力資源管理存在復(fù)雜性特點(diǎn)。管理本身是為了滿(mǎn)足各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)、配合，以確保組織發(fā)展的順利進(jìn)行。而人力資源管理過(guò)程中的主要對(duì)象是企業(yè)員工，它所涉及不同的崗位、部門(mén)、技術(shù)等，不能用量化指標(biāo)或體系來(lái)衡量?jī)r(jià)值。在人力資源管理中涉及績(jī)效、激勵(lì)等策略，用來(lái)確保員工積極性、主動(dòng)性，這無(wú)疑提高了人力資源的管理復(fù)雜性，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，人力資源管理存在系統(tǒng)性要求。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它的開(kāi)展必然要基于企業(yè)管理的相關(guān)要求展開(kāi)，不能與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突。在具體的管理中，對(duì)企業(yè)組織部門(mén)的依賴(lài)性較大，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本身也存在各自的利益和目標(biāo)，容易導(dǎo)致系統(tǒng)性效應(yīng)降低和相互干擾的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，企業(yè)人力資源及人力資源管理本身都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，單純地針對(duì)某一個(gè)層次是不足以確保企業(yè)管理有效性的，企業(yè)管理者必須站在一定高度構(gòu)建科學(xué)、完善的人力資源管理模式，才能發(fā)揮最大的企業(yè)正面效應(yīng)。