加強(qiáng)電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)探析

占鵬

摘要：在我國，電力企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其日常運(yùn)營及發(fā)展，離不開黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展背景，認(rèn)識到黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)重要性。明確具體工作開展及實(shí)施中存在的問題，提出具體黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)措施及方法，提高電力企業(yè)服務(wù)水平及市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨務(wù)工作；隊(duì)伍

電力是我國主要能源，電力行業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)及社會穩(wěn)定具有直接相關(guān)性。黨務(wù)工作為電力企業(yè)各項(xiàng)活動開展提供政治依托，明確了電力企業(yè)發(fā)展方向，而且能夠促進(jìn)其管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視刀舞工作者隊(duì)伍建設(shè)，為電力企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨員素質(zhì)也逐漸加強(qiáng)，其具備很高的政治覺悟，不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且了解相關(guān)黨建知識。但電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)中，仍存在諸多問題。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)工作認(rèn)識不足

一些電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未認(rèn)識到黨務(wù)工作重要性。其認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將市場開拓和產(chǎn)能、效益提升作為日常運(yùn)營及發(fā)展過程中的重點(diǎn)。黨務(wù)工作僅流于形式，并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效用，而黨務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能均比較低，年齡結(jié)構(gòu)不合理，對電力企業(yè)黨建工作產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。

（二）黨務(wù)工作者管理水平低

因電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)工作重視不足，使很多黨務(wù)工作者身兼數(shù)職，其也沒有與黨務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)和知識背景等，整體素質(zhì)低，黨務(wù)工作理念及方法落實(shí)。同時，其對黨務(wù)工作具體內(nèi)容、方針政策等缺乏認(rèn)識，無法及時解決黨務(wù)工作中存在的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)黨務(wù)工作建設(shè)過于被動，無法滿足電力企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展要求[1]。

（三）黨務(wù)人員管理和保障制度缺失

電力企業(yè)黨務(wù)工作人員選拔不夠嚴(yán)格，沒有根據(jù)既定晉升條件和程序，執(zhí)行該項(xiàng)工作。選拔黨務(wù)工作者時，過于盲目，缺乏完善的黨務(wù)干部職務(wù)晉升體系和薪酬激勵制度，導(dǎo)致黨務(wù)工作人員積極性普遍偏低，日常工作過程中，主動性不強(qiáng)。

二、電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)措施

（一）構(gòu)建完整的黨務(wù)工作者選拔機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)黨務(wù)工作性質(zhì)及特點(diǎn)，使人才選拔渠道不斷拓寬，應(yīng)用多種方式，選拔優(yōu)質(zhì)的黨政專業(yè)人才，確保電力企業(yè)黨務(wù)工作有效性。嚴(yán)格按照黨務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對黨務(wù)人才進(jìn)行層層考核，優(yōu)選出政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、電力業(yè)務(wù)熟練、群眾基礎(chǔ)好的黨務(wù)工作人才。電力企業(yè)黨務(wù)工作性質(zhì)決定了黨務(wù)工作者主要服務(wù)主體是企業(yè)職工和廣大人民群眾。因而，其必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。具體選拔對象確定過程中，電力企業(yè)可對生產(chǎn)部門的車間主任、業(yè)務(wù)組長的一線管理人員進(jìn)行考量，確保其具備較強(qiáng)的決策和組織能力。在電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍中，對該類人才進(jìn)行吸納，效果極佳。

（二）加強(qiáng)黨務(wù)工作者培訓(xùn)

近年來，電力企業(yè)實(shí)施了轉(zhuǎn)制改革，矛盾頻發(fā)，一些職工思想狀況也發(fā)生了變化，對電力企業(yè)黨務(wù)工作產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。電力企業(yè)應(yīng)具備與時俱進(jìn)的思想，結(jié)合市場情況，對黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。首先，對黨務(wù)工作者進(jìn)行引導(dǎo)，使其具備責(zé)任意識。經(jīng)培訓(xùn)，使黨務(wù)工作者認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使用感，充分利用空余時間，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)黨務(wù)知識，積極參與到電力企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作中，不斷豐富自身的知識儲備，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能提升。其次，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時期黨務(wù)工作特點(diǎn)及要求，對黨務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，應(yīng)用多種方法，培訓(xùn)黨務(wù)工作人員能力。實(shí)施過程靈活，既可集中學(xué)習(xí)，又能夠采用報(bào)告會形式，或與高校建立良好合作關(guān)系。電力企業(yè)黨務(wù)工作者可到高校學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和馬克思主義哲學(xué)等課程，不斷豐富其理論知識及背景。同時，注重黨務(wù)培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。黨務(wù)工作應(yīng)時刻與電力企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展實(shí)際情況相符合，黨務(wù)人員既要具備豐富的專業(yè)生產(chǎn)知識，又要及時了解電力企業(yè)發(fā)展動態(tài)，改變以往工作方式，使黨務(wù)與業(yè)務(wù)兼?zhèn)鋄2]。

（三）落實(shí)黨務(wù)工作者崗位職責(zé)

電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展情況，構(gòu)建完整的電力企業(yè)黨組織工作人員崗位責(zé)任制，明確黨建工作目標(biāo)及責(zé)任。對黨務(wù)工作中各項(xiàng)常規(guī)性活動，實(shí)施量化考核，并對黨務(wù)工作人員進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，將相關(guān)考核獎懲制度落實(shí)到位。針對沒有按時完成規(guī)定工作的黨員進(jìn)行處罰。表現(xiàn)好，工作成績優(yōu)異的黨務(wù)工作人員應(yīng)予以獎勵。崗位責(zé)任制約束性很強(qiáng)。電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身運(yùn)營及發(fā)展實(shí)際，逐步完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化考核工作，注重日常管理。采用多種方式，不斷提高黨務(wù)工作者熱情。同時，也要給予黨務(wù)工作人員以物質(zhì)保障，使其積極參與到日常工作中。對黨組織工作制度進(jìn)行創(chuàng)新，消除以往黨務(wù)工作實(shí)施過程中的弊端，使黨組織任命和辭退制度等更加完善，真正服務(wù)于電力企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展及日常各項(xiàng)工作順利執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，而電力資源又是人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ髦胁豢苫蛉钡闹饕茉?。?dāng)前，電力企業(yè)市場競爭日益激烈，改制工作也不斷推進(jìn)，使我國電力企業(yè)在運(yùn)營及發(fā)展中，面臨諸多挑戰(zhàn)，而且問題及弊端也日益突出。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，明確黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展要求，構(gòu)建完整的黨務(wù)工作者選拔機(jī)制，注重黨務(wù)人員培訓(xùn)，明確其崗位職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷玲.如何加強(qiáng)電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2017（06）：176.

[2]黃蕾.淺議新形勢下如何加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2013（10）：183.