巨力未來 如約世界
——記上海巨如集團董事局主席胡立勇先生

特約記者/林詩馨 張興梅 本刊記者/張慧超

巨力未來 如約世界
——記上海巨如集團董事局主席胡立勇先生

特約記者/林詩馨 張興梅 本刊記者/張慧超

他，36歲重拾夢想。要的是在自由意志下釋放心靈，在不甘平庸理念下追求涅槃。

他，認為成功者需要一瞬間突破的勇氣，毅然辭去公職，投身商海創(chuàng)業(yè)。

他，用弄潮闖灘的勇毅和運籌帷幄的智慧，建立自己的“巨”姓山河——從“巨和”到“巨谷”再到“巨如”。

美國經(jīng)濟學家德魯克認為：“企業(yè)家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。”在今天世界經(jīng)濟潮流中，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學決定企業(yè)未來的發(fā)展。

2016年，為了更好的發(fā)展，上海巨如集團董事局主席胡立勇帶領(lǐng)巨如集團展開布局全球資產(chǎn)配置策略，打造包含私募、公募、保理、互聯(lián)網(wǎng)金融、融資租賃、銀行保險、征信、證券交易所全方位金融平臺。他更是作出承諾：“3年內(nèi)要把1000家中小企業(yè)帶到澳洲上市。”

創(chuàng)業(yè)這盤棋 落子即無悔

有人說，創(chuàng)業(yè)就像下棋，“棋路”很重要。對下棋者來說，棋子都是一樣的，贏的人必然是勝在路數(shù)上。創(chuàng)業(yè)也是如此，資金和項目固然重要，但不是決定創(chuàng)業(yè)成敗的首要因素，思路才是最重要的。有遠見的創(chuàng)業(yè)者計較的從來不是眼前的得失，而是縱觀整個格局，然后去布局。胡立勇先生辦企業(yè)，頗有圍棋高手的風范，講究“落子”，重視“布局”，看好“厚勢”。

作為一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，胡立勇的首招“落子”就極具戰(zhàn)略眼光。從創(chuàng)業(yè)的時間來看，胡立勇下海并不算很長，但這次創(chuàng)業(yè)的決定也昭示著胡立勇審時度勢的智慧：世博會的機遇千載難逢。他認為，2008年舉世矚目的盛事——北京奧運會吸引了全球的目光，在全世界打造出了閃亮的中國城市名片，如果能夠趁勢抓住“世界看亞太，亞太看中國”的熱度，在2010年上海世博會上一展身手，將更不負自我價值實現(xiàn)的初心。

胡立勇在澳大利亞國家證券交易所（NSX）

促使他放棄“鐵飯碗”的最大動力，竟然是女兒的降臨。2007年，36歲的胡立勇有了自己心愛的女兒。按照普通人的思維，有了完美的家庭之后更在乎的是工作生活穩(wěn)定，而胡立勇卻在此時選擇了下海。他說：“按照古人的說法，72歲，可能就是一輩子了；36歲，半輩子過掉了。我希望后半輩子為自己再去創(chuàng)造些什么。”

胡立勇先生回憶他二十歲以后的人生，從復旦大學企業(yè)管理系學士、香港大學工商管理專業(yè)MBA，到格爾軟件北京分公司總經(jīng)理、上海交大微電子學院副院長，再到上海信息委下屬的知識產(chǎn)權(quán)交易中心副總經(jīng)理。經(jīng)過多年的拼搏，也經(jīng)歷幾次的轉(zhuǎn)折和選擇，不管是社會地位，還是收入，這對于他來說都是一個沒有風險的人生。

但是，2007年胡立勇毅然辭去公職投身商海，并于2008年成立了崇立文化公司。2010年的上海世博會讓胡立勇看到了創(chuàng)業(yè)商機，他結(jié)合資源創(chuàng)辦了上海佑途物聯(lián)網(wǎng)有限公司，并深入分析世博會的實際需要，迅速建立起一支導游導覽服務(wù)隊伍積極備戰(zhàn)。不過，商場云詭波譎、瞬息萬變，在胡立勇將項目穩(wěn)步向前推進的時候，忽然“半路殺出個程咬金”——強大競爭對手的突然出現(xiàn)，導致這個項目的初始投資人驟然撤資，這對胡立勇的團隊來說猶如晴天霹靂。“那天距離世博會很近了，巧的是那天還是我太太的生日”，胡立勇說，“如果輸?shù)舻脑?，等于是血本無歸。”承受著巨大的壓力，他每天不停地尋找和接觸投資商，在最后關(guān)頭，他終于找到了合適的投資人。4月2日，資金到位，4月28日，最終把項目敲定下來。至此，離世博會開幕僅剩3天。

