企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究梳理與展望

樊子立+楊雪梅+吳永杰

[摘要]自Teece、Pisano等人在1997年提出動(dòng)態(tài)能力概念以來，其受到越來越多國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。迄今為止，對(duì)動(dòng)態(tài)能力的定義仍存在分歧，維度劃分和測(cè)量也不統(tǒng)一，使得對(duì)動(dòng)態(tài)能力的研究難以獲得進(jìn)一步的發(fā)展。文章通過對(duì)已有相關(guān)動(dòng)態(tài)能力文獻(xiàn)回顧，基于戰(zhàn)略管理視角、演化視角、學(xué)習(xí)視角和資源視角等不同角度對(duì)動(dòng)態(tài)能力概念界定，動(dòng)態(tài)能力維度劃分以及動(dòng)態(tài)能力的作用研究進(jìn)行梳理，歸納總結(jié)現(xiàn)有研究的成果與不足，并對(duì)未來研究方向提出展望。

[關(guān)鍵詞]動(dòng)態(tài)能力；維度；企業(yè)

1引言

企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境日益多變，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)的革新速度加快，還有更多難以預(yù)測(cè)的事情威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)以往的穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境不斷被打破，在原有穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境中建立的優(yōu)勢(shì)被逐漸侵蝕。企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲取并保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)核心能力因其顯現(xiàn)出核心剛性而難以適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性與不可預(yù)測(cè)性，不利于企業(yè)長期發(fā)展和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于此，Teece、Pisano等人在1997年提出了“動(dòng)態(tài)能力”概念，是企業(yè)通過整合、重構(gòu)以及重新配置內(nèi)外資源和能力以適應(yīng)環(huán)境動(dòng)蕩性與復(fù)雜性的能力，用于解釋企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起著重要作用。然而目前國內(nèi)外學(xué)者基于不同的視角對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的概念界定，動(dòng)態(tài)能力的維度測(cè)量等還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。文章通過對(duì)已有相關(guān)動(dòng)態(tài)能力理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，進(jìn)一步明確動(dòng)態(tài)能力定義、維度劃分等并對(duì)未來研究方向進(jìn)行展望，以期為動(dòng)態(tài)能力理論的后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

2企業(yè)動(dòng)態(tài)能力概念

根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者Griffith and Harvey（2001）、Zahra（2006）、賀小剛（2006）、林萍（2009）、Barreto（2010）、焦豪（2010）等相關(guān)研究結(jié)果整理如下（見表1）。

透過表1的研究結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不同學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的概念界定也不一致，既有將動(dòng)態(tài)能力定義成一種能力，也有將其定義成一種常規(guī)慣例或流程。綜其所述，我們認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、建立、重構(gòu)企業(yè)能力和內(nèi)外資源以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境快速變化的能力。同時(shí)，動(dòng)態(tài)能力作為一種高階能力，增強(qiáng)、擴(kuò)展、改變資源基礎(chǔ)，其中資源基礎(chǔ)包括各種有形資源、無形資源、人力資源等，創(chuàng)造出其他企業(yè)難以模仿的核心資源組合，有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)動(dòng)態(tài)能力維度劃分

目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力維度劃分主要分為兩類：一是基于組織層面，從動(dòng)態(tài)能力的行為維度延伸到組織認(rèn)知維度，是抽象能力；二是企業(yè)完成具體的戰(zhàn)略和組織過程的能力，是執(zhí)行具體任務(wù)的能力。其相關(guān)文獻(xiàn)整理如下（見表2）。

綜合表2研究結(jié)果，基于以上國內(nèi)外學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成維度的分析結(jié)果，更偏向基于組織層面對(duì)動(dòng)態(tài)能力的維度劃分，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包括感知機(jī)遇與威脅的能力、捕捉機(jī)會(huì)的能力以及資源整合的能力三個(gè)維度。

4企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的作用

目前有關(guān)動(dòng)態(tài)能力的作用研究主要集中在對(duì)企業(yè)的績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，以及其他影響包括技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、新企業(yè)的形成等方面。

41對(duì)企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響

411對(duì)企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接或間接的影響

Makadok and Hitt（2001）認(rèn)為企業(yè)在擁有促使動(dòng)態(tài)能力發(fā)生作用資源的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)能力促進(jìn)了組織有效運(yùn)營的方式，提升了企業(yè)績(jī)效；Zollo and Winter（2003）認(rèn)為環(huán)境動(dòng)蕩的情況下，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)生存發(fā)展以及績(jī)效之間存在直接的關(guān)系；曹紅軍、趙劍波（2008）指出在戰(zhàn)略過程中動(dòng)態(tài)能力間接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向作用；田曉明等（2008）；張韜（2009）提出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力中整合吸收能力與創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)績(jī)效提高與形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著積極影響；劉井?。?011）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力可直接對(duì)新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營與成長績(jī)效產(chǎn)生正面影響；Teece等（2007）；Wilden等（2012）提出動(dòng)態(tài)能力通過多種方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)得到成功的關(guān)鍵。

412對(duì)提升企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生無影響

Martin等（2000），認(rèn)為企業(yè)在長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中并不依賴于動(dòng)態(tài)能力本身，而是通過配置資源比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者做出更快的反應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力；Eisenhardt等（2000）認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，由于結(jié)果復(fù)雜性與不可預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)能力并不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或提升企業(yè)的績(jī)效；Martin等（2006）；Zahara等（2006）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力并不能夠幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的成功；劉邦成（2007）通過對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的調(diào)查研究，認(rèn)為擁有雄厚技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，并不一定具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

42動(dòng)態(tài)能力其他的影響

第一，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。Rosenbloom等（2000）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力帶來技術(shù)創(chuàng)新； 沈錠榮、王?。?012）認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，從而獲得技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，有利于產(chǎn)品創(chuàng)新。Helfat（1997）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力有利于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)新工藝以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境；Deeds（2000）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力促進(jìn)科技型企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品；Verona and Ravasi（2003），提出動(dòng)態(tài)能力帶來持續(xù)的產(chǎn)品換代更新；Marsh and Stock（2006）研究發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力有利于新產(chǎn)品的開發(fā)，并有效提高企業(yè)績(jī)效；第三，促進(jìn)企業(yè)的形成與成長。Newbert（2005）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力有助于新企業(yè)的形成；蔣勤峰（2008）；胡望斌，張玉利等（2009）動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)的成長，初創(chuàng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力推動(dòng)企業(yè)成長，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響；蔡樹堂（2012）實(shí)證研究得出，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長有顯著促進(jìn)作用。