建筑工程管理的影響因素與對(duì)策論述

李建偉

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展注入的強(qiáng)大的動(dòng)力，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速。但是隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑工程質(zhì)量也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，建筑工程管理也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。不管是從建筑物的外表、美觀感還是內(nèi)在舒適的問(wèn)題都有著相應(yīng)較高的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；研究對(duì)策

引言

建筑工程的管理是一項(xiàng)很重要的工作，在整個(gè)建筑工程過(guò)程中，本工作要求以積極促進(jìn)進(jìn)建筑工程中的工作效率和質(zhì)量要求做為重要的前提，并且對(duì)緊急突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理做出有效的解決辦法。通過(guò)施工和管理兩個(gè)方面表現(xiàn)出建筑工程品質(zhì)的手段，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)討論并強(qiáng)化建筑工程管理的相關(guān)策略。本文從建筑工程管理的影響因素入手，提出直接消除影響因素的合理方法，通過(guò)全面探索研究提高建筑工程管理質(zhì)量，使質(zhì)量效率不斷提高，并且在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)建筑工程中所出現(xiàn)的弊端做出了重要的解決策略。以下就建筑工程管理意義、工程內(nèi)容、管理中的因素、管理中的研究與對(duì)策進(jìn)行了以下詳細(xì)的分析：

1 建筑工程管理的重要意義

在建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程或者分階段管理的活動(dòng)，主要包括工程進(jìn)度的管理、成本管理。公正質(zhì)量的監(jiān)管、人員安全管理等內(nèi)容，被稱為建筑工程的管理。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 必須保證工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

在進(jìn)行建設(shè)工程的實(shí)施當(dāng)中，管理工程的進(jìn)度是整個(gè)工程中至關(guān)重要的，所以要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，所在工程的管理單位就要制定好合理的計(jì)劃，這是控制工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。將整個(gè)工程分成不同的環(huán)節(jié)，并計(jì)劃好各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣不僅可以是各個(gè)階段的任務(wù)有著明確的分工，而且在工程中也有可能發(fā)生各種意外的情況，所以在計(jì)劃員定制計(jì)劃時(shí)候要充分的考慮，控制好工期的實(shí)施，但是在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整工程計(jì)劃，這樣可以控制出現(xiàn)意外時(shí)想象整個(gè)工程。

1.2 對(duì)建筑工程造價(jià)不完善

在建筑工程中建筑工程造價(jià)管理的工作是非常重要的，其中建筑時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、工程造價(jià)高和投資金額較大等會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)。所以要想保障建筑工程可以有序并正常的開(kāi)展工作，建立合適的建筑工程造價(jià)區(qū)間起著決定性的作用。如果建筑造價(jià)太高就會(huì)影響到總體建筑的造價(jià)成本和收益，但是建筑工程造價(jià)太低又會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和后期收益，所以保證工程的預(yù)算合理有效的安排運(yùn)用，則需要專業(yè)人員的介入。為保證施工環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量達(dá)到要求，則專業(yè)人員需要根據(jù)工程整體來(lái)定制各種有效的解決方案來(lái)指導(dǎo)或者約束施工管理人員。

1.3 最大化降低工程的成本

有效的控制成本也是工程管理的工作內(nèi)容之一，影響工程獲得的利潤(rùn)多少，建筑工程中投入的成本是最關(guān)鍵的，因此會(huì)在建筑工程中占重要的比例。工程單位要管理好建筑工程的材料、設(shè)備嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制和管理采購(gòu)環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，減少公司投入的成本。另外，在工程的監(jiān)管過(guò)程中，工作人員還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制一些比如工程預(yù)算方面不太合理等問(wèn)題，也是以降低工程成本，保證工期質(zhì)量為目的。

1.4 對(duì)節(jié)省人力和安全施工起著良好的作用

建筑過(guò)程中，人工成本在工程的總成本中也占有重大的比例，可以對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行有效并合理的分配，發(fā)現(xiàn)發(fā)揮施工人員的長(zhǎng)處，可以做到人盡其能，來(lái)節(jié)省工人的成本。另外，管理工程的過(guò)程中，安全施工的方案也要安全合理的定制，為了減少和控制工程是故，對(duì)施工人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施。這樣不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患，也及時(shí)避免了建筑工程中事故的發(fā)生。

1.5 保證好工程建筑的質(zhì)量

要想建筑工程中的質(zhì)量得到有效的保障，建筑工程的質(zhì)量管理是不要的條件。管理人員要在建筑工程的施工中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢車(chē)和監(jiān)督，要保證工程可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的與建筑工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求來(lái)進(jìn)行施工，必要時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則的問(wèn)題并可以解決，保證好建筑工程質(zhì)量，有效的控制事故的發(fā)生。