胡立勇參加NSX董事會

“實際上，我們進入世博會的時間還要晚，到5月15日才拿到第一張工作證，那個時候世博會已經(jīng)開始15天了，施工人員進去受到了阻力。我們簽約的是館內(nèi)項目，競爭對手簽的是整個現(xiàn)場?！闭劶绊椖可像R后整個過程的艱辛，胡立勇說，“沒想到這樣的一個過程反而幫了我，實際上館內(nèi)可講的東西比較多，當時我們用了很短的時間簽約了幾十個場館。他們同意把相關(guān)的資料交給我們，但是拿了資料還要進行拍攝、制作等，要花很長時間，一直到6月中旬我們第一個館才開始營業(yè)?！?/p>

難關(guān)，再次出現(xiàn)在胡立勇的團隊面前。

這時候，因時間拖得太久，投資人給了胡立勇三個選擇：第一個是讓出75%的股份；第二個是項目賺錢后才能給施工人員等發(fā)工資；第三個是讓胡立勇出1.3倍的資金把整個項目買回去。雖然當時已經(jīng)萬事俱備，但面對世博會前所未見的商業(yè)形態(tài)，胡立勇和團隊認為未來存在很多變數(shù)。最后，經(jīng)過商定，團隊成員一致同意把這個項目買回。

胡立勇說：“服務(wù)世博會，過程當然是非常辛苦的，這對我來說也是個難得的機遇。這是我真正成功賺到的第一桶金，團隊給了很大的支持，這是我的幸運。”

上海世博會期間，胡立勇率領(lǐng)團隊經(jīng)過艱苦努力，為園內(nèi)48個國家館提供無線視頻導覽設(shè)備，做電子導游，并搭配工作人員講解。最終使公司贏利600多萬元，上下凝聚力空前增強。

初戰(zhàn)告捷，胡立勇在上海商界一下子打出了名氣。

架設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)孵化中小企業(yè)上市

了解今年投資市場的人都知道，中國人已經(jīng)成為影響全球資本格局的一股重要力量。今年9月初，在杭州舉辦的二十國集團（簡稱G20）領(lǐng)導人峰會計劃批準全球跨境投融資政策指導原則，旨在促進全球跨境投融資增長。

由于長期站在金融中心的前端，耳濡目染下，胡立勇憑著過硬的知識儲備及敏銳的跨境投資行業(yè)嗅覺，“聞”到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，只待吹響集結(jié)號，準備著，等待新風口的到來。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在全國范圍如火如荼時，胡立勇感到用武之地空前廣闊?？礈市蝿莺?，他決定加大力度進入金融領(lǐng)域助力“雙創(chuàng)”，支持更多的企業(yè)成長。

2013年，胡立勇轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場，收購巨和資本，投資范圍囊括“教育、旅游、醫(yī)療、能源、環(huán)保、養(yǎng)老、傳媒、車聯(lián)網(wǎng)”八大領(lǐng)域，隨后出任巨谷基金董事長，同年11月創(chuàng)立上海金互行金融信息服務(wù)有限公司。

2014年，胡立勇憑借豐富的景區(qū)資源和人脈發(fā)起成立上海國際智慧旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擔任常務(wù)副主席。

2015年，胡立勇被選為上海金融信息行業(yè)協(xié)會副會長，創(chuàng)立上海永同資產(chǎn)管理有限公司，同年成立巨如集團并擔任董事局主席。

如今，胡立勇依然在投資或幫助眾多中小企業(yè)。他認為：“中國進入資產(chǎn)配置時代，在眼前藍海環(huán)境下、賽道未滿，各路資本爭相競技，搶占一席之地。在這個高速增長的上升期里，每個公司都能找到屬于自己的機會?！彼顿Y的北京中關(guān)村一個叫阿里優(yōu)優(yōu)的公司，一開始投的有幾十萬元，后來又追加投資幾百萬元。

