高校游泳館經(jīng)營(yíng)策略分析

張輝

摘 要：在高校游泳館經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)某些高校游泳館經(jīng)營(yíng)狀況不佳。基于此，參考相關(guān)文獻(xiàn)就高校游泳館如何市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)展開分析與探討，以期對(duì)高校游泳館良好經(jīng)營(yíng)有所幫助。

關(guān)鍵詞：高校；游泳館；經(jīng)營(yíng)策略

中圖分類號(hào)：G818.2 ；F713 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）11-0107-02

游泳是一種憑借自身肢體動(dòng)作和水的作用力，在水中進(jìn)行的機(jī)能活動(dòng)。其實(shí)，游泳與人類的生存、生活、生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密，是人類在同自然界斗爭(zhēng)中求生存而產(chǎn)生的行為能力。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，這項(xiàng)技能逐漸演變成重要的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。出于培養(yǎng)學(xué)生游泳運(yùn)動(dòng)技能的考慮，我國(guó)大部分高校已經(jīng)開設(shè)了游泳這門課程，并且建設(shè)了游泳館。從目前來(lái)看，高校游泳館的建立是非常有意義的，可以為高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，要想使這一目的得到實(shí)現(xiàn)，還需要高校為此付出諸多努力，如考慮學(xué)生游泳教學(xué)需求情況、考慮游泳館對(duì)外開放情況、考慮體育設(shè)施利用情況等等?？傊?，高校要想市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)游泳館，就要制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略。

一、高校游泳館當(dāng)前涉及的市場(chǎng)化問題

參考相關(guān)資料及高校游泳館運(yùn)行實(shí)際情況來(lái)看，游泳館的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)管理方面均涉及到市場(chǎng)化問題。所以，要想使高校游泳館真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要了解其所涉及的市場(chǎng)化問題，以便提出有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)良好展開。目前，高校游泳館所涉及的市場(chǎng)化問題有以下方面。

（一）高校游泳館經(jīng)營(yíng)理念

從本質(zhì)上來(lái)講，高校游泳館的設(shè)置主要是服務(wù)由高校體育教學(xué)的，意在讓高校師生能夠很好地進(jìn)行游泳鍛煉及相關(guān)水上項(xiàng)目活動(dòng)、比賽的良好展開。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，高校要想良好的生存與發(fā)展，就要做出一定的改變，這其中就包括游泳館的經(jīng)營(yíng)，即從事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上游泳館的功能則從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，游泳館服務(wù)從無(wú)償向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)“以體補(bǔ)體，以館養(yǎng)館”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，首先要轉(zhuǎn)變高校游泳館的經(jīng)營(yíng)理念，即基于時(shí)代特點(diǎn)及適市場(chǎng)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀念，使游泳館不僅能滿足高校游泳相關(guān)教學(xué)、活動(dòng)及比賽需要，還能對(duì)外開放，提高游泳館的利用率和開放率[1]。

（二）高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理的主要制約因素

相對(duì)于來(lái)說，高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理方面所涉及的市場(chǎng)化問題較多。經(jīng)過一系列分析，確定市場(chǎng)化環(huán)境下制約高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理的因素主要有以下方面。

1.高校游泳館政策導(dǎo)向模糊。高校要想實(shí)現(xiàn)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要打破行政的條條框框，結(jié)合高校實(shí)際情況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)、合理地衡量游泳館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理等方面，保證游泳館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與游泳運(yùn)動(dòng)教學(xué)、鍛煉相協(xié)調(diào)，并且將教學(xué)放在首位，最終創(chuàng)建法制性場(chǎng)館管理局面。但是，目前國(guó)內(nèi)諸多高校游泳館經(jīng)營(yíng)依舊按照體育政策制度來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)。之所以這么說是因?yàn)楦咝１緦儆谑聵I(yè)型單位，秉持“教育為本”的觀念，以教育教學(xué)為己任，而在此基礎(chǔ)上展開的游泳館經(jīng)營(yíng)，需要遵照政府出臺(tái)的體育政策和體制。對(duì)于這一點(diǎn)，其實(shí)是無(wú)疑義的。但是，從時(shí)代發(fā)展的角度來(lái)看，體育政策及制度不能靈敏反應(yīng)和及時(shí)適應(yīng)發(fā)展變化的體育實(shí)踐，這使得遵循體育政策和制度進(jìn)行的游泳館經(jīng)營(yíng)管理不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及相關(guān)要求，相應(yīng)的游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)將難以實(shí)現(xiàn)。例如，某些高校游泳館依舊遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沿襲下來(lái)的“全額管理”等經(jīng)營(yíng)管理體制；一些高校游泳館經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收并沒有按規(guī)定納入單位財(cái)務(wù)管理之中；一些高校游泳館經(jīng)營(yíng)體未按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊和維修基金[2]。

2.高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理模式混亂。高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要采用與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，以便其可以充分發(fā)揮作用，為促進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)持續(xù)、良好進(jìn)行。但遺憾的是，目前一些高校雖然進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)行，但所采用的經(jīng)營(yíng)模式比較混亂。是的，運(yùn)用“混亂”一詞說明當(dāng)下一些游泳館經(jīng)營(yíng)模式是比較恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，越來(lái)越多的高校的經(jīng)營(yíng)意識(shí)增強(qiáng)，并且遵循“以教為主、創(chuàng)收為輔”的原則，充分挖掘游泳館的潛力，以便良好的經(jīng)營(yíng)游泳館，使之創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，諸多高校都改變了游泳館經(jīng)營(yíng)方式。但是，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了解不夠深入、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏、主體經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清楚等情況的存在，致使游泳館經(jīng)營(yíng)方式的針對(duì)性及有效性不強(qiáng)，加之相關(guān)法律法規(guī)的缺乏，導(dǎo)致游泳館經(jīng)營(yíng)混亂，最終必然會(huì)造成高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)效果不佳。