2 建筑工程的主要內(nèi)容

2.1 施工管理

要想有效的掌握整個(gè)工程的施工狀況，工程管理中施工管理是前提，其中對(duì)建筑材料的管理掌握，設(shè)計(jì)的掌握以及技術(shù)指標(biāo)的掌握等。要做到胸有成竹的來(lái)全盤(pán)掌握建筑工程的情況，這是可以使項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。當(dāng)然和各個(gè)方面的相互協(xié)調(diào)也有很大的聯(lián)系，這樣才可以共同發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。相關(guān)管理人人員應(yīng)綜合考慮全方位的因素建立科學(xué)有效的管理體制，并將每一個(gè)進(jìn)行施工的工作人員列入管理體系中，使其明白自身的任務(wù)，確立好每個(gè)人的施工工作目標(biāo)，進(jìn)而可以提高工作人員的工作效率，將利益最大化。在科學(xué)的管理外管理人員還需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，簡(jiǎn)歷管理監(jiān)督體系，明確各個(gè)專業(yè)的工序，監(jiān)督好各個(gè)崗位工人的工作質(zhì)量，可設(shè)定獎(jiǎng)罰體系，這樣不僅可以有效的監(jiān)督工人施工的情況，還可以激發(fā)工人的積極性，進(jìn)而得到提高工作效率的目的。當(dāng)然，在施工過(guò)程中，要提倡文明安全施工，禁止閑雜人等進(jìn)入施工區(qū)域，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，并且保證施工可以安全有效的進(jìn)行。

2.2 造價(jià)管理

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素即，建筑成本管理的基礎(chǔ)和核心是施工項(xiàng)目的造價(jià)管理。建筑工程的造價(jià)管理首先需要企業(yè)對(duì)對(duì)建筑市場(chǎng)定位明確，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中必須了解施工所需要的投入成本以及施工后能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。做好預(yù)算是前提與基礎(chǔ)，預(yù)算成本不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)因而導(dǎo)致的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，這不僅是保證工期可以順利進(jìn)行的保障，也是保施工質(zhì)量的基本所在。在施工過(guò)程中以保證施工質(zhì)量為前提的情況下，通過(guò)各種手段降低施工成本，造價(jià)管理人員一定要有相應(yīng)的成本管理能力，精打細(xì)算嚴(yán)格控制建筑施工過(guò)程中的成本支出。

3 影響建筑工程管理的因素

3.1 管理中的人為因素

人為因素是建筑過(guò)程中貫穿著整個(gè)建筑工程的始終，即建筑工程的設(shè)計(jì)起，到建筑工程的施工建設(shè)、監(jiān)督、管理、以及到最后工程的審核驗(yàn)收都會(huì)受到人為因素的影響。比如，在上述的各個(gè)環(huán)節(jié)中均需要高水平的人員操作，來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目完成的高質(zhì)量。但是人為因素在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，也受到了很多客觀因素的影響，當(dāng)中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或者未按標(biāo)準(zhǔn)完成，工程的質(zhì)量都會(huì)受到影響，進(jìn)而使工程達(dá)不到預(yù)期的要求。

3.2 建材在管理中起到的因素

工程中最基礎(chǔ)的是建材，建材的好壞也是直接影響工程質(zhì)量的重要因素。所以，在施工過(guò)程中對(duì)建材的檢測(cè)和監(jiān)管是最有效的方法，如一些建筑鋼筋是否能達(dá)到國(guó)家的審核標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量是否能達(dá)到建筑的要求？必須要使整個(gè)建筑過(guò)程中所使用的材料經(jīng)得住考驗(yàn)，達(dá)到建筑工程的管理要求。這是建筑工程中不可缺少也是必須要去解決的問(wèn)題。

3.3 機(jī)械設(shè)備在管理中起到的重要因素

要想能夠順利并且高質(zhì)量完成建筑工程，工程中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備也是至關(guān)重要的工具，不僅可以高質(zhì)量的提高施工效率，而且還可以減少建設(shè)中的人工成本，但是機(jī)械一般屬于大型的應(yīng)用操作單位，它在管理中很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。因我國(guó)現(xiàn)在很少有人熟練使用大型建筑機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員，在使用設(shè)備過(guò)程中，也可能因使用不當(dāng)，操作失誤，引起工程項(xiàng)目不能如期完成，不能的達(dá)到預(yù)期工程交付時(shí)間，造成不必要的損失，增加工程預(yù)算支出。

3.4 管理中的環(huán)境因素

在實(shí)際工程建筑過(guò)程中環(huán)境因素有著極大的不確定性，對(duì)整個(gè)工程管理的實(shí)施有著極其重要的影響。比如施工過(guò)程中，遇到的大風(fēng)或者雷雨天氣，在施工混凝土澆筑時(shí)候就必須要進(jìn)行停止對(duì)工程的工程施工作業(yè)，再比如在建筑過(guò)程中，挖地時(shí)產(chǎn)生的建筑工業(yè)廢水如果在施工處處理不當(dāng)，不僅影響到整個(gè)施工隊(duì)工人的身體健康，還會(huì)影響到整個(gè)工程中的工作環(huán)境，可能會(huì)引起民事糾紛，財(cái)產(chǎn)上也會(huì)受到不必要的損失。

