首都“菜籃子”的組織保障

順鑫控股集團(tuán)是順義區(qū)屬國(guó)有獨(dú)資公司，旗下?lián)碛信谏?、鵬程、牽手等知名品牌，集團(tuán)黨委下轄2個(gè)基層黨委、8個(gè)黨總支、55個(gè)黨支部，有1109名黨員。近年來(lái)，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央和市委部署要求，著力抓好區(qū)委《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的意見》的落實(shí)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、組織建設(shè)不放松、企業(yè)發(fā)展不偏航，立足首都建設(shè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)1.1萬(wàn)名員工，保障著首都“菜籃子”，集團(tuán)先后入選“中國(guó)500強(qiáng)”“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，開創(chuàng)了黨建推動(dòng)改革、引領(lǐng)發(fā)展的生動(dòng)局面。

突出政治引領(lǐng) 筑牢國(guó)企核心

集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的根本動(dòng)力，貫穿企業(yè)發(fā)展始終。

一是壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。把黨建作為第一要?jiǎng)?wù)，按照“定性、定量、定時(shí)、定責(zé)”原則，明確“責(zé)任清單、問(wèn)題清單、任務(wù)清單”，通過(guò)“四定三清單”將黨建工作任務(wù)細(xì)化到支部、落實(shí)到黨員。集團(tuán)黨委與所屬黨組織逐一簽訂黨建工作責(zé)任書，建立黨委班子成員直接督導(dǎo)機(jī)制，把基層黨組織書記述職評(píng)議考核與企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制、薪酬獎(jiǎng)懲直接掛鉤，形成剛性管用的黨建考核體系，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。

二是建立健全組織體系。集團(tuán)黨委根據(jù)集團(tuán)管理架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立10個(gè)事業(yè)部黨組織，升格兩個(gè)事業(yè)部黨委，配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員。延展組織體系，在生物釀造、營(yíng)養(yǎng)肉食、安全農(nóng)品等“8+1”產(chǎn)業(yè)板塊中及時(shí)建立黨組織，消除“空白點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里，黨的領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化到哪里，黨建工作就開展到哪里。

三是抓實(shí)抓牢黨建隊(duì)伍。集團(tuán)黨委實(shí)施把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干的“雙培養(yǎng)”工程，建立千人后備人才庫(kù)，每年新增10余名業(yè)務(wù)骨干黨員。構(gòu)建“雛鷹、雄鷹、精英”三級(jí)培訓(xùn)體系，對(duì)黨員、黨務(wù)工作者、黨組織負(fù)責(zé)人實(shí)施精準(zhǔn)分層培訓(xùn)，近兩年累計(jì)培訓(xùn)5000余人次，極大提升了黨建隊(duì)伍的專業(yè)化水平。抓住順義區(qū)作為全國(guó)黨代表任期制聯(lián)系點(diǎn)的有利契機(jī)，構(gòu)筑“黨委書記、班子成員、黨代表、黨員群眾”四聯(lián)體系，建立黨代表工作室，2016年黨代表和黨員干部輪流駐室接待黨員群眾372人，聽取意見建議403條，把廣大職工緊緊凝聚在黨組織周圍。

加強(qiáng)組織建設(shè) 激發(fā)黨建活力

集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持將企業(yè)黨組織打造成攻堅(jiān)克難的堡壘、團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的熔爐，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一是建強(qiáng)順鑫“戰(zhàn)斗堡壘”。強(qiáng)化基層導(dǎo)向，將黨建經(jīng)費(fèi)、黨員發(fā)展向一線傾斜，集團(tuán)55個(gè)黨支部全部達(dá)到有隊(duì)伍、有場(chǎng)所、有載體等“六有標(biāo)準(zhǔn)”；強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施10項(xiàng)規(guī)范化指標(biāo)，確立24項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，有效提升組織建設(shè)規(guī)范化水平；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前凸顯黨員本色，考驗(yàn)黨建成果。鵬程食品分公司5個(gè)車間黨支部，為保障APEC會(huì)議、全國(guó)“兩會(huì)”等重大活動(dòng)的食品供應(yīng)，在超出平時(shí)生產(chǎn)量數(shù)倍的強(qiáng)度下，黨支部沖在前，黨員作表率，將黨支部戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力，搶抓進(jìn)度，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二是樹起順鑫“先鋒旗幟”。集團(tuán)匯集百名技術(shù)人才成立科技創(chuàng)新工作室，其中80%以上是黨員，每年形成上百種研發(fā)成果，對(duì)每一項(xiàng)研發(fā)都堅(jiān)持上千次實(shí)驗(yàn)論證，精益求精，為企業(yè)自主創(chuàng)新默默奉獻(xiàn)。集團(tuán)旗下的牛欄山酒廠設(shè)立黨員“傳幫帶”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員釀酒師、品酒師與新員工建立師徒關(guān)系，傳授優(yōu)良技藝，傳承先鋒意識(shí)。近年來(lái)，集團(tuán)黨委先后評(píng)選67名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和262名優(yōu)秀黨員，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)隊(duì)伍。

三是鑄造順鑫“紅色熔爐”。成立全區(qū)第一家國(guó)企黨?！橏吸h校，構(gòu)建“黨性修養(yǎng)、形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)發(fā)展”三大教育模塊，理論教育和黨性教育占比70%以上。實(shí)施“黨建+業(yè)務(wù)”為核心內(nèi)容的“高管導(dǎo)師、中層鐵腰、職工助力、伙伴同鑫”四大培養(yǎng)計(jì)劃，筑造企業(yè)“紅色人才陣地”。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，督促各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活制度，嚴(yán)在日常，抓在經(jīng)常，著力打造又紅又專的黨員“生力軍”。

融入發(fā)展全局 厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)科學(xué)發(fā)展同心聚力、同頻共振。

一是把黨建融入改革發(fā)展。企業(yè)成立近20年，雖經(jīng)多次改革調(diào)整，黨建工作始終是“根”和“魂”。改革中，探索建立了黨委統(tǒng)領(lǐng)的晉升薪酬、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控“黨委會(huì)+四個(gè)專業(yè)委員會(huì)”機(jī)制，形成“三重一大”事項(xiàng)先征求專業(yè)委員會(huì)意見、再召開黨委會(huì)審議、后由董事會(huì)決議的閉環(huán)，充分發(fā)揮黨委對(duì)重大決策的把關(guān)作用。

二是把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。拓展“黨員示范崗”“紅旗車間”“黨員班組”，推行“黨員活動(dòng)+”機(jī)制，評(píng)選“順鑫大工匠”，引導(dǎo)黨員積極投身生產(chǎn)一線、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在廣大黨員和職工的共同努力下，集團(tuán)成功頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，2016年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額300億元、營(yíng)業(yè)收入223億元、利潤(rùn)4.2億元，較2015年同期分別增長(zhǎng)11.5%、32%、10.5%。

三是把黨建融入企業(yè)文化。將黨的理想信念注入企業(yè)核心價(jià)值觀，集團(tuán)黨委向全體黨員發(fā)出“我們面前沒困難、困難面前有我們”的號(hào)召，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，打造“順鑫好聲音”微信公眾號(hào)和樓宇傳媒平臺(tái)，開辦“順鑫大講堂”和“順鑫公開課”，傳播黨的聲音，營(yíng)造愛黨、信黨、跟黨走的濃厚氛圍，不斷為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。