圍繞中心服務(wù)大局為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航

（235154 安徽省皖北煤電集團(tuán)公司百善煤礦工會 安徽 皖北）

摘 要：安全生產(chǎn)是煤礦工作的一項(xiàng)永恒的主題，百善礦工會努力適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新形勢，圍繞公司戰(zhàn)略部署創(chuàng)造性的開展工作，突出一個(gè)主題，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，為百善礦平穩(wěn)轉(zhuǎn)型積極做最大的貢獻(xiàn)，同時(shí)在面對老礦區(qū)采場條件差，安全生產(chǎn)難度大等困難，加強(qiáng)群防群治，筑牢群監(jiān)防線體系，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦工會；安全生產(chǎn)；幫扶解困

百善礦工會努力適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新形勢，圍繞公司戰(zhàn)略部署創(chuàng)造性的開展工作，各項(xiàng)工作均取得新的進(jìn)展，為百善礦平穩(wěn)轉(zhuǎn)型做出了積極貢獻(xiàn)，突出安全生產(chǎn)這一煤礦永恒的主題，面對老礦區(qū)采場條件差，安全生產(chǎn)難度大的實(shí)際，加強(qiáng)群防群治，筑牢群監(jiān)防線體系。

一、突出“一個(gè)主題”

群安制度嚴(yán)格落實(shí)。健全群安工作管理體系，完善礦、車間、班組三級群監(jiān)組織活動(dòng)制度，強(qiáng)化群安工作責(zé)任落實(shí)。群安活動(dòng)多樣有效。采取多種形式，積極開展“安康杯”競賽、班前有獎(jiǎng)競答、安全板報(bào)展、群監(jiān)員、協(xié)管員培訓(xùn)班、職工代表上崗巡視、勞動(dòng)保護(hù)巡查等多項(xiàng)“精品群安”活動(dòng)，筑牢群安防線。協(xié)管工作優(yōu)勢突顯。充分發(fā)揮女工協(xié)管親情、柔情的優(yōu)勢，大力開展“礦嫂縫補(bǔ)站”、“送歡樂到基層”、“走千米巷道、知親人艱辛”安全慰問、簽訂《家庭安全包保責(zé)任書》等活動(dòng)，切實(shí)做到冬送溫暖、夏送清涼。一年來，共排查各類安全隱患6014條，落實(shí)整改5810條；舉辦安全有獎(jiǎng)競答28場，安全慰問19場，“送歡樂到基層”12場，發(fā)放安全小禮包4千多份，西瓜近4萬斤，縫補(bǔ)工作服2千多件。

1.拓寬民主管理渠道

按照“全員參與”型企業(yè)民主管理體系的要求，落實(shí)以職代會、民主評議、礦務(wù)公開為主要內(nèi)容的企業(yè)民主管理制度，加大《集體合同》和工資集體協(xié)議的宣傳力度，暢通職工訴求渠道，維護(hù)職工的民主權(quán)利。職代會方面，高質(zhì)量的召開礦、區(qū)兩級職代會，審議通過了各項(xiàng)工作報(bào)告，16條提案已全部落實(shí)。礦務(wù)公開方面，把企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)和職工切身利益的重要事項(xiàng)作為公開重點(diǎn)，規(guī)范工作流程，定期檢查通報(bào)，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。暢通訴求方面，我們要求車間工會定期上報(bào)工作信息和職工思想動(dòng)態(tài)，并利用走訪談心、座談會等形式，傾聽職工心聲，及時(shí)了解職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，讓職工理性合法有序的表達(dá)利益訴求。全年未發(fā)生一起群體上訪事件，有力地促進(jìn)百善煤礦勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