3.5 安全管理因素是工程最為重要的管理因素之一

所謂管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。這都是工程建筑中最重要的管理因素，也是實(shí)際生產(chǎn)生活中發(fā)生最多、損失最為嚴(yán)重的因素之一。建筑工程中工人的安全因素、建筑的安全因素，也是管理中最存在重要的安全因素。工人的安全因素，主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)是否順利的重要原因。但是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，隨著安全事故的頻發(fā)，致使企業(yè)在建筑過(guò)程中也會(huì)造成人工成本和時(shí)間成本上的損失大大增加；建筑過(guò)程中有些不安全的因素是指，在建筑工程中偷工減料、設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)程中也會(huì)造成安全隱患或者引發(fā)不安全的因素，更有甚者，由于工程不達(dá)標(biāo)，從而不能進(jìn)行使用，也會(huì)造成資源和環(huán)境的浪費(fèi)及破壞。

4 建筑工程管理的策略研究

4.1 將施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高

在建筑過(guò)程中，影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也是息息相關(guān)的重要因素，所以，在建筑工程施工之前，對(duì)建筑施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的入職培訓(xùn)或者是在職培訓(xùn)。要對(duì)施工過(guò)程中的一些專業(yè)性的技術(shù)性的問(wèn)題對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓他們深刻了解并將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中、另外，要規(guī)定好入職人員的身體健全條件，保證施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作時(shí)的安全進(jìn)行，準(zhǔn)確和正確的使用操作機(jī)械，減少施工作業(yè)是出現(xiàn)的不必要的損失。同時(shí)也要加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，并且也要不斷得到進(jìn)行技術(shù)研究與創(chuàng)新，創(chuàng)新出可以應(yīng)用我國(guó)的管理技術(shù)。

4.2 管理規(guī)章制度的完善

隨著各個(gè)國(guó)家的發(fā)展不斷前進(jìn)，在管理制度上我國(guó)的管理制度與其他國(guó)家相比存在著弊端，我國(guó)的管理制度還需要不斷的改進(jìn)和完善。要想完善管理制度，首先要求定制管理制度的人要有新的思維并且能夠深入到建筑工地的施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理，人性化且規(guī)范的相應(yīng)管理制度。與此同時(shí)，建筑工地的管理人員也應(yīng)積極配和，并且對(duì)不符合要求的施工單位予以警告或者停工整頓，保證建筑工隊(duì)管理越來(lái)越規(guī)范化。

4.3 對(duì)企業(yè)的成本控制加強(qiáng)

企業(yè)的成本控制是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要原因，任何企業(yè)都是以盈利為目的。所以在管理建筑過(guò)程中，必須要做好成本的控制，才能達(dá)到企業(yè)盈利的目標(biāo)。

要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不被損害，建筑管理人員在建筑工程的過(guò)程中，不僅要保證建工程的質(zhì)量，更要對(duì)本次建筑過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的管理。但是，在有些建筑管理過(guò)程中，為追求過(guò)分的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了建筑工程中的質(zhì)量要求，比如偷工減料、使用殘次質(zhì)量的材料、為了縮短建筑工期等等，這些操作不僅違法，更會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到更大的損失。所以，在建筑工程的過(guò)程中，不僅要控制好成本，更要保證工期的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家要求。做到該省的省，不能省的堅(jiān)決不能省，做好質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)收入兩不耽誤，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展做基礎(chǔ)。

5 總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)在世界位列前茅，但是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也要加強(qiáng)，另外對(duì)建筑工程的管理技術(shù)也要加強(qiáng)，這樣才能夠推動(dòng)我國(guó)的建筑工程事業(yè)更上一層樓，并且有效的保證我國(guó)建筑工程中的整體質(zhì)量。在建筑工程的實(shí)際管理中，也有很多不可避免的大問(wèn)題，但是一定要盡量將這些問(wèn)題出現(xiàn)的概率降低在降低，隨著工程業(yè)管理的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，解決建筑工程管理的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越明顯并且實(shí)用。

企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理人員的自身素質(zhì)與培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑管理理論知識(shí)的培訓(xùn)和考核。保證每個(gè)管理人員都能熟悉并且完全參與到施工過(guò)程中去，借鑒國(guó)外的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，衡量自身的不足，針對(duì)非常時(shí)期的一些非常問(wèn)題也能正確的去應(yīng)對(duì)和處理，建議有關(guān)部門(mén)將建筑工程中的責(zé)任可以細(xì)分化，每個(gè)人分配不同的責(zé)任，由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)并承擔(dān)自己的本職工作，更要將更多的管理權(quán)限分配參與工程建設(shè)的工程人員，是我國(guó)建筑工程行業(yè)可以安全、有效、高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建筑工程的發(fā)展可以與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，跨上更高一層臺(tái)階。

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（作者單位：河南博達(dá)工程管理咨詢有限公司）