關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用研究

陳芳

山東省煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)福萊山街道辦事處

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我們國(guó)家在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，人們的生活水平得到了極大的提高，人們對(duì)于物質(zhì)和文化的需求正在不斷的壯大，為了能夠滿(mǎn)足人們的需求，提高我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平，穩(wěn)固我們國(guó)家在國(guó)際上的地位，促進(jìn)我們國(guó)家更快的建設(shè)和諧社會(huì)，我們必須要制訂一套正確的合理的管理體系實(shí)施的公司當(dāng)中，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，才能夠提高我們國(guó)家在市場(chǎng)上的發(fā)展速度，才能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)固我們國(guó)家的地位，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 應(yīng)用 研究分析

我們國(guó)家在國(guó)際上的地位也越來(lái)越高，雖然我們國(guó)家現(xiàn)在處于發(fā)展中階段，在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展都具有較快的速度，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是存在較大的進(jìn)步空間，我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)的愿望就是能夠縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，所以當(dāng)前最重要的任務(wù)之一就是對(duì)我們國(guó)家的各個(gè)行業(yè)公司進(jìn)行管理，制定正確的策略和體系，才能夠提高公司的發(fā)展速度，當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理當(dāng)中具有非常重要的應(yīng)用，我們必須要進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的價(jià)值

人力資源在公司的發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的價(jià)值，因此為了能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，能夠保障我們國(guó)家的公司在市場(chǎng)上的地位，必須要充分的對(duì)人力資源進(jìn)行管理，那就是需要充分的調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，只有提高工作人員的工作積極性，才能夠提高人們的工作業(yè)績(jī)，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，為公司帶來(lái)更高的工作效益，當(dāng)前我們國(guó)家正處于新的時(shí)期，所以必須要不斷的完善公司的制度和體系，不斷的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更新和完善，才能夠使得公司得到更加高效的發(fā)展。但是當(dāng)前我們國(guó)家的公司在發(fā)展的過(guò)程中，就是嚴(yán)重的缺乏嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，所以造成了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，造成了公司在發(fā)展過(guò)程中的極大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，阻礙了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，對(duì)我們國(guó)家的發(fā)展起到了一定的影響，為了能夠早日的實(shí)現(xiàn)我們國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，我們國(guó)家對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制非常的重視，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一致的愿望就是必須要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在人力資源當(dāng)中的管理，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。在新的社會(huì)條件下，為了能夠完善激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性，必須要重視公司的文化、良好的經(jīng)營(yíng)理念、良好的工作氛圍等等，都對(duì)于調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性具有非常重要的意義，能夠極大的提高公司的收益。

公司人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)具有非常重要的價(jià)值，首先就是能夠積極的調(diào)動(dòng)工作人員的工作態(tài)度，能夠促進(jìn)整個(gè)公司的快速發(fā)展，工作人員的工作態(tài)度影響著整個(gè)公司的運(yùn)行狀態(tài)，因?yàn)楣臼切枰肆Y源的，所以只有提高人力資源的效率，才能夠提高公司的發(fā)展速度，促進(jìn)公司的發(fā)展，如果企業(yè)能夠建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制體系，就能夠充分的挖掘出員工的潛力，才能夠充分合理的利用人力資源，才能夠十二工作人員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，同時(shí)對(duì)于工作人員自身主觀性能的表現(xiàn)也是具有重要的推動(dòng)價(jià)值，使得工作人員能夠自己主動(dòng)的投入到工作中去，能夠保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)，對(duì)于公司的發(fā)展是具有非常重要的意義的。還有就是能夠提高人力資源的利用效率，在工作人員工作期間必須要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)他們的工作方式，提高他們的文化素質(zhì)，還需要對(duì)他們的積極性進(jìn)行培訓(xùn)，必須要保障培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)一段時(shí)間之后，必須要進(jìn)行考試，驗(yàn)收培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于一些不合格的人員，必須培訓(xùn)到合格為止，如果存在一些工作人員的考試成績(jī)次次不及格，必須要及時(shí)的處理，保障整個(gè)公司工作人員的工作水平，只有這樣才能夠促進(jìn)工資的快速發(fā)展。還有就是，建立完整的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的化解管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，我們國(guó)家的公司大部分都存在非常嚴(yán)重的管理問(wèn)題，比如說(shuō)，公司的資金管理制度不完善，常常出現(xiàn)一些資金對(duì)不上帳的問(wèn)題，這是非常嚴(yán)重的，會(huì)嚴(yán)重的阻礙到公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果沒(méi)有足夠的資金作為平臺(tái)，就會(huì)白白的措施發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)公司造成嚴(yán)重的打擊，再比如說(shuō)，人力資源的管理當(dāng)中存在漏洞，這樣就會(huì)使得一些工作人員的分配任務(wù)非常的不合理，一些工作任務(wù)多的工作人員會(huì)感覺(jué)到不公平，長(zhǎng)久下去，就會(huì)造成人們的懶散，對(duì)待工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，造成公司發(fā)展的緩慢。因此建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的環(huán)節(jié)以上存在的問(wèn)題，能顧通過(guò)嚴(yán)格的制度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，極大的提高公司的工作效益，對(duì)于工作效率高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，能夠激發(fā)其他工作人員的工作熱情，只有這樣形成一個(gè)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，才能夠提高他們內(nèi)心的緊張感，才能夠保障公司的良好發(fā)展。

