談建筑工程施工階段工程造價(jià)控制研究

曹福亮

（沈陽宏昊消防工程有限公司 遼寧 沈陽 110000）

摘要：建筑工程施工階段是重要的一個(gè)階段，其耗時(shí)長(zhǎng)，資金投入大，存在較多的不可預(yù)見性問題。施工階段中，實(shí)際的外界問題和市場(chǎng)變化較多，往往會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響，需要根據(jù)工程工期、工程質(zhì)量需求、工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，明確實(shí)際工程造價(jià)的各方面影響因素。在工程造價(jià)中，準(zhǔn)確的分析相互之間的影響、制約、互補(bǔ)關(guān)系，構(gòu)建良好的施工階段的管理標(biāo)準(zhǔn)。按照工程造價(jià)控制過程，明確的分析工程建筑的工期和質(zhì)量，確定施工目標(biāo)，完善工程質(zhì)量的規(guī)范性管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制

引言

建筑工程施工中需要對(duì)實(shí)際的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，明確工程造價(jià)的組成標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，按照實(shí)際建筑工程的造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，確定適合工程造價(jià)施工控制的方法，提升建筑工程施工階段全過程的合理控制。

一 建筑工程施工階段的合理目標(biāo)管理

根據(jù)建筑工程實(shí)際的質(zhì)量、密切程度、制約效果等進(jìn)行合理的分析，工程造價(jià)的控制需要根據(jù)工期、質(zhì)量、投資量等進(jìn)行目標(biāo)化的分析，確定工程目標(biāo)建設(shè)變化中的不足，分析建筑工程目標(biāo)化工程的發(fā)展趨勢(shì)，依照實(shí)際情況需求進(jìn)行合理的控制，確定工程造價(jià)的組成標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際工程量清單，確定建筑工程項(xiàng)目總價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)工程項(xiàng)目的清單總價(jià)以及其他項(xiàng)目的清單總價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金。

二 工程造價(jià)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)操作方法

1 控制對(duì)策方案

需要按照實(shí)際需要確定組織發(fā)展措施，選用專門的管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制，明確實(shí)際各個(gè)層面的全職標(biāo)準(zhǔn)，明確管理任務(wù)，明確制度考核標(biāo)準(zhǔn)，liqueur完善實(shí)際的運(yùn)行過程，充分落實(shí)實(shí)際控制機(jī)構(gòu)，挑選合理的管理人員，建立合理的激勵(lì)制度，充分調(diào)度人員的積極目標(biāo)建設(shè)水平，創(chuàng)建合理的團(tuán)隊(duì)價(jià)值，建立良好的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的管理控制過程中，需要充分的考慮實(shí)際可以采取的措施范圍，采用合理的組織方式進(jìn)行調(diào)整，明確實(shí)際目標(biāo)組織工作范圍，確定目標(biāo)控制價(jià)值方案。按照有效的程度進(jìn)行解決范圍的技術(shù)分析，從多個(gè)角度分析實(shí)際的可行性研究方案，對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確定實(shí)際設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的實(shí)驗(yàn)方式，良好的材料、工藝、設(shè)備和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定各個(gè)方面文件投標(biāo)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的審核施工設(shè)計(jì)方式，盡可能的完善整體項(xiàng)目實(shí)施階段的投資標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)際工期和質(zhì)量控制范圍，確定有效實(shí)施的目標(biāo)控制過程。

