如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

曹雯靜

摘 要：在建筑工程中，建筑工程施工技術(shù)管理起到至關(guān)重要的作用，工程建造成本的高低以及建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工技術(shù)及其管理系統(tǒng)的完善與否。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管控，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中不可或缺。目前，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理工作還有很大的上升空間，該文就如何有效提升工程項(xiàng)目施工管理水平，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù) 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（b）-0150-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)和管理工作，不僅僅局限于嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑工程施工進(jìn)行施工技術(shù)方面的管理和控制，還包括對(duì)施工過(guò)程中的人員、資源配置、質(zhì)量等多方面的科學(xué)化精細(xì)管理。

1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

1.1 技術(shù)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的客觀要求

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，雖然建筑行業(yè)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻形勢(shì)。在該種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，在各方面都要加強(qiáng)管控，尤其要做好建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，這是基礎(chǔ)，更是客觀要求，在很大程度上關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從某種意義上來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理效果，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)重視工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

1.2 建筑工程項(xiàng)目安全施工的需求

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的人文關(guān)懷越來(lái)越重視，而建筑行業(yè)的直接施工人員多半為社會(huì)最底層的勞動(dòng)人民，他們的生命直接關(guān)系到其家庭的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更是整個(gè)家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發(fā)生概率是建筑工程施工技術(shù)管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒(méi)有杜絕，建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工安全方面還有很長(zhǎng)的路要走。

1.3 建筑工程項(xiàng)目按進(jìn)度完工的需求

在保證施工質(zhì)量及施工安全的前提下，如何統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利交工，是建筑工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因?yàn)楣こ萄悠诓粌H會(huì)增加項(xiàng)目的施工成本，壓縮項(xiàng)目利潤(rùn)，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業(yè)的信譽(yù)，減少企業(yè)獲取其他項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的整體管理水平有所提升，但是技術(shù)管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題與弊端，具體分析如下。

2.1 管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，多采用的是分包模式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“分割”，各部分由施工企業(yè)承建。然而，由于施工單位的資質(zhì)和技術(shù)參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質(zhì)量。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)楣芾頇C(jī)制不健全，無(wú)法通過(guò)機(jī)制的落實(shí)來(lái)確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2 施工管理責(zé)任主體不明確，責(zé)任劃分不清晰

在我國(guó)現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程企業(yè)專門投入資金建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，導(dǎo)致在施工過(guò)程中人員、器械等資源的調(diào)度安排均十分混亂，這種現(xiàn)象很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，或?qū)е卵诱`工期、不能按時(shí)進(jìn)行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和信譽(yù)。

2.3 施工過(guò)程的監(jiān)督力度不夠

建筑工程項(xiàng)目的施工管理具有行業(yè)的特殊性，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雜亂、人員素質(zhì)參差不齊等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難度比較大。由于監(jiān)管乏力，因此經(jīng)常存在一些操作不規(guī)范現(xiàn)象，比如施工過(guò)程中未嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作、施工安全隱患問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮等。其中很多問(wèn)題，若不能從根本上制止，則很可能會(huì)引發(fā)更為嚴(yán)重的問(wèn)題[1]。

3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中存在的技術(shù)管理問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理來(lái)提高施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1 準(zhǔn)備階段

管理制度是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前提保證，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前，依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，制定健全、高效的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建完善的組織體系。實(shí)踐中，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙，全面把握?qǐng)D紙會(huì)審、施工平面圖以及組織要點(diǎn)，并且做好技術(shù)交底。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握施工材料、質(zhì)檢以及試驗(yàn)等方式，做好質(zhì)量檢查工作制度、質(zhì)量評(píng)定工作制度以及竣工驗(yàn)收制度，并做好項(xiàng)目相關(guān)資料的檔案保存制度。

3.2 施工階段

3.2.1 扎實(shí)有效的技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作對(duì)工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的影響較大，施工工程每個(gè)環(huán)節(jié)都要做嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的技術(shù)交底工作，尤其要對(duì)復(fù)雜技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。值得一提的是，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前，做好技術(shù)交底工作，而且施工人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相互技術(shù)交底，確保技術(shù)交底無(wú)誤，同時(shí)這也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個(gè)流程中，各部分環(huán)環(huán)相扣，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)技術(shù)人員及施工人員將更明確設(shè)計(jì)意圖和工程容易出質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)。按照工程設(shè)計(jì)的要求，工程技術(shù)將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑[2]。

3.2.2 工程質(zhì)量管理措施

控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，要以合同質(zhì)量條款為施工準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、原料、后續(xù)維修保養(yǎng)等影響因素的管理工作[3，4]。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立之初，應(yīng)當(dāng)組建高素質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以備及時(shí)處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保項(xiàng)目在技術(shù)方面有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，保障工程質(zhì)量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質(zhì)量問(wèn)題，避免材料質(zhì)量造成的工程損失。施工技術(shù)管理，一定要按照施工規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行，與此同時(shí)，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應(yīng)正常。除此之外，也應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

3.2.3 成本和工程進(jìn)度管理措施

工程的施工進(jìn)度與成本息息相關(guān)，工程的延期會(huì)造成工程成本的增加，使得項(xiàng)目利潤(rùn)空間降低。建筑工程施工技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)依照施工前所制定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的全面實(shí)施。應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解施工人員、裝備與材料供應(yīng)等情況，依據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，按時(shí)交付。

4 竣工階段

竣工階段是施工技術(shù)管理相對(duì)容易被忽視的環(huán)節(jié)，其涉及的技術(shù)管理問(wèn)題，主要是管理人員通過(guò)審核措施和手段，對(duì)工程竣工部分，做分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)，把檢測(cè)結(jié)果與施工前預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，判斷其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認(rèn)真編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，形成完整的報(bào)告。很多建筑公司對(duì)竣工階段的管理不到位，沒(méi)有意識(shí)到對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行總結(jié)的重要性。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)雖然對(duì)施工技術(shù)管理的重要性給予了高度的重視，但是實(shí)踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術(shù)管理，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要解決好突出問(wèn)題，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4] 王瑞朋.探析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（28）：386.