新形勢(shì)下國有煤礦人力資源管理工作任務(wù)研究

王丙江

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 在新形勢(shì)下，隨著我國國有煤礦企業(yè)的不斷革新，企業(yè)人力資源管理工作也發(fā)生了較大的變化。在此背景下，如何有效完成國有煤礦人力資源管理工作任務(wù)，提高國有煤礦企業(yè)人力資源管理的整體效益成為了一個(gè)重要課題。為此，本文將對(duì)新形勢(shì)下國有煤礦人力資源管理的主要工作任務(wù)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以供參考。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國有煤礦企業(yè) 人力資源管理 工作任務(wù)

一、建設(shè)完善的國有煤礦人力資源管理體制

首先，應(yīng)當(dāng)將國有煤礦企業(yè)中傳統(tǒng)的勞動(dòng)認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。目前，我國大部分國有煤礦企業(yè)在管理員工過程中仍采用人事管理的模式，將勞動(dòng)者看做生產(chǎn)關(guān)系主體，而并非是生產(chǎn)力的要素，認(rèn)為其是企業(yè)擁有的經(jīng)濟(jì)資源，從而直接致使了企業(yè)無法采用經(jīng)濟(jì)效益原則來處理勞動(dòng)者的待遇、使用以及晉升等問題。其次，應(yīng)當(dāng)積極建立人力資源科學(xué)管理的原則。對(duì)國有煤礦企業(yè)而言，企業(yè)員工能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而不單單是一種經(jīng)濟(jì)資源。所以，國有煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理與優(yōu)化配置企業(yè)人力資源以及其他經(jīng)濟(jì)資源，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，從整體上提高人力資源質(zhì)量從而促使其更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。再者，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的人力資源管理體制。一方面要將傳統(tǒng)的身份制度以及與其相關(guān)的內(nèi)容取消；一方面要建立起公平、民主的招聘、使用、培訓(xùn)、分配以及晉升等制度。最后，應(yīng)當(dāng)建立起與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。明確與劃清企業(yè)內(nèi)部各單位間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化國有煤礦企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建起合理的人力資源管理服務(wù)平臺(tái)。

二、確保國有煤礦人力資源供求平衡

根據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)人力資源需求與供應(yīng)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，如果要想實(shí)現(xiàn)供求平衡，那么就需要確保上述二者無論是在數(shù)量亦或是結(jié)構(gòu)上都應(yīng)屬于動(dòng)態(tài)對(duì)等。在這種情況下要想確保國有煤礦人力資源供求平衡這一目標(biāo)，筆者認(rèn)為我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，人力資源地統(tǒng)籌規(guī)劃。通過筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合自身工作實(shí)踐來看，導(dǎo)致國有煤礦人員富余這一人力資源供求失衡現(xiàn)象的最重要原因在于，人員供求管理沒有一個(gè)長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性的策略。對(duì)此，筆者認(rèn)為國有煤礦人力資源管理部門應(yīng)采取統(tǒng)籌規(guī)劃予以解決。首先，人力資源管理部門應(yīng)對(duì)國有煤礦企業(yè)人員狀況予以摸底，之后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等實(shí)際制定出一個(gè)針對(duì)人員富余的循序漸進(jìn)與科學(xué)合理轉(zhuǎn)產(chǎn)分流方案，隨后組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)該方案進(jìn)行多次討論，并最終確定出各部門轉(zhuǎn)產(chǎn)分流人員指標(biāo)。最后將該方案予以公布，并在一定時(shí)期中逐步實(shí)施人員轉(zhuǎn)產(chǎn)分流；第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)產(chǎn)分流人員就業(yè)指導(dǎo)。首先，國有煤礦應(yīng)結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)分流人員就業(yè)需求聯(lián)合當(dāng)?shù)卣毮懿块T建立起多渠道就業(yè)方向，隨后根據(jù)不同職業(yè)要求對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，隨后待其達(dá)到相應(yīng)水平后便可安排其上崗。此外，針對(duì)部分一專多能轉(zhuǎn)產(chǎn)分流人員，國有煤礦企業(yè)在結(jié)合其余崗位人員情況下可將其轉(zhuǎn)崗到相關(guān)工作上，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分流。如此一來，通過采取上述措施來確保國有煤礦人力資源供求平衡。

三、積極改進(jìn)與完善國有煤礦企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

完善的激勵(lì)機(jī)制是有效統(tǒng)一各類激勵(lì)措施，并將其作為一種新的內(nèi)涵。如若僅僅對(duì)于某一方面進(jìn)行激勵(lì)，則其激勵(lì)目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的要求。而完善的激勵(lì)機(jī)制不但能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，而且還能夠?qū)ぷ魅藛T起到一個(gè)激勵(lì)與塑造的作用，可以有效提升整體煤礦企業(yè)工作人員的內(nèi)在素質(zhì)，對(duì)企業(yè)良好形象的樹立大有益處。而要想建立與完善國有煤礦企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制，則需要構(gòu)建三段式循環(huán)機(jī)制。即從事前、事中以及事后三個(gè)階段來處理人力資源的激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合各個(gè)階段工作人員的行為與心理來開展目標(biāo)激勵(lì)、過程激勵(lì)以及結(jié)果激勵(lì)，讓工作人員的付出均能夠得到及時(shí)、有效的激勵(lì)。此外，還應(yīng)合理劃分激勵(lì)等級(jí)，根據(jù)不同等級(jí)來給予不同程度的激勵(lì)，讓激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。

四、建設(shè)國有煤礦企業(yè)人力資源效益評(píng)價(jià)體系

在人力資源管理體系中，人力資源管理效益發(fā)揮著極為重要的作用。在國有煤礦企業(yè)中開展人力資源管理的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，最大限度的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。而人力資源效益主要指的是在整體企業(yè)效益中屬于工作人員所貢獻(xiàn)的效益。相較于同一時(shí)間范圍內(nèi)的各類人事管理費(fèi)用來說，其往往包含了培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用、人事管理費(fèi)用以及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等內(nèi)容。該指標(biāo)能夠?qū)⒃谀骋浑A段企業(yè)所投入人力資源所產(chǎn)生的效益，將其與企業(yè)整體效益水平相對(duì)比，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員提供有效的參考依據(jù)。此外，還能夠依據(jù)人事費(fèi)用的變動(dòng)情況來對(duì)合理評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際成效，為今后人力資源管理提供可靠的決策依據(jù)。不僅如此，還需積極作用現(xiàn)代化方式來構(gòu)建人力資源效益評(píng)價(jià)體系，在提升管理效率的同時(shí)，提升整體煤礦企業(yè)的效益。