園林綠化在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益探究

朱峻熙

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升進(jìn)程中，城市綠化已成為新的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。由于國(guó)家財(cái)政法律和扶持調(diào)控，城市園林綠化與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之間呈現(xiàn)出相互促進(jìn)和提升的態(tài)勢(shì)，并表現(xiàn)了環(huán)境建設(shè)的主要價(jià)值。隨著綠化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，城市綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了巨大改變。對(duì)此本文簡(jiǎn)要闡述了城市園林綠化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò) 程存在的相關(guān)關(guān)系和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：園林工程 綠化 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）01（a）-095-02

現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展以及統(tǒng)籌兼顧的相關(guān)理念有深刻的了解，這樣才可以對(duì)城市園林綠化生態(tài)及效益起到一定的促進(jìn)作用，使其更好的統(tǒng)籌發(fā)展。在綠化工程施工的進(jìn)程中，成本控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)利用成本控制，能夠使企業(yè)效益得以提升。

1 城市綠化形成的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與人們的生活息息相關(guān)

與城市建設(shè)工程相結(jié)合展開(kāi)綠化建設(shè)，并在人口稠密和建筑擁擠的相關(guān)地區(qū)展開(kāi)移花接木的工作，對(duì)地方政府和建設(shè)單位而言，往往都在某種程度上具有極高的成效。而且在綠化建設(shè)當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，與其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也有密切的關(guān)系。

（1）提高了環(huán)境質(zhì)量，使地區(qū)物業(yè)價(jià)值得以提升，并使居住條件得以改善。

（2）拉動(dòng)了房地產(chǎn)、金融、建材和裝潢市場(chǎng)等的發(fā)展。

（3）不僅使投資者直接受益，還能夠進(jìn)一步拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并具有一定的可持續(xù)性。

（4）城市綠化方面產(chǎn)生的環(huán)境效益不能用金錢(qián)進(jìn)行衡量，也不會(huì)受到空間的約束。無(wú)論什么都能夠在自然空間中得到享受，因此環(huán)境效益具有普遍性。作為納稅者，對(duì)綠化的環(huán)境效益享受是合理的行為。然而在經(jīng)濟(jì)實(shí)體因?yàn)槌鞘芯G化環(huán)境得到一定的利益的過(guò)程中，往往不需要市場(chǎng)付出相應(yīng)的代價(jià)，又產(chǎn)生了效益外部性等特點(diǎn)。

2 協(xié)調(diào)綠化制度管理與環(huán)境功能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化

（1）養(yǎng)護(hù)制度化管理屬于綠化管理過(guò)程中一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)城市綠地和樹(shù)木展開(kāi)制度化及系統(tǒng)化的管理和養(yǎng)護(hù)，可以進(jìn)一步促進(jìn)其茁壯生長(zhǎng)和效益的發(fā)揮，提高城市景觀園林綠化水平，穩(wěn)固城市綠化的發(fā)展。此外，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，綠地、樹(shù)木擁有者也禁止無(wú)故損壞樹(shù)木或者破壞綠地，也為園林綠化工程發(fā)展樹(shù)立了穩(wěn)固的法律保障，對(duì)此，從事綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作人員需要制定不同的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且將綠化養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任有效落實(shí)到具體單位或群眾中去，這樣才能有效地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)企業(yè)的興建與合理開(kāi)發(fā)。展開(kāi)集約化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促使科技化水平的提高。

（2）環(huán)境在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)流程中是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，存在無(wú)法估量的作用，同時(shí)這也是持續(xù)發(fā)展的前提及保障。現(xiàn)在很多城市規(guī)劃和管理者都開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)理念的有效實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境方面的有效改善和綠化方面的有效進(jìn)行，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮與居民整體生活環(huán)境進(jìn)行改良，從而吸引投資者、旅游者。國(guó)內(nèi)一些知名的房地產(chǎn)公司如龍湖、萬(wàn)科，在城市小區(qū)景觀綠化方面做大文章，真正實(shí)現(xiàn)花園小區(qū)，加強(qiáng)整體綠化率，有效改善綠化環(huán)境，使樓盤(pán)整體質(zhì)量與銷(xiāo)量逐年提高，讓開(kāi)發(fā)商與居住者之間實(shí)現(xiàn)雙贏，有效提升了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化抓好工程項(xiàng)目的成本控制是關(guān)鍵

