人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制研究

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。人力資源向人才資本的成功轉(zhuǎn)變能夠直接決定該國(guó)或該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過分析“人力資源”與“人才資本”的含義，總結(jié)兩者的區(qū)別與聯(lián)系，運(yùn)用關(guān)鍵成功因素法從政府、單位、個(gè)人的三個(gè)關(guān)鍵因子分析人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞]人力資源；人才資本；轉(zhuǎn)變；機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，人力資源的開發(fā)、利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用，人力資源向人才資本的成功轉(zhuǎn)變能夠直接決定了該國(guó)或該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1概述

11人力資源內(nèi)涵

人力資源指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。用f表示人力資源的效用，則可以得出下面函數(shù)：

12“人才資本”的含義

人才資本是體現(xiàn)在人才本身和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用。人才資本作為資本結(jié)構(gòu)中隱性的資本成員，是指組織結(jié)構(gòu)中的智力、工作方法、創(chuàng)新過程、價(jià)值體系，人才資本和物質(zhì)資本一樣，需要通過投資才能形成。借用人力資源理論，把人力資源作為投資的對(duì)象，界定了人才資本的重要性，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力。

2人力資源與人才資本的關(guān)系

“人力資源”與“人才資本”兩個(gè)概念既有聯(lián)系又有區(qū)別，聯(lián)系主要表現(xiàn)在“人力資源”是靜態(tài)的概念，強(qiáng)調(diào)的是勞動(dòng)力的集合，“人才資本”是動(dòng)態(tài)的概念，強(qiáng)調(diào)的是人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的使用，載體是勞動(dòng)力，即“人才資本”概念是在“人力資源”概念的基礎(chǔ)上衍生出來的。

區(qū)別主要表現(xiàn)在：①概念不同，人力資源的人力泛指所有具有勞動(dòng)力的個(gè)人，而人才資本是指人力資源中的一部分，指的是專門技術(shù)型人才，突出強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性勞動(dòng)成果；②價(jià)值形態(tài)的差異，人力資源是價(jià)值形態(tài)用貨幣量去表示，而人才資本的價(jià)值形態(tài)在不同的層面上以勞動(dòng)者的工資、月薪、年薪等方式表示，如第一層面學(xué)生轉(zhuǎn)化為社會(huì)工作人員階段，價(jià)值形態(tài)主要以工資來體現(xiàn)，第二層面逐步走向一般的管理或科技工作崗位階段，價(jià)值形態(tài)主要以月薪或年薪來體現(xiàn)，重點(diǎn)體現(xiàn)人才的顯性價(jià)值，第三層面人才的創(chuàng)新意識(shí)和能力的不斷提高，人才資本的隱性資本顯性化，價(jià)值形態(tài)主要以固定的年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、福利等構(gòu)成。

3人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變的基本思想

人才資本作為資本結(jié)構(gòu)中隱性的資本成員，是指組織結(jié)構(gòu)中的智力、工作方法、創(chuàng)新過程、價(jià)值體系等，是用人單位內(nèi)在的文化表現(xiàn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隱性資本主要體現(xiàn)在人才具有主觀能動(dòng)性、知識(shí)積累性及自我發(fā)揮性等特性，所以更多地表現(xiàn)了能力的層次。那么人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)化主要研究隱性資本向顯性資本轉(zhuǎn)化的條件，也即如何更好地實(shí)現(xiàn)人才資本增值過程。引用我們制定規(guī)劃的常用方法：關(guān)鍵成功因素法（CSF），基本思想：通過分析找出影響資本轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素，圍繞這些關(guān)鍵因素來確定需求，根據(jù)需求進(jìn)行規(guī)劃。

人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變是由政府、用人單位以及個(gè)人三方利益主體共同形成合力促成，政府提供有效的制度、政策平臺(tái)及配套措施是保證人才發(fā)揮作用的必要條件，用人單位作為人才賴以生存的載體必然要最大限度地管理人才和挖掘人才資本，個(gè)人作為主觀條件必須具有適合當(dāng)時(shí)社會(huì)及組織需要的內(nèi)在素質(zhì)，具有滿足當(dāng)時(shí)社會(huì)需要的本領(lǐng)。只有同時(shí)具備以上條件，人才的隱性資本才能更好地轉(zhuǎn)化為顯性，實(shí)現(xiàn)人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。