2.拓寬幫扶解困渠道

在形勢嚴(yán)峻、資金緊張，老礦困難職工多，包袱重的情況下，我們始終堅(jiān)持把幫扶工作作為維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的大事來抓。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。精心統(tǒng)籌，根據(jù)困難職工多，變化大的特點(diǎn)，全面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對困難家庭進(jìn)行走訪調(diào)研，真正做到把錢花在“刀刃”上。完善幫扶機(jī)制。把“助困、助醫(yī)、助學(xué)”與幫扶相結(jié)合，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運(yùn)作的幫扶工作新機(jī)制。在資金十分緊張的情況下，兩節(jié)慰問2067人次，慰問金額212.21萬元；救濟(jì)160人次，救濟(jì)金額7.05萬元；金秋助學(xué)35人，資助金額8.05萬元；拓寬幫扶領(lǐng)域。把幫扶工作從原先的“幫”拓寬到“防”上面，切實(shí)提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減輕應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。為370名女工免費(fèi)健康體檢，及時(shí)安排68名職工療休養(yǎng)，積極為職工辦理“三險(xiǎn)”參保和理賠，全年各類保險(xiǎn)共114人出險(xiǎn)，理賠金額達(dá)52.2萬元。各種幫扶活動(dòng)的開展?jié)M足了職工的基本需求，減少了職工正常生存和發(fā)展中的后顧之憂，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)

1.抓好素質(zhì)提升

高素質(zhì)的職工團(tuán)體，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。面對當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢，加之百善煤礦面臨關(guān)井閉坑，綜合多方因素把穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為提升職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。形勢任務(wù)教育穩(wěn)人心。發(fā)揮工會群眾工作優(yōu)勢，以“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”形勢任務(wù)大討論活動(dòng)為主線，大力弘揚(yáng)核心價(jià)值觀和時(shí)代主旋律，開展了走訪座談、主題宣講、班前演講、主題征文、專題討論等活動(dòng)；利用各種媒介，加大形勢宣傳，更換櫥窗80多版塊，在多家報(bào)紙、雜志發(fā)表文字圖片70多篇，切實(shí)做到了統(tǒng)一思想、凝聚共識，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，為企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型提供保障。多樣培訓(xùn)教育提素質(zhì)。充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，通過開展女職工素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)、舉辦“健康心境、快樂人生”女性知識講座等，全面提高女工綜合素質(zhì)；通過購買優(yōu)秀圖書、雜志、光盤等，不斷充實(shí)職工學(xué)習(xí)內(nèi)容。豐富文體活動(dòng)振士氣。本著“職工喜聞樂見、內(nèi)容積極向上、參與面廣”的原則，組織開展了元旦拔河比賽、春節(jié)文藝晚會、慶“三八”趣味體育活動(dòng)、“協(xié)同杯”、“安全杯”職工籃球賽、迎“五一”撲克牌摜蛋比賽、全民健身跑等多項(xiàng)“特色文體”活動(dòng)，達(dá)到了激活力、提士氣的作用。

2.抓好建功立業(yè)

為打贏應(yīng)對危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)職工與企業(yè)齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新挖潛力。圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等，在全礦范圍內(nèi)開展了“保安全、降成本、增效益”勞動(dòng)競賽。全年舉辦技術(shù)比武10場，參加180多人次；征集合理化建議585條，采納實(shí)施300條。崗位創(chuàng)先爭優(yōu)激活力。全年開展了“巾幗標(biāo)兵”、“金牌女員工”、“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)班組”等評比活動(dòng)，充分激發(fā)職工活力，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、崗位成才。宣傳先進(jìn)典型傳能量。加強(qiáng)對各類先進(jìn)、勞模的宣傳，組織勞模健康檢查，在全礦形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的輿論氛圍，進(jìn)一步傳導(dǎo)正能量。

3.抓好工會自身

新的形勢任務(wù)對做好工會工作提出了新的更高的要求，必須及時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè)才能適應(yīng)新形勢下的工會工作。學(xué)業(yè)務(wù)提素質(zhì)。制定工會學(xué)習(xí)制度，定期組織工會干部學(xué)習(xí)新文件，新精神，確保工會干部思想跟上形勢；組織開展了工會干部培訓(xùn)班和“迎七一學(xué)業(yè)務(wù)”知識競賽，進(jìn)一步提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)考核明責(zé)任。年初和各車間工會簽訂了工會目標(biāo)責(zé)任書，從各個(gè)方面對基層車間工會進(jìn)行要求，完善考核機(jī)制，明確責(zé)任落實(shí)，定期檢查兌現(xiàn)，使各車間工會的工作有了很大提升。通過兩級工會的不斷完善，切實(shí)增強(qiáng)了工會的吸引力、凝聚力。

作者簡介：

劉義（1973.7～），男，安徽宿州人，本科，政工師，從事煤礦技術(shù)工作多年，現(xiàn)在皖北煤電集團(tuán)公司百善煤礦工會工作。