國有企業(yè)青年職工思想政治工作探討

周寧

摘 要：社會的快速發(fā)展為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，與此同時，社會對國有企業(yè)的發(fā)展也有了更高的要求，這無疑是社會發(fā)展對于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所提出的巨大挑戰(zhàn)。相關(guān)的管理人員必須重視國有企業(yè)青年職工思想政治工作，然后采取一系列有效的措施全面地開展青年職工的思想政治工作。本文首先分析了國有企業(yè)青年職工思想政治工作開展的現(xiàn)狀和思路，然后進(jìn)一步的分析了國有企業(yè)青年職工思想政治工作開展的有效措施，希望能對國有企業(yè)青年職工思想政治工作的相關(guān)探討有所助益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年職工；思想政治；工作探討

在國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，為了保證國有企業(yè)的競爭力能獲得持續(xù)的提升，國有企業(yè)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)青年人才，這就使得國有企業(yè)青年職工人數(shù)逐年累計(jì)增加。在青年職工作為國有企業(yè)發(fā)展的主動力的情況之下，相關(guān)的管理人員必須采取有效的措施引導(dǎo)青年職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀。然而，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)青年職工思想政治工作開展的過程當(dāng)中存在一系列的問題。這些問題不僅影響著青年職工思想政治工作的有效展開，同時也會對國有企業(yè)思想政治工作的全面展開以及國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響[1]。

一、國有企業(yè)青年職工思想發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）思想開放創(chuàng)新

在國有企業(yè)的所有職工當(dāng)中，青年職工占據(jù)了較大的比例，而國有企業(yè)當(dāng)中的青年職工多出生于獨(dú)生子女家庭。這部分的青年職工自身的生活條件較為優(yōu)越，受教育程度相對較高，更加樂于參加形式多樣化的日常文化生活。同時，科技的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)的普及，使得青年職工的交流方式和生活方式產(chǎn)生了較大的變化。這些青年職工本身具有較高的素質(zhì)，因此，更加容易接受較為先進(jìn)的知識和技術(shù)。青年職工不僅能夠很好的接受前輩以及企業(yè)所傳授的經(jīng)驗(yàn)，對于不同的新事物也能夠產(chǎn)生不同的了解和認(rèn)知。另外，青年職工還具有積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的精神，本身的獨(dú)立意識也相對較強(qiáng)。

（二）價(jià)值觀多元化

國有企業(yè)當(dāng)中的大部分青年職工都接受了較高的素質(zhì)教育，自身的專業(yè)水平相對較高，同時也具有較為良好的操作技能和管理能力。這些青年職工能在國有企業(yè)的日常工作和生產(chǎn)的過程當(dāng)中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最大限度的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時，由于這部分青年職工具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，因此，能夠按照相關(guān)的要求盡職盡責(zé)地完成崗位工作。大部分的青年職工都具有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，都希望能夠通過完成職位工作來更好地體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，期待在工作的過程當(dāng)中能夠達(dá)成職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。青年職工對物質(zhì)有更高的要求，對于精神的要求也不斷提高[2]。

二、國有企業(yè)青年職工思想政治工作展開的思路

（一）結(jié)合模式

國有企業(yè)對全體青年職工展開思想政治工作是為了引導(dǎo)青年職工形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，通過一系列思想政治教育工作，最大限度的提升青年職工的緊迫感。不斷地培養(yǎng)青年職工的工作責(zé)任心和職業(yè)道德，從而能夠最大限度的提升青年職工的整體工作效率和工作質(zhì)量。在正確思想的引導(dǎo)之下，青年職工還能夠更好的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能夠根據(jù)實(shí)際的情況對業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，這樣不僅能夠取得十分顯著的效果，同時還能為國有企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將業(yè)務(wù)和思想政治工作結(jié)合，在不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，全面的培養(yǎng)青年職工愛崗敬業(yè)的精神，從而達(dá)到企業(yè)和青年職工共同發(fā)展共同進(jìn)步的目的。但在實(shí)際的國有企業(yè)思想政治工作展開的過程當(dāng)中，部分的青年職工仍然不能準(zhǔn)確地進(jìn)行崗位定位。這時，就需要國有企業(yè)采取有效的措施不斷發(fā)掘青年職工的自身潛力，然后引導(dǎo)青年職工正確的對職業(yè)和工作進(jìn)行定位。為了能夠使得青年職工在工作過程當(dāng)中更好地實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，國有企業(yè)還引導(dǎo)青年職工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，并在適當(dāng)?shù)臅r間為青年職工提供晉升的機(jī)會[3]。

