輸配電總包工程質(zhì)量管理探析

吳鳴

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的輸配電項目管理水平得到了提升，并具備了開拓國外輸配電市場的能力。在輸配電項目管理當中，質(zhì)量管理是非常重要的一個內(nèi)容，該文即以具體國外輸配電總部工程項目為例，對其質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行分析，并提出了相關(guān)的完善對策。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 輸配電工程 總承包

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0166-02

質(zhì)量管理是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備管理和人員管理，能夠有效地提升工程的施工質(zhì)量，從而更好地建設(shè)輸配電項目，達到質(zhì)量標準，提高工程效益。

1 輸配電工程質(zhì)量管理概述

目前，雖然我國的輸配電事業(yè)取得了很大的進步，但是與國外發(fā)達國家相比仍然是比較落后的，基礎(chǔ)設(shè)施、先進技術(shù)等方面還有著很大的問題，這就使得我國的輸配電事業(yè)的長遠發(fā)展受到了阻礙。

2 肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目簡介

肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目，由國家電網(wǎng)公司南瑞集團總包承建，約80 km長線路，其中220 kV項目段70 km，132 kV段項目約10 km。

該工程項目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 輸配電總包工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的主要問題

3.1 輸配電總包工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

3.1.1 人員管理

在國外輸配電總包工程的人員方面，由于施工技術(shù)較為復雜，危險程度也較高，對于人員的專業(yè)化素質(zhì)提出了較高的要求。但是該項目由于距離中國較遠，不可能實現(xiàn)大規(guī)模的人員調(diào)派，一方面是因為派遣成本較高，簽證手續(xù)周期長也較為繁瑣，只能保證專業(yè)技術(shù)人員的輸出；另一方面是分包商尤其是當?shù)氐慕ㄔO(shè)單位要求為當?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機會，因此肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目大部分的建設(shè)人員是從當?shù)仄赣玫摹＿@種人員管理方式，由于語言的不通、文化差異等原因，在人員的管理上顯得較為困難。

另外，肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目在人員管理方面構(gòu)建了較為合理的管理體系，并且針對人員的具體技術(shù)水平進行了崗位的劃定，同時明確人員的質(zhì)量責任，加強各個崗位和部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過項目人力資源的管理提高建設(shè)人員的質(zhì)量意識，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的參與。

3.1.2 材料、設(shè)備管理

在輸配電工程當中，材料和設(shè)備的應用種類方面是非常繁多的，同時對于一些設(shè)備的技術(shù)要求也比較高。對于肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目來講，由于建設(shè)地位于非洲地區(qū)，當?shù)亟?jīng)濟較為落后，在基礎(chǔ)設(shè)施方面非常不足，因此項目的所有設(shè)備幾乎全部靠進口。該項目大部分的材料和設(shè)備都是在中國進行采購之后再運到當?shù)氐?，這也使得在進行材料和設(shè)備質(zhì)量控制的時候需要進行采購的相關(guān)管理。

該項目部針對當?shù)氐膶嶋H情況以及輸配電工程的具體情況，制定了設(shè)備標準的制定，采用國際通用的標準，在投標階段考慮到其相互間的差異，在總承包合同中應對設(shè)備采用標準做出明確規(guī)定，避免因標準差異導致設(shè)備采購成本的增加。

3.1.3 施工現(xiàn)場管理

肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目國外輸配電總包項目在進行現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對于分包方進行了質(zhì)量管理體系的建立，分別對分包方的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責分工進行確定，然后還配備了專職質(zhì)量檢查員，對于管理人員的相關(guān)資質(zhì)證件進行規(guī)定，要求持證上崗。

在進場材料方面，注意對材料的合格證、檢驗報告、3C認證等資料進行核實，通過現(xiàn)場項目部工程組簽認才可。在設(shè)備方面對于施工設(shè)備的規(guī)格、型號進行審核。對于施工組織設(shè)計、工程施工方案進行審核。