二、公司存在的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題及建議

（一）激勵(lì)制度建立的單調(diào)性

當(dāng)前我們國(guó)家的公司之所以存在較多問(wèn)題的原因主要就是因?yàn)槿肆Y源管理的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，造成了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先就是，雖然我們國(guó)家的公司當(dāng)中建立了良好的激勵(lì)機(jī)制體系，但是實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制形式過(guò)于的單一，缺乏了一定的創(chuàng)新性，不能夠滿(mǎn)足工作人員的需求，因此也就不能夠極大的提高工作人員的工作積極性，因此造成了機(jī)制存在的無(wú)價(jià)值性。公司的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有起到正確的價(jià)值，沒(méi)有充分的發(fā)揮出自身的功能，因此不能夠達(dá)到正確的效果，工作人員沒(méi)有良好的工作積極性，維持原來(lái)的工作狀態(tài)，因此也就不能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，使得公司在發(fā)展的過(guò)程中錯(cuò)失了較多的發(fā)展機(jī)遇，造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

所以，這就需要公司的額管理人員必須要清楚的了解每個(gè)工作人員的需求，并且針對(duì)大部分的工作人員需求進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，才能夠提高工作的效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的快速發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制的效績(jī)考核

公司的激勵(lì)機(jī)制的效績(jī)考核制度不是非常的完善，存在一定的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制的目的在于能夠成功的提高工作人員的工作積極性，提高公司的發(fā)展速度，所以想要提高工作人員的積極性，必須要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行，但是如果公司沒(méi)有正確的嚴(yán)格的效績(jī)考核制度，那么如何成功的評(píng)估工作人員的工作效績(jī)，然后給予正確的獎(jiǎng)金發(fā)放，所以必須要建立完善的效績(jī)考核制度，才能夠滿(mǎn)足人們的工作需求，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。

（三）公司激勵(lì)機(jī)制的盲目性

在我們國(guó)家的公司激勵(lì)機(jī)制建立的過(guò)程中存在一定的盲目性，盲目性導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制 不能夠正常的發(fā)揮自身的重要價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)的少，懲罰的多，這樣的問(wèn)題常常存在，導(dǎo)致工作人員的心里非常的不平衡，不能夠保障公平性，因此導(dǎo)致工作人員的負(fù)面情緒，所以提高激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性非常重要，必須要保障機(jī)制的公平公正公開(kāi)原則。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我們國(guó)家處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展，提高行業(yè)的發(fā)展速度非常重要，但是我們國(guó)家的公司存在較多的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)重視，建立健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施公開(kāi)公平公正的體系，才能夠極大的調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，才能夠促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展。

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