工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的思考

楊勇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展，現(xiàn)代工程業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，給工程經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展帶來重大的機(jī)遇。與此同時(shí)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，也使得工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且提出針對(duì)性的防范措施，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)行業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的合理發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

工程經(jīng)濟(jì)管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法應(yīng)用到工程建設(shè)中，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一門學(xué)問。工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，可以最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)介

要想知道工程經(jīng)濟(jì)管理，就要先了解工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。首先，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)各有涉及，是兩者相互交叉范圍知識(shí)的一門結(jié)合性學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究各種工程在施工技術(shù)方面，如何才能用最少的投入，獲得最大的收益。在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化。工程經(jīng)濟(jì)管理和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的是一樣的，都是以為企業(yè)降低成本，提高收益為目的。但工程經(jīng)濟(jì)管理更側(cè)重于對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、分析，再在此基礎(chǔ)上提出防范措施，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。從而為企業(yè)收益提供安全保證，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)速發(fā)展。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)投標(biāo)往往會(huì)極力地壓低價(jià)格，來給自身節(jié)約投資。這給施工企業(yè)的收益帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，由于市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)眾多，有的企業(yè)就只能采取壓低價(jià)格的方式來達(dá)到中標(biāo)的目的，從而避免帶來更大的損失。有的企業(yè)對(duì)招標(biāo)這一行為并沒有正確的認(rèn)識(shí)，他們自己就認(rèn)為，競(jìng)價(jià)就是壓價(jià)，這種心理在一開始就是有所偏差的，當(dāng)然不可能實(shí)現(xiàn)價(jià)格的合理化。除此之外，我國(guó)政府也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)行為，對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)也會(huì)采取市場(chǎng)干預(yù)的方法，這種做法會(huì)不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)問題

因?yàn)檎袠?biāo)書所寫的大多是工程造價(jià)、建筑方面的簡(jiǎn)單匯報(bào)，并不能涵蓋所有的工程細(xì)節(jié)，等到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，已經(jīng)完成簽約，無法再進(jìn)行更改，這就好像施工企業(yè)吃了一個(gè)啞巴虧，也沒有辦法。有些企業(yè)對(duì)合同的問題更是不在意，只是保證總的價(jià)格量對(duì)自己有力就行，這實(shí)際上給工程建設(shè)帶來了一個(gè)很大的資金隱患。有的施工企業(yè)對(duì)投資方?jīng)]有詳細(xì)的考量，只是為了完成投招標(biāo)而已，這又是一個(gè)很大的隱患。

3.工程本身問題

（1）工程項(xiàng)目的建設(shè)本來就是一個(gè)很大的工程，受到很多方面的影響。企業(yè)方面存在資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥度牒褪找嫱紩?huì)有一個(gè)時(shí)間差。如果建筑資金不能及時(shí)到位，那么項(xiàng)目啟動(dòng)就是一個(gè)很大的問題，更別說以后的建設(shè)了。

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)地的地理環(huán)境、天氣狀況等問題，這些都是工程在進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)的無法預(yù)料的問題。其實(shí)這是投資者將工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了施工企業(yè)，也由于企業(yè)一味追求低投入，而忽略了建設(shè)項(xiàng)目期間的自然問題，從而使得這些變成工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)之一，而這種自然風(fēng)險(xiǎn)雖然不可以完全避免，但是只要通過提前實(shí)地考察，再進(jìn)行估量，可以在一定程度上避免這些風(fēng)險(xiǎn)，就看企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的態(tài)度夠不夠認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)了。

4.工程項(xiàng)目的安全問題

（1）原料質(zhì)量問題：因?yàn)楹贤炗喓徒ㄔO(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)之間存在著時(shí)間差，市場(chǎng)價(jià)格又存在著很大的波動(dòng)，如果降價(jià)還好說，如果漲價(jià)了，就會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不利影響。雖然在合同中也會(huì)提到對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的條例，但是一般都難以執(zhí)行。另外，采購(gòu)人員一定要對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目有所了解，不能盲目的進(jìn)行采購(gòu)，以防出現(xiàn)為了節(jié)省開支，而購(gòu)買沒有質(zhì)量保證或者不符合項(xiàng)目的原料。這是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)問題，也是完全可以避免的。

（2）施工人員問題：首先項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)問題，施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)要穿著得當(dāng)，不飲酒、不吸煙，這些都可以通過對(duì)員工的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。除去素質(zhì)問題還有施工專業(yè)問題，要做到嚴(yán)格操作，保證自身安全和建筑項(xiàng)目自身的質(zhì)量安全。

（3）投資者問題：如果投資者提出改動(dòng)工程竣工時(shí)間的要求，一般都是提前，施工企業(yè)為了保證完成竣工時(shí)間，也會(huì)造成工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量的隱患。

四、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施

1.企業(yè)要掌握有關(guān)招投標(biāo)的有關(guān)知識(shí)，對(duì)招投標(biāo)這一市場(chǎng)行為要有正確的認(rèn)識(shí)，在定標(biāo)時(shí)要考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行正確理性的分析，制定合理的工程計(jì)算定價(jià)，做好工程的成本預(yù)算，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評(píng)審，制定合理的招投標(biāo)書。

2.經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的銜接

在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際銜接問題，現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)出現(xiàn)很多實(shí)際問題，往往這些問題與設(shè)計(jì)方案并不符合，如果問題過多，耽誤時(shí)間過長(zhǎng)，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目進(jìn)程。因此工程設(shè)計(jì)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出調(diào)整。更好的辦法就是在制定投標(biāo)書之前就和設(shè)計(jì)人員做好工作問題之間的溝通，必要時(shí)一起進(jìn)行一些實(shí)際考察，使得經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，避免工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。

3.在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，及時(shí)關(guān)注天氣變化，如果出現(xiàn)風(fēng)雨天氣等影響施工的問題，要適當(dāng)?shù)募涌旃こ踢M(jìn)度，避免出現(xiàn)延時(shí)竣工的問題

4.要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在施工作業(yè)期間必須保證安全，并且在施工條例中，要完善有關(guān)施工人員的安全保證條例。要和投資方進(jìn)行合理的溝通，盡量避免出現(xiàn)時(shí)間調(diào)動(dòng)的問題，造成不必要的麻煩。

五、結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性要求很高的工作，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響，合理認(rèn)真正確的分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，做好有效規(guī)避、對(duì)施工企業(yè)的收益有著重要的影響。實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)相結(jié)合，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展有重大影響，對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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