建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

李秀成

摘 要：我國現(xiàn)階段的施工技術(shù)雖然得到提高，但是工程造價(jià)的方法卻難以改進(jìn)，因此伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓多數(shù)工程出現(xiàn)了巨大的價(jià)格差。基于此，本文從工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制方面入手，重點(diǎn)討論了在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的動(dòng)態(tài)管理流程和方法，以期提高建筑工程的造價(jià)管理成效。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；決策階段；材料差額

1 工程管理動(dòng)態(tài)造價(jià)概述

造價(jià)是指一項(xiàng)建筑工程從前期的地質(zhì)勘測(cè)到正式施工以及最后完成工程的所有工作量所需要的成本費(fèi)用，由于施工方法和施工材料以及工人勞務(wù)費(fèi)的不斷變化，工程造價(jià)也是在不斷變化的，具有不確定性。而動(dòng)態(tài)管理和控制就是為了穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低造價(jià)的變動(dòng)性，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是在工作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，并用科學(xué)的方法在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上決定建筑工程的行程和變化，讓它和實(shí)際情況相適應(yīng)，從而達(dá)到管理和控制的質(zhì)量指標(biāo)。動(dòng)態(tài)管理和控制的作用是采用科學(xué)的方法聯(lián)系實(shí)際施工過程中的狀況，穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低不確定因素對(duì)最終造價(jià)的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

2.1 在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程中，要將建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作貫穿整體，所以需要工程建筑的相關(guān)人員重視每一環(huán)節(jié)的管理和控制。

2.1.1 決策階段

決策階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的階段之一，它貫穿于整個(gè)建筑工程的管理之中，其好壞與否直接影響設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行，因此必須要嚴(yán)格控制、加強(qiáng)管理，并從多個(gè)方面來反復(fù)論證方案實(shí)施的可能性和必要性。同時(shí)，還要對(duì)方案的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估，從中選擇最佳方案，為設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理提供有效依據(jù)。另外，決策階段過程中，建筑工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要將建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)緊密結(jié)合。

2.1.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，工程設(shè)計(jì)階段決定了一大半的造價(jià)成本，所以當(dāng)圖紙文件設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注監(jiān)控設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)，以便在施工過程中發(fā)生狀況后第一時(shí)間提供解決方案，并對(duì)每一項(xiàng)分部的建筑工程進(jìn)行限額控制，防止工程任何環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)。造價(jià)工程師還應(yīng)當(dāng)著眼于整體的經(jīng)濟(jì)效益和投資成本，極大限度地滿足工程建筑投資方的投資成本小，經(jīng)濟(jì)效益高，工程耗時(shí)短，建筑安全質(zhì)量高等要求。在初步設(shè)計(jì)階段過程中，相關(guān)人員要將工程設(shè)計(jì)和造價(jià)兩方面結(jié)合考慮，制定出最優(yōu)方案；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，則是要著重做好準(zhǔn)備工作和招標(biāo)文件；在施工圖設(shè)計(jì)階段，需要考慮投資成本、招標(biāo)最終報(bào)價(jià)、工程預(yù)算完成時(shí)間、施工場(chǎng)地環(huán)境等多方面的因素。

2.2 施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

2.2.1 施工階段

建筑工程施工階段的管理和控制需要注意的是要加強(qiáng)對(duì)材料的控制，施工單位在簽訂合同的過程中要仔細(xì)研究合同中的商務(wù)條款。由于建筑材料價(jià)格不斷變化，施工單位在施工前要提前做好對(duì)于建筑材料市場(chǎng)價(jià)格以及價(jià)格變動(dòng)幅度的調(diào)查，在第一時(shí)間內(nèi)了解市場(chǎng)行情，選擇合理的購買時(shí)間，以達(dá)到購買價(jià)格合理，質(zhì)量優(yōu)良的原材料的目的。施工階段的動(dòng)態(tài)管理還應(yīng)加強(qiáng)工程變更的管理，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案和組織進(jìn)行對(duì)比選擇，合理安排工程的施工計(jì)劃，統(tǒng)籌工作人員交替進(jìn)出的時(shí)間，降低由于設(shè)計(jì)變更給工程造價(jià)的帶來的影響。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，各地各時(shí)間段的人工費(fèi)用可能會(huì)存在一定的差額。但是人工費(fèi)用是工程造價(jià)中的必要構(gòu)成部分，所以人工費(fèi)用的差別將會(huì)直接影響到總的工程造價(jià)。因此施工單位應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及本行業(yè)的工資情況來選擇適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，可以采用基本工資、津貼以及福利等途徑對(duì)員工收入進(jìn)行不同情況下的過渡性調(diào)整，科學(xué)并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人工費(fèi)用差額以及國家、地方政策和物價(jià)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)用造成的影響。

2.2.2 竣工階段

竣工階段是建筑工程開展的最后一個(gè)階段，需要格外注意的是，對(duì)于造價(jià)管理過程中的審核環(huán)節(jié)，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理和控制，重點(diǎn)是對(duì)工程變更工程量及價(jià)款的確認(rèn)，要選擇信譽(yù)好的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程量、價(jià)款進(jìn)行審核。在建筑工程完成之后，要對(duì)交付的工程進(jìn)行仔細(xì)檢查，核對(duì)工程的實(shí)施是否完整，與設(shè)計(jì)是否吻合，與合同約定的條款是否一致，建設(shè)過程中變更的項(xiàng)目是否都得到落實(shí)。

2.3 材料價(jià)差處理的動(dòng)態(tài)管理

由于材料費(fèi)用占建筑工程造價(jià)總成本的比重較大，所以在實(shí)際的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于材料價(jià)差的處理至關(guān)重要。施工單位要制定材料價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，避免采購價(jià)過高；同時(shí)，應(yīng)在合同中明確約定關(guān)于材料價(jià)差的調(diào)整方式，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

在處理材料的價(jià)差時(shí)，首先要考慮建筑原材料之間存在的價(jià)格差異。在建筑市場(chǎng)，工程材料的質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，存在著很多渾水摸魚的現(xiàn)象。工作人員要根據(jù)提前采集的工程材料價(jià)格，對(duì)材料的價(jià)差進(jìn)行調(diào)整與管理，利用差價(jià)系數(shù)在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下綜合考慮單價(jià)和總價(jià)，合理地調(diào)整差價(jià)，有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。對(duì)于價(jià)格差異較大的材料及設(shè)備，建設(shè)單位要盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實(shí)物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是降低工程造價(jià)與提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，因此，在工程實(shí)際建設(shè)過程中，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視動(dòng)態(tài)管理的方法，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在施工過程中引入動(dòng)態(tài)管理理論，合理安排人員的工作，進(jìn)而最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王倩. 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的路徑分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（3）：77.

（作者單位：粵海置地（深圳）有限公司）