（二）以人為本

國有企業(yè)中的青年職工出生于不同的家庭，生長于不同的環(huán)境，自身接觸教育的程度和能力也各不相同。除此之外，不同青年職工的興趣和愛好之間存在較大的差異，即便是興趣和愛好相投的青年職工之間也存在著差異。因此，國有企業(yè)當(dāng)中的青年職工所表現(xiàn)出來的個性特征也夠不相同，這些多元化的特征影響著青年職工的每個方面。國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程當(dāng)中，不能不考慮青年職工的實(shí)際情況，生搬硬套的采用千篇一律的思想政治工作開展模式。國有企業(yè)應(yīng)始終遵循“以人為本”的原則，根據(jù)青年職工的實(shí)際情況開展一系列的思想政治工作，并不斷地進(jìn)行思想政治工作創(chuàng)新。在工作的開展過程當(dāng)中，不僅要致力于更好的解決青年職工的實(shí)際問題，同時也要能夠全面培養(yǎng)青年職工的心理承受能力和工作能力。

三、國有企業(yè)青年職工思想政治工作開展的有效措施

（一）全面的發(fā)揮政治優(yōu)勢

在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，國有企業(yè)不僅占據(jù)著重要的地位，同時也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著支柱性的作用。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，同時也是我國國情所決定的經(jīng)濟(jì)形勢。因此，國有企業(yè)的必須引導(dǎo)青年職工樹立正確的職業(yè)觀，使青年職工能夠以端正的態(tài)度正視工作，深刻的體會自身的責(zé)任感和使命感。這樣，青年職工才能夠積極的參與到國有企業(yè)的日常工作當(dāng)中，并在各自的工作崗位當(dāng)中發(fā)揮自身的作用，從而實(shí)現(xiàn)自身最大的價(jià)值。與此同時，國有企業(yè)還可以根據(jù)青年職工的實(shí)際情況展開一系列的思想政治活動，例如可以在國有企業(yè)內(nèi)部建立青年員工職工之家，加強(qiáng)對每一個青年職工的關(guān)注。并在活動的過程當(dāng)中不斷地陶冶青年職工的情操，培養(yǎng)青年職工愛崗敬業(yè)的精神，進(jìn)而使每一位青年職工都能夠更好的完成每一項(xiàng)工作[4]。

（二）尊重每一位青年員工

國有企業(yè)在全面地開展思想政治工作時，不僅要時刻根據(jù)青年職工的實(shí)際的情況展開活動，同時也要對每一位青年職工給予最大的信任，充分的尊重每一位青年職工。國有企業(yè)需要鼓勵青年職工積極的參與到企業(yè)的日常生產(chǎn)、管理等運(yùn)營的工作，全面的培養(yǎng)青年職工的創(chuàng)造力，并在實(shí)際的工作過程當(dāng)中采取有效的措施不斷的激發(fā)青年職工的潛力。鼓勵每一位青年職工在實(shí)際的工作過程當(dāng)中充分的發(fā)揮主人翁的精神，全面的激發(fā)青年職工的工作熱情和工作積極性。對于在工作當(dāng)中表現(xiàn)較為良好的青年職工，國有企業(yè)要給與一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。這樣，青年職工才能在崗位工作當(dāng)中自主的發(fā)揮自身聰明才智，進(jìn)而為國有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在社會快速發(fā)展的情況之下，國有企業(yè)思想政治工作的有效展開以及國有企業(yè)各方面的發(fā)展情況都受到了社會各界的廣泛重視。國有企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展優(yōu)勢，就必須要不斷的招聘具有較高素質(zhì)的專業(yè)青年職工人才，同時還要加強(qiáng)開展青年職工的思想政治教育工作。青年職工在工作過程當(dāng)中更加渴望能夠在崗位上做出一番事業(yè)，從而有效地發(fā)揮自身的價(jià)值。因此，國有企業(yè)必須引導(dǎo)青年職工樹立正確的思想政治觀念。這樣才能夠最大限度的調(diào)動青年職工的工作積極性、熱情和潛力，從而為國有企業(yè)青年職工思想政治工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：`

[1]胡榮芳.試論國有企業(yè)青年職工的思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（16）：36-38.

[2]任彥.新形勢下國有企業(yè)青年職工思想政治工作探析[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（10）：87-88.

[3]楊春勇.試析國有企業(yè)青年職工思想政治工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2014（03）：117.

[4]許菲.淺析國有企業(yè)青年職工思想政治教育[J].市場周刊（理論研究），2014（04）：130-131.