新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的范圍更為廣闊，目標(biāo)更加多元化，財(cái)務(wù)管理職能被進(jìn)一步細(xì)化，財(cái)務(wù)管理的方法在不斷更新。一些企業(yè)明顯跟不上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，存在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平匱乏、財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高、制度不健全不合理、目標(biāo)不明確、管理內(nèi)容落伍等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)明確新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改變財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景下；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）11-0144-02

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，以科技創(chuàng)新為核心的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這一時(shí)代下，要求企業(yè)重視管理。作為管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新、完善、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更為有力的支持。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加多元化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，首先應(yīng)做好自身的管理，進(jìn)而將管理知識(shí)最大化應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為員工爭(zhēng)取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定，有利于企業(yè)處理好與社會(huì)各方面之間的關(guān)系，并為企業(yè)的良好發(fā)展奠定下一個(gè)有利的基礎(chǔ)。因而，在基于這一需求的情況下，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的范圍更為廣闊，具有了管理目標(biāo)多元化的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)一步細(xì)化

在信息時(shí)代與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的雙重影響下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響作用。換而言之，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享、部門(mén)間的良好協(xié)作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將起到積極的影響作用。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，而今的財(cái)務(wù)管理職能已不再單一局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是落實(shí)到了企業(yè)各部門(mén)之中，促使各部門(mén)之間緊密的合作。這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的交叉管理，不僅表明當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能被進(jìn)一步細(xì)化了，同時(shí)也改變了原財(cái)務(wù)管理下直線管理方式，為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力支持[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理的方法在不斷更新

隨著科技的大力發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法被不斷更新，諸如網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化管理、信息管理等方法被一一應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，從而提升了財(cái)務(wù)管理的效率，降低了失誤率，令當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。從這一角度而言，新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理方法更科學(xué)、更具時(shí)代特點(diǎn)，而這種優(yōu)化同時(shí)也為推動(dòng)企業(yè)的職能化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平低

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要資金的供給，但是由于自身經(jīng)營(yíng)管理上的原因，當(dāng)今很多企業(yè)都存在資金流轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務(wù)范圍開(kāi)發(fā)不利、財(cái)務(wù)管理著重于利潤(rùn)的核算而忽視財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題。該情況不但存在于中小型企業(yè)中，同樣也存在于大型企業(yè)內(nèi)，致使當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理多局限在對(duì)成本進(jìn)行核算、現(xiàn)金、利潤(rùn)等的賬面計(jì)算上，而無(wú)法有效地將財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的計(jì)劃、控制、決策等職能充分的發(fā)揮出來(lái)。這一情況的存在，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然短期的投資見(jiàn)利較快，但是忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部的控制則不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的工作專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，在實(shí)際的工作中工作人員不但要掌握基本的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理能力。而事實(shí)上，在當(dāng)前的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，一些財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。為了有效改善這一情況，企業(yè)多采用“老帶新”的方式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。但是，隨著外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，這一方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。因?yàn)槔县?cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，但是具有局限性，無(wú)法快速接受新事物，所以，面對(duì)當(dāng)前飛速發(fā)展的財(cái)務(wù)信息環(huán)境，其的經(jīng)驗(yàn)未必適合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于新員工而言，其接受新事物的能力雖然很強(qiáng)，但是經(jīng)驗(yàn)的欠缺致使其在實(shí)際的工作中出現(xiàn)了應(yīng)變性較差等情況，這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全、不合理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其日后的財(cái)務(wù)執(zhí)行有著極大的影響作用。然而在當(dāng)前，很多企業(yè)都存在管理制度不完善情況。這主要是因?yàn)椋恢币詠?lái)人們將財(cái)務(wù)核算作為該項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)完成，從而按照相關(guān)的財(cái)稅制度來(lái)對(duì)銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行計(jì)算及相關(guān)稅金的繳納，而忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管、事中事項(xiàng)的控制、事后的分析等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。所以，也未就這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的制定，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。此外，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但卻是站在財(cái)務(wù)核算的角度上來(lái)進(jìn)行的，并未認(rèn)真考慮企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)。所以，以此來(lái)制定的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度不健全問(wèn)題勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)依然局限在財(cái)務(wù)利潤(rùn)的核算、成本的控制、銷(xiāo)售額的確定上，而并未著眼于企業(yè)的發(fā)展，于整體上來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，從而很容易引發(fā)費(fèi)用分配不合理、薪資管理不科學(xué)等情況出現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了內(nèi)部企業(yè)員工工作的積極性，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是非常不利的。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不明確性，致使風(fēng)險(xiǎn)分析、投資預(yù)測(cè)的誤差性增大，嚴(yán)重影響到外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重性問(wèn)題。

（五）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滯后

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次較低，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容未能跟上時(shí)代的發(fā)展，從而引發(fā)了財(cái)務(wù)管理水平低、內(nèi)容落伍問(wèn)題。一方面是因?yàn)?，原有的?cái)務(wù)管理內(nèi)容是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)所建立起來(lái)的，所以?xún)?nèi)容上主要偏重于對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比明顯升高，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落伍情況被凸顯了出來(lái)。另一方面，原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的是有形資產(chǎn)的資本投入比例分配，而忽視了如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的分配管理，從而加劇了資產(chǎn)所有者與員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的利益分配矛盾，這是引發(fā)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落伍問(wèn)題的另一個(gè)原因。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法

（一）明確新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化是管理的根本目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，服務(wù)于企業(yè)并幫助企業(yè)來(lái)完成目標(biāo)是其任務(wù)，也是最終的目標(biāo)。所以，對(duì)于企業(yè)而言，制定科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)?、合理的?cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展、順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)有著積極的意義。因而，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的重要性。不僅如此，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)一定要將企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展需求、各方利益平衡需要等方面因素考慮進(jìn)去。該目標(biāo)的制定不應(yīng)只注重追求企業(yè)利益的最大化，同時(shí)還應(yīng)將新經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)環(huán)境變化因素考慮進(jìn)來(lái)，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)利益目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）改變財(cái)務(wù)管理理念

理念對(duì)人的行為有著指引性的作用。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍較窄，未能全面對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，對(duì)而今的企業(yè)而言，改變固有思想、樹(shù)立起科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，并以此為指導(dǎo)思想來(lái)合理地、恰當(dāng)?shù)赝瓿僧?dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作是十分有必要的。同時(shí)要將當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)各工作環(huán)節(jié)內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，真正的做到事前做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、事中做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、事后做好財(cái)務(wù)管理分析，將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）對(duì)原有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易的流程發(fā)生了改變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整理、重組，以調(diào)整財(cái)務(wù)管理的重心，最終實(shí)現(xiàn)以信息為核心進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為提升當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理水平、全面完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供有利支持。

（四）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

未來(lái)技術(shù)與知識(shí)將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心力，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理制度需要緊隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)、完善。因而對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及外在市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)之間的職責(zé)與權(quán)利，以達(dá)到部門(mén)之間相互制約、相互監(jiān)管、相互協(xié)作、提升工作效率、促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的。

（五）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算所提出的，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息是以動(dòng)態(tài)形式呈現(xiàn)的，且因經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)提升。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法引入其中，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，以保證企業(yè)投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，規(guī)避、降低投資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（六）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更重視無(wú)形資產(chǎn)管理，因而原針對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。這同時(shí)表明，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性、綜合性更強(qiáng)，相應(yīng)地也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。因而，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其吸收新的財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，以更好完成相應(yīng)工作。

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[責(zé)任編輯 柯 黎]