31政府

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，政府為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要對(duì)轉(zhuǎn)變的過程進(jìn)行規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)，并采用有效的制度與政策去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，人才資本才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的兩對(duì)關(guān)系中發(fā)揮更有意義的影響。在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上，廣開吸引人才、培養(yǎng)人才的方式，制定人才發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。人才資本的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃符合信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型6個(gè)階段，包括初試階段、蔓延階段、控制階段（實(shí)現(xiàn)人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)換）、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段、成熟階段，該模型對(duì)人才資本的指導(dǎo)意義在于各個(gè)階段不可跳躍，在規(guī)劃制定時(shí)明確自身處于哪個(gè)生長(zhǎng)階段，根據(jù)這個(gè)階段的特征指導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)。在區(qū)域與地方層面上，制訂科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，尤其是針對(duì)高新技術(shù)園區(qū)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，形成事實(shí)上的科技園區(qū)，使科技科研產(chǎn)品形成理論到成品的轉(zhuǎn)化。在“雙創(chuàng)”的背景下努力吸引創(chuàng)業(yè)投資，對(duì)此政府的政策主要有：在資本市場(chǎng)上建立投資基金、創(chuàng)新基金、孵化資金及擔(dān)保資金，努力探索建立各地的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制。這些政策為人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變搭建了政策性平臺(tái)，為人才資本的積累提供了有效的政策與制度的支持，在人才積累的同時(shí)也對(duì)地方、區(qū)域乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)有著極大的推動(dòng)作用。

32用人單位

用人單位是平臺(tái)的搭建者，人才資本是用人單位在新經(jīng)濟(jì)條件下馬太效應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝的決定性要素。企事業(yè)單位必然會(huì)用各種優(yōu)越的待遇、培養(yǎng)與培訓(xùn)等政策、方式引進(jìn)高層次人才、推動(dòng)自身人才資本的擁有量并不斷提高其質(zhì)量，從而提升本單位的技術(shù)、文化、研發(fā)及管理水平。作為轉(zhuǎn)變平臺(tái)的用人單位通過發(fā)展擁有相當(dāng)可觀的人才數(shù)量，但想要增加人才資本的質(zhì)量，不僅是文化問題、技術(shù)問題，更是管理的問題。隨著現(xiàn)在企業(yè)形式多樣化的出現(xiàn)，包括有虛擬企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等，各單位各國(guó)之間強(qiáng)調(diào)的是合作雙贏方針，互派研發(fā)、技術(shù)、管理人員，利用其他企業(yè)帶來的新型的有競(jìng)爭(zhēng)意義的組織管理文化、技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身的技術(shù)發(fā)展?jié)摿肮芾砟芰?。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬企業(yè)的發(fā)展，提升了平臺(tái)搭建者企業(yè)管理的能力，更加能融入國(guó)際市場(chǎng)，了解行情，勢(shì)必也會(huì)培養(yǎng)出一批具有戰(zhàn)略思維的高能力人才團(tuán)隊(duì)，積累自身的人才資本，實(shí)現(xiàn)人力資源向人才資本的有效轉(zhuǎn)變。

33個(gè)人

人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變對(duì)于個(gè)人來說具有一定的能動(dòng)作用，個(gè)人自身價(jià)值的體現(xiàn)在于社會(huì)上所占有的期望，勢(shì)必要努力挖掘自身的隱性價(jià)值，努力提高自身的社會(huì)地位，將潛在的價(jià)值顯性化。在不斷培養(yǎng)個(gè)人的人才市場(chǎng)觀念的同時(shí)，重視人才市場(chǎng)的供求關(guān)系，培養(yǎng)個(gè)人的市場(chǎng)敏感程度。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的單個(gè)個(gè)體發(fā)展需要市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，那么人才在市場(chǎng)中同樣需要對(duì)自己做出定位的選擇，在競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己生存發(fā)展的位置，人才才能在歷練的過程中不斷地積累資本，最終達(dá)到人才資本隱性價(jià)值的顯性化。

綜上分析可得，人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵成功因子是政府、用人單位及個(gè)人，政府提供有效的制度、政策平臺(tái)及各項(xiàng)配套措施，是轉(zhuǎn)變的制定者；用人單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才資本，必然要最大限度地管理及挖掘人才資本，是轉(zhuǎn)變的平臺(tái)建造者；個(gè)人的價(jià)值主要靠努力發(fā)掘自身的潛力來表現(xiàn)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，是轉(zhuǎn)變的擁有者；這三個(gè)關(guān)鍵成功因子相互關(guān)聯(lián)、相互支持是人力資源轉(zhuǎn)變的核心機(jī)制。

4結(jié)論

文章在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)分析了“人力資源”與“人才資本”的相關(guān)含義，并解釋了兩者的聯(lián)系與區(qū)別；運(yùn)用關(guān)鍵成功因素法從政府、單位、個(gè)人的三個(gè)層次分析人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變。但對(duì)“人力資源”概念的深入研究需要一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的時(shí)間過程，特別是人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制是值得深入研究的問題。

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[基金項(xiàng)目]河南省政府決策研究招標(biāo)課題（項(xiàng)目編號(hào)：2015A015）：河南推進(jìn)人才強(qiáng)省戰(zhàn)略研究。

[作者簡(jiǎn)介]陳華君（1987—），女，江蘇南通人，河南工程學(xué)院管理工程學(xué)院助教。研究方向：管理科學(xué)與工程。