胡立勇說：“阿里優(yōu)優(yōu)是個跨境電商企業(yè)，這樣的公司包括像教學邦、校長邦，原來都是很小的公司，現(xiàn)在均有上百萬的用戶并具有一定的規(guī)模。這些企業(yè)都有著很好的想法和思路，就是需要去發(fā)現(xiàn)他們，它的創(chuàng)始人都有很好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我覺得只要方向是對的、人是對的，企業(yè)就會獲得很大的回報。所以我們一直努力支持做這個事情。”

胡立勇在澳大利亞國家證券交易所高峰論壇上發(fā)表講話

當前，我國政府鼓勵社會資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金，促進私募股權(quán)業(yè)良性發(fā)展。巨谷基金從中看到了利好機遇和發(fā)展空間。

胡立勇認為，未來十年，可能是私募基金的黃金期：對中小企業(yè)的支持公開化、合法化、規(guī)范化，資本市場形成多層次，并開展股權(quán)眾籌試點。由主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板等構(gòu)成的多層次資本市場，有著廣闊、持續(xù)、強勁、健康的發(fā)展空間。國內(nèi)私募基金現(xiàn)狀是：截至2014年年底，私募基金管理機構(gòu)資管規(guī)模已達21300億元，2015年私募基金的規(guī)模進一步增大。

在常規(guī)投資之外，胡立勇與中國創(chuàng)業(yè)實習網(wǎng)聯(lián)合五十所高校共同發(fā)起“巨谷跨區(qū)域眾創(chuàng)空間聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金”，扶持大學生創(chuàng)業(yè)。今年，巨如集團與上海市川沙新鎮(zhèn)以及眾多地方、企業(yè)形成“巨如眾創(chuàng)空間聯(lián)盟”，共同打造這個眾創(chuàng)空間，包括北京中關(guān)村以及一些著名的投資機構(gòu)、孵化器也正在和巨如集團展開合作。而巨如擁有澳大利亞國家證券交易所這樣一個平臺，從而使得其他企業(yè)的投資風險大大降低。

實際上，從國內(nèi)“下海”到“出?！卑拇罄麃?，胡立勇和他的巨如集團，已經(jīng)占據(jù)了一個有利的戰(zhàn)略高度。

有人說，搏擊市場經(jīng)濟是一場驚險的跳躍。胡立勇從另一角度，表明他如何做好這一“跳”的心跡：“創(chuàng)業(yè)要做好隨時下地獄的準備。”

運籌帷幄 揚帆出海

胡立勇說：“我覺得人的一生當中可能沒有幾次真正的機會，真正的機會我覺得是可以讓你大成的。”胡立勇說的這個機會，就是澳大利亞國家證券交易所（NSX）在新一屆董事會上，引進多家中資企業(yè)，釋放大量股份，并確認他為澳大利亞國家證券交易所董事局副主席。

“不拋棄、不放棄、信守承諾”是胡立勇的十字箴言。2016年4月25日，澳大利亞國家證券交易所高峰論壇在上海國際會議中心隆重召開。巨如集團在會上宣布，與其他幾家機構(gòu)一起成功持有澳大利亞國家證券交易所股份等事宜，這為中國中小企業(yè)登陸澳大利亞資本市場打開了大門。7月1日，巨和投資管理(上海)有限公司在澳大利亞國家證券交易所正式掛牌上市，并舉行了隆重的上市敲鐘儀式，巨和成功邁出了進軍國際資本市場的第一步。8月17日，巨和資本正式開盤交易，開啟資本新時代。

此舉印證著胡立勇參與國際化的“一帶一路”宏大戰(zhàn)略的方式。胡立勇說：“中國的‘一帶一路’戰(zhàn)略中，大家都把眼光放在了鄰邊國家，實際上澳洲也是一個沒有被完全開發(fā)市場的國家，不僅在國際上是一個名副其實的大國，而且具有參與‘一帶一路’建設(shè)的積極性?！?/p>

匯豐澳大利亞行政總裁寇德明說：“盡管有觀點認為，澳大利亞在嚴格意義上并非‘一帶一路’沿線國家，但‘一帶一路’戰(zhàn)略承繼了古絲綢之路開放、包容的精神內(nèi)涵。大洋洲地區(qū)作為古代海上絲綢之路的自然延伸，在21世紀，依然可以與新海上絲綢之路緊密相連，中澳兩國通過共享各自在市場、資本、資源等領(lǐng)域的優(yōu)勢，可以以此開啟一個充滿跨境商貿(mào)機遇的新時代。澳大利亞不僅自然資源豐富，還以領(lǐng)先的基建和工程實力以及資源行業(yè)的先進設(shè)備而享譽全球。十多年來，中國企業(yè)也積極參與了澳大利亞的資源開發(fā)熱潮?！?/p>