3.2 輸配電總包工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

3.2.1 人員管理

施工隊伍水平的高低直接影響著工程的施工進度、質(zhì)量、安全以及成本投入的增加。在該項目當中，由于是在境外施工，不可能大范圍地進行人員的轉(zhuǎn)移，因此只是主要的技術(shù)人員由中方人員組成，大部分的現(xiàn)場施工人員則是在當?shù)剡M行聘用。目前，該項目的施工人員素質(zhì)參差不齊，施工隊伍水平低下，這給項目的質(zhì)量控制管理造成了一定的影響。

3.2.2 材料、設(shè)備管理

國際工程承包中的采購是需要多專業(yè)配合、多業(yè)務交錯運作的流程，工程性質(zhì)、采購物品的種類、項目所在國市場環(huán)境等都在不同程度上影響著工程質(zhì)量。該項目目前雖然針對材料和設(shè)備進行了相關(guān)標準的制定，但是在實際落實的過程當中，還是存在著檢驗不嚴的問題，并且在采購上由于技術(shù)標準的不統(tǒng)一存在設(shè)備采購混亂的局面，個別零配件必須從國內(nèi)采購，運輸、清關(guān)時間較長，一旦設(shè)備重要部件損壞，往往修復周期很長，對工期影響比較嚴重。

3.2.3 施工現(xiàn)場管理

施工單位在制定施工方案時，缺少日常的具體監(jiān)督管理制度和措施。施工方案未結(jié)合電力工程的實際考慮不周而拖延計劃工期，沒有綜合考慮技術(shù)的實時、組織人員的管理、施工方案的制定、工藝的設(shè)計、建設(shè)經(jīng)濟性等方面進行全面分析，造成大量交叉作業(yè)和立體施工問題。

4 輸配電總包工程質(zhì)量管理的完善對策

4.1 提高施工與管理人員質(zhì)量素質(zhì)

對于工程施工人員來講，需要對其進行技術(shù)的考核和培訓，加強對于施工人員的控制，施工前要對施工人員進行一個綜合的培訓和交底工作，對施工人員從質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面進行綜合的培訓。

4.2 加強對于設(shè)備、技術(shù)的引進與監(jiān)督

目前，我國的輸配電項目技術(shù)得到了不斷的發(fā)展，取得了不錯的成績，能夠進行技術(shù)的輸出。但是在實際工程當中，還是存在著一定的安全隱患，其中有一部分的隱患來源于配電設(shè)備達不到安全要求，因此在進行輸配電總包工程質(zhì)量管理當中，應當選擇安全性、可靠性較高的先進設(shè)備，結(jié)合輸配電工程的實際情況，全面掌握輸配電設(shè)備對于整個工程安全性和施工工藝的影響，充分考慮工程的設(shè)計施工安全和質(zhì)量方面規(guī)定，選擇適合的、高技術(shù)的輸配電設(shè)備，提高輸配電設(shè)備采購的質(zhì)量。

另外，工程設(shè)計也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在實際工程當中可能會進行多次的修改，因此在施工過程中還應當注意對于施工圖紙進行嚴格的復核，實施嚴格的進場準入制度，對于生產(chǎn)的原材料取樣進行檢驗以及運輸儲存環(huán)境進行檢查，保證生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的原材料合格，杜絕導致部分原料變質(zhì)，建立生產(chǎn)、銷售質(zhì)量認可制以及質(zhì)量檢測信息發(fā)布機制在設(shè)備的選用、維修上安排專人對施工機械進行定期清洗、養(yǎng)護和維修在采購或使用設(shè)備材料時，由質(zhì)量檢驗部門共同生產(chǎn)監(jiān)造和質(zhì)量監(jiān)督控制驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。

4.3 改進現(xiàn)場施工質(zhì)量管理策略

針對施工質(zhì)量所進行的控制工作在整個輸配電工程現(xiàn)場管理工作中占據(jù)重要地位。施工單位在對輸配電工程項目進行施工以前，一定要對輸配電工程所具有的施工質(zhì)量計劃進行制定，對輸配電工程施工所具有的工序、技術(shù)以及方法等加以明確，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

5 結(jié)語

在質(zhì)量管理當中，人員、材料設(shè)備以及現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作是非常重要的組成部分，只有針對這些方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行重點解決，才能有效打擊、解決工程質(zhì)量管理問題，提高工程的質(zhì)量管理效果。

參考文獻

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