3.高校游泳館管理結(jié)構(gòu)失調(diào)。通過對(duì)我國(guó)一些高校游泳館經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的了解，不難發(fā)現(xiàn)諸多高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)失調(diào)的問題，導(dǎo)致游泳館經(jīng)營(yíng)管理缺乏可行性、科學(xué)性、合理性。那么，是什么造成了高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)失調(diào)的呢？究其緣由，確定造成此種情況出現(xiàn)的因素較多，比如，未能從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求出發(fā)，選用適合的管理方法，致使管理方法運(yùn)用效果不佳，不利于提高經(jīng)營(yíng)管理效果；管理人員綜合素質(zhì)不高，未能規(guī)范自己的言行舉止，未能專業(yè)化、合理化執(zhí)行各項(xiàng)管理工作[3]。

二、高校游泳館運(yùn)營(yíng)的宏觀思考

（一）考慮規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的游泳館建設(shè)

在我國(guó)對(duì)人才培養(yǎng)尤為重視的情況下，各地興建了許多大學(xué)城，這使得某一區(qū)域內(nèi)大學(xué)學(xué)校較多，減輕了高校游泳館所承擔(dān)的社區(qū)義務(wù)壓力，給高校對(duì)外經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。此種情況下，良好的展開游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)注意建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的游泳館，而不是盲目的建設(shè)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的游泳館，避免給高校游泳館運(yùn)行帶來(lái)較大壓力。運(yùn)行壓力主要體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)游泳館人員配置、規(guī)模及要求較高，如若建設(shè)了如此高標(biāo)準(zhǔn)的游泳館，卻沒有較高的使用率，那么高校游泳館虧損將是必然情況[4]。所以，出于盈利的考慮，建設(shè)何種規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的游泳館是高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需要慎重考慮的問題之一。

（二）考慮教學(xué)義務(wù)的承擔(dān)

作為國(guó)家投資建設(shè)的游泳館，其最基本的任務(wù)就是保證學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)能夠更良好進(jìn)行?；诖?，在推進(jìn)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過程中，高校需要明確本校游泳館所承擔(dān)的教學(xué)義務(wù)，合理設(shè)置滿足學(xué)生游泳教學(xué)、游泳運(yùn)動(dòng)活動(dòng)及比賽所需的有用平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上設(shè)置對(duì)外開放的游泳區(qū)域及相關(guān)設(shè)施，以便創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、高校游泳館的對(duì)外經(jīng)營(yíng)

高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，是針對(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)所說的。為了使高校游泳館在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)注意做好以下方面。

（一）把握最佳的經(jīng)營(yíng)時(shí)期

高校游泳館建設(shè)的首要任務(wù)是滿足學(xué)生游泳教學(xué)需求，以便良好的開展游泳教學(xué)及游泳運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。從學(xué)生上學(xué)時(shí)間配置來(lái)看，每年學(xué)生上學(xué)時(shí)間為8個(gè)月，近似4個(gè)月的時(shí)間游泳館是閑置的，如若不對(duì)外開放，游泳館維護(hù)所需要的費(fèi)用將由高校自行承擔(dān)，但其對(duì)外開放，則能減緩高校財(cái)政壓力，甚至為高校創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。所以，從這一角度來(lái)說，高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的良好展開是非常必要的。

就當(dāng)前人們游泳運(yùn)動(dòng)情況來(lái)看，溫度較高的夏季人們更愿意進(jìn)行游泳運(yùn)動(dòng)。因此，夏季成為游泳的黃金時(shí)期，尤其是學(xué)生放暑假這段時(shí)間。高校可以把握這一黃金時(shí)期，對(duì)外開放游泳館，以吸引更多游泳愛好者來(lái)此游泳。

（二）合理實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理

高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的良好展開，需要進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理。而所謂的合理經(jīng)營(yíng)管理，是根據(jù)游泳館規(guī)模選擇適合的經(jīng)營(yíng)管理方式。比如，對(duì)于普通規(guī)?；蜉^小規(guī)模的游泳館，因其經(jīng)營(yíng)成本不高，且經(jīng)營(yíng)操作空間較大，可以聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)；又如，在完成教育義務(wù)之余進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，或假期外包經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)較高的游泳館，在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)收支平衡或盈利成為經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，為此所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及游泳館實(shí)際情況，充分運(yùn)用游泳館特色來(lái)開展一系列的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)服務(wù)等方面進(jìn)行管理，意在創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（三）實(shí)施有效經(jīng)營(yíng)手段

1.分離擁有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。在高校同時(shí)擁有游泳館擁有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下，容易造成權(quán)利與義務(wù)失衡、管理不嚴(yán)謹(jǐn)、增加管理部門負(fù)擔(dān)等情況發(fā)生。所以，在高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過程中應(yīng)當(dāng)注意分離擁有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，那么所展開的游泳館各種盈利性活動(dòng)，都以保證教學(xué)任務(wù)及校內(nèi)福利為前提，如此可以為高校創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

2.作為經(jīng)營(yíng)方而開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了使游泳館可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，在游泳館對(duì)外經(jīng)營(yíng)的過程中，高校應(yīng)當(dāng)作為經(jīng)營(yíng)方積極開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如游泳運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)、各種游泳比賽等。同時(shí)，也可以向企業(yè)或單位租賃游泳場(chǎng)地，從中收取費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)

基于以上的分析，確定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，高校游泳館的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)適當(dāng)改變，即從事業(yè)型向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，通過把握最佳的經(jīng)營(yíng)時(shí)期、合理實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)施有效經(jīng)營(yíng)手段等經(jīng)營(yíng)措施，良好展開游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為高校創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。

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