“一帶一路”大戰(zhàn)略的核心是中國與世界的融合。同“一帶一路”沿線之外的國家深度融合，實質(zhì)上是對大戰(zhàn)略的有益補充，也是在參與“一帶一路”。而且，“一帶一路”包括“走出去”，也包括“引進來”，通過外輸內(nèi)引構(gòu)建利益和命運共同體。

談及持股澳大利亞國家證券交易所的歷程，胡立勇說：“出于戰(zhàn)略性考慮，在持股澳大利亞國家證券交易所的時候，很多人都反對。對方體量比較大，大家都擔心有風險。但最終還是在2015年9月份與澳大利亞國家證券交易所初步達成協(xié)議?！碑敃r，澳大利亞國家證券交易所和香港一家公司的合作基本上已經(jīng)談成。胡立勇說：“我們公司剛好于2015年8月19日在澳洲上市。另外，我認為此事的戰(zhàn)略性考慮和其他各方面都非常好，也符合當時我國提出的‘一帶一路’戰(zhàn)略。未來，金融市場可能都會打通，我認為是個難得的機會。其實我們持股澳大利亞國家證券交易所的整個決策就用了一周時間，因為我們是在澳大利亞上市的企業(yè)，對于各方面情況比較熟悉，所以占了很大的優(yōu)勢?！?/p>

胡立勇稱：“我們希望架設(shè)中澳之間的一座橋梁，幫助中國的中小企業(yè)能夠在海外通過一些合規(guī)的渠道上市。最終能夠拿到全世界的資金幫助我國的企業(yè)去成長、去發(fā)展。巨如集團已經(jīng)攜手澳洲的SHKL公司，創(chuàng)建了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的中澳科創(chuàng)園。”國內(nèi)的中小企業(yè)對海外市場不熟悉，中澳科技園幫助這些企業(yè)做一些孵化和輔導，引領(lǐng)他們在海外上市。

胡立勇在采訪中對記者介紹說：“現(xiàn)在找我們的企業(yè)較多，我們也會做一些篩選，根據(jù)在孵化過程中了解的情況，不合適的企業(yè)也會提前告知。將來，我們會利用幾年的時間去扶持幾百家甚至上千家企業(yè)到澳洲去上市，這樣形成的規(guī)模效應(yīng)將會很大。下一步，我們還將大力推進‘中澳通’的開啟，中國的散戶也可以參與其中炒股，這將是一個很大的利好。”

經(jīng)濟的本質(zhì)是“經(jīng)世濟民”。胡立勇認為：“對于企業(yè)家來說，最高境界是‘從無做到有，從有做到無’。賺再多的錢，其實到最后還是要回饋社會?！彼浅Ｗ⒅仄髽I(yè)的公益取向，巨如集團旗下的企業(yè)每年在教育上都有很多投入，組織了兒童畫拍賣慈善公益活動等，并且每年都堅持做。2015年，巨如集團投資300萬發(fā)起成立了養(yǎng)老方面的公益資金和華英健康產(chǎn)業(yè)基金。2016年投資了上海慈源基金會，針對一些弱勢群體，扶持教育、健康產(chǎn)業(yè)等。不僅是他自己在做，還帶動周邊的企業(yè)家，一起來做公益慈善。

胡立勇的貢獻得到社會各界的高度認可和信任。目前他擔任了世界華商中小企業(yè)協(xié)會副會長、商務(wù)部中國企業(yè)合作促進會副會長、上海金融信息行業(yè)協(xié)會副會長、上海信息服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會理事、上海國際智慧旅游聯(lián)盟常務(wù)副主席、上海物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)理事、人民法治論壇組織委員會副主任等職務(wù)。而對于他來說，職位和榮譽只是前進的動力，未來有更多的夢想等待著他去實現(xiàn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，胡立勇和他的巨如集團，正緊跟時代步伐，朝著既定的目標，不忘初心，奔向未來。