在成本控制過(guò)程當(dāng)中，國(guó)內(nèi)大部分園林綠化施工企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)重要問(wèn)題，就是作為實(shí)施主體的組織和指導(dǎo)人員對(duì)成本控制等方面沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。除此之外，很多園林綠化工程的管理人員對(duì)成本控制方面沒(méi)有完善的認(rèn)知，只是單方面擴(kuò)大資金管理，減少資金付出，在成本上會(huì)造成園林綠化工程項(xiàng)目沒(méi)有較明顯的影響作用。

（1）加強(qiáng)管理施工材料采購(gòu)的過(guò)程。苗木種植的土方質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量及其后期的苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量影響施工質(zhì)量的好壞。因此，在具體的施工過(guò)程中首先要注意苗木采購(gòu)，要選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)良好、根系較發(fā)達(dá)和無(wú)檢疫性病蟲(chóng)害的苗木。其次是在種植過(guò)程中，需注意土方的質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對(duì)苗木的后期養(yǎng)護(hù)管理，尤其在非種植季節(jié)栽植的苗木，應(yīng)采用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，確保苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（2）降低施工材料成本支出。在所有項(xiàng)目成本支出中，施工材料成本有較大的比重，可以超過(guò)70%，而且有一定的節(jié)約潛力。在工程施工當(dāng)中，其他項(xiàng)目成本有虧損狀況出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)可以利用施工材料成本的降低來(lái)產(chǎn)生其他方面的節(jié)約效果。因此，在園林綠化施工中，有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工材料成本支出的節(jié)約，也是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際成本的節(jié)約。具體節(jié)約措施有以下幾種：首先是節(jié)約材料采購(gòu)的成本，在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格實(shí)惠、運(yùn)費(fèi)少的供應(yīng)商。其次，對(duì)材料驗(yàn)收的過(guò)程中，要細(xì)心地計(jì)量驗(yàn)收，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者數(shù)量不足的情況，可以進(jìn)行相應(yīng)的索賠。另外，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運(yùn)等帶來(lái)的損壞，積極推廣和應(yīng)用新型工藝材料。

（3）加快施工過(guò)程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率。園林綠化工程項(xiàng)目施工的成本控制與施工效率是緊密相關(guān)的。往往施工效率的提高與工程成本的降低兩者關(guān)系是相互依賴(lài)、相互聯(lián)系的。由此，在施工過(guò)程中，一方面要鞏固學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外前沿施工管理的知識(shí)，提升工程施工管理水平和施工人員的整體素質(zhì)和水平。另一方面，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的勞動(dòng)定額，同時(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制和承包責(zé)任制，將施工人員報(bào)酬和企業(yè)整體緊密結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)潛能，強(qiáng)化工程施工效率，完成成本控制。

（4）提升機(jī)械設(shè)備實(shí)用效率。在園林綠化工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中，機(jī)械設(shè)備支出是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，要妥善管理和運(yùn)用施工機(jī)械配套使用的，使施工設(shè)備的利用率上去，才能綜合發(fā)展，最大發(fā)揮使用效能，才能對(duì)整體施工生產(chǎn)效率的提升，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。相關(guān)措施包括，在施工進(jìn)程當(dāng)中，要減小機(jī)械臺(tái)班用量的消耗，號(hào)召相關(guān)部分進(jìn)行調(diào)配工作，把利用率提上去，同時(shí)要重視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理。

（5）節(jié)約施工管理費(fèi)用。保障施工管理有兩方面的內(nèi)容：在穩(wěn)定施工管理費(fèi)用支出的狀況下，提前完成項(xiàng)目施工進(jìn)程，另外要防止、制止管理費(fèi)用超支的情況發(fā)生。在施工管理過(guò)程中，要增進(jìn)與管理人員之間的協(xié)商和監(jiān)督，提升辦事效率，或者盡量精簡(jiǎn)施工管理的機(jī)構(gòu)，要正當(dāng)分配管理費(fèi)用和妥善執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用最大化的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)際開(kāi)展的園林綠化項(xiàng)目在施工過(guò)程中，要提升施工人員的素質(zhì)和技能，完善控制制度，從而使成本得以有效降低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。

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