可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)控制

梁珍華

【摘 要】為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)控制必須以其發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為依托，用可持續(xù)發(fā)展的視角去解析財(cái)務(wù)控制問題，將財(cái)務(wù)控制中的目標(biāo)控制、過程控制和結(jié)果控制落到實(shí)處，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不斷得到提高。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；財(cái)務(wù)控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）01-0123-03

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)普遍存在著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要突破傳統(tǒng)思想，樹立可持續(xù)增長(zhǎng)理念，用可持續(xù)發(fā)展的視角去解析財(cái)務(wù)控制問題，并將其融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，財(cái)務(wù)控制必須以其發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為依托，制定適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過程、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和可持續(xù)發(fā)展。本文主要是探討企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展視角下財(cái)務(wù)控制的重要性及對(duì)策。

1 企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的重要性

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的客觀要求

企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的客觀要求，也是信息科學(xué)社會(huì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然過程。財(cái)務(wù)控制是以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性為目的。為了使企業(yè)在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要建立以財(cái)務(wù)控制為核心的管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)控制，這是企業(yè)壯大和發(fā)展的關(guān)鍵。

1.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)保障

資本是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理把握著企業(yè)的命脈。財(cái)務(wù)控制優(yōu)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)保障，通過進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以在自我經(jīng)營(yíng)過程中保持良好的調(diào)節(jié)和控制能力，有助于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、穩(wěn)定發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要制度支撐，是一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨?。由于?cái)務(wù)控制主體和控制目標(biāo)不明確，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，制度建設(shè)滯后，內(nèi)部制度不健全，監(jiān)控力度不夠，大部分是靠主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于存在管理層的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，不能保持良性的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱、控制不到位

許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制薄弱甚至失效，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況屢見不鮮。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段，財(cái)務(wù)狀況事關(guān)著每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)控制的實(shí)施在很多企業(yè)過于保守，企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行，主要表現(xiàn)在以下方面：一是過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，資產(chǎn)流失。同時(shí)，很多企業(yè)不重視各項(xiàng)預(yù)算的編制，不重視銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算的編制，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能沿著合理的軌道順利運(yùn)行。

2.3 內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行缺乏行之有效的監(jiān)督

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)雖有各種財(cái)經(jīng)制度、辦法，但卻沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保障實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)擺花架子，內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，對(duì)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督往往被一般性工作差錯(cuò)的查糾所取代，未設(shè)置相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，缺乏對(duì)內(nèi)控運(yùn)行情況的深入考評(píng)，使得內(nèi)控措施難以真正落到實(shí)處，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的策略。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容、范圍、方式和流程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通過制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)杠桿利用水平，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控，將企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的目標(biāo)控制、過程控制和結(jié)果控制落到實(shí)處，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷得到提高。

3.1 優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展視角下的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展說(shuō)到底還要靠強(qiáng)有力的制度做保證，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)，就必須運(yùn)用正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)要站在可持續(xù)發(fā)展的高度，制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在追求利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化這三大目標(biāo)時(shí)，選擇股東財(cái)富最大化或價(jià)值最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)選擇穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式和合理的資本結(jié)構(gòu)，制定有利于可持續(xù)發(fā)展的籌資戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，并通過財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、控制等手段為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)把好關(guān)、當(dāng)好家。

3.2 完善可持續(xù)發(fā)展視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要因素，企業(yè)要從增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略來(lái)看，主要是取決于融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略三者在風(fēng)險(xiǎn)上的均衡。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制，依據(jù)自身資本結(jié)構(gòu)實(shí)況，了解資金需求，從而對(duì)融資進(jìn)行合理安排，并且依據(jù)融資情況進(jìn)行生產(chǎn)與投資。當(dāng)企業(yè)在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在的危機(jī)時(shí)，預(yù)警機(jī)制能及時(shí)找到導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，以使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，制定出有效措施，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)敏銳地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的變動(dòng)，進(jìn)而進(jìn)行市場(chǎng)定位的更新和擴(kuò)展，以有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 完善內(nèi)部監(jiān)督管理視角下的財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有一整套完善的管理監(jiān)督體系。在完善的管理監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效地利用各種資源，最大限度地挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)與管理，從而能以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中充當(dāng)著重要的角色。因此，要確保內(nèi)部控制制度得到切實(shí)地執(zhí)行，就要建立及完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，以提升財(cái)務(wù)管理水平。不僅要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的重視程度，還要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的結(jié)合，并且建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，做到有章可循，將企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的目標(biāo)控制、過程控制和結(jié)果控制落到實(shí)處，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3.4 完善全面預(yù)算管理視角下的財(cái)務(wù)控制

凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。全面預(yù)算管理就是通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)進(jìn)行的資源配置管理。企業(yè)對(duì)全面預(yù)算工作要引起高度重視，嚴(yán)格規(guī)范其操作程序，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，重視銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算的編制，通過全面的預(yù)算管理來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的約束性，通過有效的預(yù)算管理，防止內(nèi)部管理中出現(xiàn)重大問題，確定全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)正常經(jīng)營(yíng)中的預(yù)算問題進(jìn)行監(jiān)督和管理。在加強(qiáng)企業(yè)的資金管理方面，需要未雨綢繆，全力推行全面資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資金分析預(yù)測(cè)，提高資金利用率。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而實(shí)現(xiàn)不同性質(zhì)資金最大效率的增值，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)將預(yù)算控制的責(zé)任向基層進(jìn)行落實(shí)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，將預(yù)算責(zé)任逐級(jí)延伸，做到盡可能的細(xì)化，以確保預(yù)算管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步提升。最后，由于內(nèi)、外環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中肯定會(huì)出現(xiàn)偏差，因此必須依據(jù)環(huán)境變化修正財(cái)務(wù)預(yù)算，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制體系，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷地提高。

3.5 完善可持續(xù)發(fā)展視角下的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度

企業(yè)要建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，一方面通過財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；另一方面通過有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以反映經(jīng)營(yíng)者、員工等的努力對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)。完善的激勵(lì)制度，有利于激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

總之，企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略生存、獲利、發(fā)展目標(biāo)的前提，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展過程中，應(yīng)徹底變革落后的經(jīng)營(yíng)管理模式，更新觀念，勇于創(chuàng)新，在可持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，不斷開拓市場(chǎng)，通過高效的資源整合，提高財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新性，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，完善全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，注重財(cái)務(wù)控制措施的執(zhí)行效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]