大數(shù)據(jù)為機械制造企業(yè)所帶來的影響

欒勁

【摘要】 每個企業(yè)都有自己的規(guī)劃和自己企業(yè)在運營環(huán)節(jié)的管理最佳實踐，畢竟，這么多年的信息化建設，對企業(yè)的產(chǎn)品制造的方方面面都有了很大的提升。大數(shù)據(jù)對促進供應鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了前所未有的巨大影響。由于任何問題都有可能在某種程度得到優(yōu)化，問題在于，大數(shù)據(jù)在機械制造企業(yè)智能制造及生產(chǎn)的影響有哪些應用值得我們關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 機械制造 企業(yè)智能制造 影響

引言：隨著我國勞動力成本迅速增長，節(jié)能減排的要求越來越高，市場競爭白熱化，客戶需求日益?zhèn)€性化，制造企業(yè)面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型壓力。在這種背景下，智能制造成為廣大制造企業(yè)關(guān)注的熱點。

一、智能制造成為廣大制造企業(yè)關(guān)注的熱點

隨著我國勞動力成本迅速增長，節(jié)能減排的要求越來越高，市場競爭白熱化，客戶需求日益?zhèn)€性化，制造企業(yè)面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型壓力。在這種背景下，智能制造成為廣大制造企業(yè)關(guān)注的熱點。尤其是在車間的智能化改造方面，很多大中型制造企業(yè)開展了相關(guān)實踐，還有眾多企業(yè)在躍躍欲試。增加智能裝備、建立智能產(chǎn)線、推進智能物流，減少人工，成為很多制造企業(yè)的共同選擇。根據(jù)自己的盈利水平確定合理的投資預算。千萬不能為了智能化而智能化，為了爭取政府項目而盲目大干快上智能制造項目，以免在老的信息孤島問題、基礎數(shù)據(jù)不準確的問題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島，甚至搞成“僅供參觀”的花架子。

二、大數(shù)據(jù)將促進規(guī)范性分析與維護

這一轉(zhuǎn)變將徹底改變制造行業(yè)。我們將不再需要一系列專家來告訴管理員何時需要針對設備資產(chǎn)做哪些維護以及如何維護，因為當資產(chǎn)無法實現(xiàn)自我修復時，將會自己告訴你它們需要什么。

2.1大數(shù)據(jù)對質(zhì)量要求更高

今天的大數(shù)據(jù)分析手段也如出一轍。大數(shù)據(jù)不僅能夠使生產(chǎn)商制造產(chǎn)品的時間縮短，還能夠在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前通過模擬，檢驗防止產(chǎn)品缺陷，減少產(chǎn)品開發(fā)周期過程中不必要的環(huán)節(jié)等。

2.2大數(shù)據(jù)來促使實現(xiàn)制造業(yè)運營效率提高

將數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來時，之前未知而有待發(fā)現(xiàn)的相關(guān)性以及打破信息孤島的可能性變得越來越大。把從運營中已使用到的大數(shù)據(jù)、社會媒體以及物聯(lián)網(wǎng)等新的數(shù)據(jù)源，以及融合大數(shù)據(jù)分析解決方案的能力三者結(jié)合起來，大數(shù)據(jù)就可以為管理層提供運營洞見。

三、制造企業(yè)推進智能制造，生產(chǎn)的影響有以下原則：

3.1正確理解智能制造

智能制造中的智能制造融合了信息技術(shù)、先進制造技術(shù)、自動化技術(shù)和智能化技術(shù)。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造，并不僅僅包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的智能化，而是包括制造業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的智能化。企業(yè)信息化和工業(yè)軟件的深化應用，是推進智能制造的基礎和前提條件。

3.2正確理解和應用智能制造使能技術(shù)

智能制造技術(shù)主要包括：物聯(lián)網(wǎng)、增材制造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、云計算、電子商務、自動識別技術(shù)（RFID、條碼）、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析（包括工業(yè)大數(shù)據(jù)）、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、Digital twin（數(shù)字映射，包括產(chǎn)品、設備、車間）、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等技術(shù)。需要明確的是，部分技術(shù)還處于發(fā)展的初期階段，制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

3.3必須理解智能化與自動化的本質(zhì)區(qū)別

那些將機器人應用和無人工廠說成是工業(yè)4.0的說法是錯誤的。企業(yè)在建設智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用、生產(chǎn)線和裝配線的數(shù)據(jù)采集方式、設備布局和車間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉(zhuǎn)運方式、生產(chǎn)工藝的改進與優(yōu)化、材料的創(chuàng)新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。

3.4企業(yè)需要建立自己的專業(yè)隊伍，并選擇長期的戰(zhàn)略合作伙伴

推進信息化是個系統(tǒng)工程，推進信息化與工業(yè)化深度融合是一個更大的系統(tǒng)工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到諸多工業(yè)軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程優(yōu)化，并且需要與推進精益管理結(jié)合起來推進。因此，制造企業(yè)需要建立自身的專業(yè)隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰(zhàn)略合作伙伴，包括咨詢服務機構(gòu)、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。制造企業(yè)在推進智能制造項目時，必須注意選擇在企業(yè)所在行業(yè)具有實施和服務經(jīng)驗，產(chǎn)品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目經(jīng)理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

總結(jié)：總之，推進智能制造，既要積極布局前沿技術(shù)的應用，又要夯實基礎，務實推進。

參 考 文 獻

[1]王珊珊；劉思秋；機械制造過程中的大數(shù)據(jù)使用情況策略探討[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011（21）

[2]賀文君；李志明；機電自動化在機械制造過程中的應用[J]. 河南科技學院2016（03）