經(jīng)濟(jì)措施是依照實(shí)際的目標(biāo)資金進(jìn)行管理，為了提升實(shí)際目標(biāo)價(jià)值，需要深化跟蹤數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行加工處理，明確實(shí)際各個(gè)面數(shù)據(jù)的資源計(jì)劃過程，確定經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多可行性分析過程，明確實(shí)際設(shè)計(jì)變更方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，力求以最好的計(jì)劃方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程預(yù)算的審核管理。在項(xiàng)目的控制過程中，往往容易忽視各種經(jīng)濟(jì)問題，影響工程質(zhì)量進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)需要依照實(shí)際的設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料、設(shè)備提供單位進(jìn)行分別合同的簽訂，與業(yè)主、承包商進(jìn)行關(guān)系的溝通。承包設(shè)計(jì)單位需要保證實(shí)際的設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目的安全可靠程度，逐步提高實(shí)際項(xiàng)目的適應(yīng)度和經(jīng)濟(jì)范圍，以合理的承包標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定實(shí)際工期和造價(jià)范圍，確保整體建筑施工的任務(wù)合理性。按照承包材料和設(shè)備的供需標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)際規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量，建立良好的工程合同科學(xué)管理辦法，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理單位需要根據(jù)合同進(jìn)行發(fā)包和承包方式的確認(rèn)分析，簽訂合同條款，參加合同談判，確定合同執(zhí)行中的各種問題，做好必要的索賠處理工作。根據(jù)實(shí)際工作的協(xié)調(diào)價(jià)值，準(zhǔn)確的分析承包審批內(nèi)容，提高對(duì)工程整體的合理策劃分析。

2 造價(jià)內(nèi)容的控制管理

按照造價(jià)實(shí)際的內(nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確工程造價(jià)與施工質(zhì)量、施工工期之間的關(guān)系，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行分析，明確施工組織、方法、技術(shù)、周圍環(huán)境之間的影響因素。按照工程造價(jià)實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的施工組織方式進(jìn)行編制，確定實(shí)際人、材料、機(jī)械設(shè)備、周圍環(huán)境、管理方法等多要素之間的差異和聯(lián)系。按照相關(guān)的聯(lián)系進(jìn)行成本要素的控制，確保實(shí)際施工消耗與施工成本的關(guān)系，盡可能的控制材料的使用額回收管理，加強(qiáng)材料的監(jiān)督管理。

三 建筑工程造價(jià)相關(guān)的實(shí)施步驟和方法

1 掌握施工前期的準(zhǔn)備審核過程

施工前需要明確施工目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價(jià)之間的平衡關(guān)系，以合理的方式組織完善工程目標(biāo)的有效控制。按照實(shí)際綜合進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃分析，確定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)、分布的判斷，明確實(shí)際資金材料使用標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的審核方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定相應(yīng)資金、材料的計(jì)劃過程，采用有效的監(jiān)理組織審核方式進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，明確實(shí)際有效溝通的方案，確定工程有效可實(shí)施的計(jì)劃目標(biāo)。按照計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)的資金分配，由監(jiān)理單位組織各個(gè)方面的審核協(xié)調(diào)過程，保證建筑工程施工的協(xié)同一致性，提高工程計(jì)劃的有序性，保證工程建設(shè)的合理性。

2 提升建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)之間的能力控制管理

按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值和資金時(shí)間的管理標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的施工方案、施工方法進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升資金價(jià)格、施工時(shí)間的方法化管理，逐步降低費(fèi)用，保證功能的不變性，提高價(jià)值方案的管理水平。依照較短的工期，對(duì)工程實(shí)際投資量進(jìn)行回收管理，明確施工規(guī)劃范圍內(nèi)的可行性實(shí)施方案，不斷完善投資額度的規(guī)范合理性，確保造價(jià)經(jīng)濟(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際施工使用的相對(duì)匹配。按照實(shí)際情況需求，不斷提升施工過程的全要素管理，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃，明確資金、材料的使用情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理進(jìn)行規(guī)定，保證建筑施工全過程相關(guān)要素的動(dòng)態(tài)控制平衡，確保建筑施工造價(jià)的管理效果。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目的造價(jià)管理是工程系統(tǒng)化建設(shè)的重要部分，通過合理的、深入化的分析，明確工程項(xiàng)目中諸多影響因素之間的關(guān)系，從施工內(nèi)容、施工目標(biāo)、施工價(jià)值等要素之間進(jìn)行聯(lián)系，確定有效可以采取的組織方案，技術(shù)方法，合同標(biāo)準(zhǔn)，以合理的方式進(jìn)行調(diào)整，確定有效構(gòu)造的高效監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好的目標(biāo)控制過程，充分體現(xiàn)建筑工程質(zhì)量造價(jià)的控制合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工階段成本的合理掌控。

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