關(guān)于加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

徐金燕

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在私營(yíng)企業(yè)中的位置突顯，是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要保證，然而快速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展進(jìn)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理、保證資金安全，對(duì)提高私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文探討了加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，并提出具體的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

關(guān)健詞：私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 預(yù)算管理 監(jiān)督

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）04（c）-078-02

1 加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保證私營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石

時(shí)代賦予私營(yíng)企業(yè)新的機(jī)遇，也面臨著更多挑戰(zhàn)，因此立足私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，迫在眉捷。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)有了較大進(jìn)步，企業(yè)效益不斷提高，給社會(huì)解決了諸多問(wèn)題，例如人員就業(yè)、稅收、社會(huì)穩(wěn)定等。為了更好地發(fā)展私營(yíng)企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理便成了私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能確保私營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，只有提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能對(duì)私營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，為管理人員的決策提供依據(jù)，讓私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地。

1.2 財(cái)務(wù)管理是私營(yíng)企業(yè)管理的靈魂

眾所周知，資金是企業(yè)的血液，而資金的管理，在財(cái)務(wù)管理中尤為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，覆蓋面廣，包括對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及資金分配等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，財(cái)務(wù)管理是私營(yíng)企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的核心。

2 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 用人不當(dāng)制約著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

（1）私企老板認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員錄用不合理

在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)建立之初，很多企業(yè)的老板，都是摸著石頭過(guò)河，自身缺乏管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常啟用家族式的管理方式，選擇“放心”的人掌管企業(yè)財(cái)務(wù)，但“放心”并不等于“能力”，多數(shù)人不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并不能為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、道德觀念差，法律意識(shí)淡泊

私營(yíng)企業(yè)中通常以個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)為主，這些讓私企老板放心的人，他們法制觀念淡薄，往往把老板的話當(dāng)圣旨，加之自身專(zhuān)業(yè)技能低，管理粗放，并不能帶動(dòng)、帶好部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，造成有能力的人不愿在其手下工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，人員頻繁離職，新老員工交接不清，造成賬目混亂，帳實(shí)不符的情狀時(shí)有發(fā)生，例如：庫(kù)存明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬不符，款已付，未及時(shí)催要發(fā)票，造成往來(lái)長(zhǎng)期掛帳，成本結(jié)轉(zhuǎn)困難，取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票未按期認(rèn)證等現(xiàn)象層出不窮，有些財(cái)務(wù)人員個(gè)人主義嚴(yán)重，在審批中過(guò)于隨意，對(duì)原始票據(jù)的審核，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，有些票據(jù)，心情好時(shí)簽，心情不好不簽字，造成墊付資金的員工報(bào)賬困難，怨聲載道，而對(duì)于支付貨款業(yè)務(wù)，有些財(cái)務(wù)人員以公謀私，收取好處，而將合同條款放置一邊，全然不顧法律的威嚴(yán)，久而久之影響了企業(yè)信用。

2.2 代理記賬突顯，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)

由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，本著降低成本的原則，在私營(yíng)企業(yè)中多數(shù)聘請(qǐng)兼職人員，財(cái)務(wù)兼職人員入行門(mén)檻低，多數(shù)以賺錢(qián)為目的，在工作中僅是完成簡(jiǎn)單的報(bào)稅等應(yīng)付性工作，其工作性質(zhì)決定他們每個(gè)月只為企業(yè)服務(wù)1～2天，很少關(guān)注私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的全流程，并不能一對(duì)一的服務(wù)企業(yè)，甚至很多兼職人員財(cái)務(wù)技能不精，工作中與業(yè)務(wù)部門(mén)基本不交流，因此對(duì)服務(wù)單位業(yè)務(wù)流程存在盲區(qū)，實(shí)際工作中造成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的脫節(jié)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 預(yù)算管理不建全，預(yù)算管理流于形式

現(xiàn)階段，有諸多私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的預(yù)算編制，在實(shí)際落實(shí)該項(xiàng)工作的過(guò)程中，僅是將其歸納到財(cái)務(wù)部門(mén)，單純的依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，企業(yè)的不重視，使得財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算中為編制預(yù)算而應(yīng)付性工作，而有些企業(yè)在預(yù)算管理中，“重編制、輕執(zhí)行”這些現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算的有效性都造成了不利影響。

2.4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督不力

完善的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中許多企業(yè)的監(jiān)督都存在不足，許多工作流于形式，一些監(jiān)督部門(mén)的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行檢查，待問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也只是疲于應(yīng)付，事后進(jìn)行補(bǔ)救，長(zhǎng)此以往會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

3 改進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)中“人”的問(wèn)題

（1）建立選聘與錄用財(cái)務(wù)管理人員的管理制度

私營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)人員聘用與管理機(jī)制，避免徇私錄用、違規(guī)錄用等問(wèn)題的發(fā)生，從而為企業(yè)選拔德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人才。

（2）提供平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

對(duì)于業(yè)務(wù)技能低，但忠誠(chéng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)方式可以根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀予以考慮，比如參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，如中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校，其課程設(shè)置靈活，學(xué)習(xí)費(fèi)用低，也可以通過(guò)職稱(chēng)考試提升理論知識(shí)，總之，“條條大路通羅馬”，只要目標(biāo)明確，并付諸努力，以自身提高，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展為方向，久而久之，隨著時(shí)間的沉淀，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)得到大大提高，同時(shí)在工作環(huán)節(jié)設(shè)置考評(píng)機(jī)制，從而將理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn)突出者，根據(jù)企業(yè)情況給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或提供晉級(jí)等，從而提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，當(dāng)然對(duì)于不思進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員，給予解聘或者轉(zhuǎn)崗，決不能讓其在重要崗位上制約私企的發(fā)展。

（3）注重道德培養(yǎng)，完善審批程序，建立對(duì)帳機(jī)制

加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于在私企工作的員工，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德培養(yǎng)，在企業(yè)工作時(shí)能全心全意，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，離職時(shí)做好交接，保證各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡。

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)簽字審批程序，對(duì)原始票據(jù)的簽字、流轉(zhuǎn)、賬務(wù)處理，審核、記賬、裝訂等建立一套完整的流程，杜絕在簽字流程中一支筆，保證財(cái)務(wù)日常工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

建立嚴(yán)格的對(duì)帳制度，每年至少1次與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，企業(yè)內(nèi)部做到保管帳與財(cái)務(wù)總賬每月進(jìn)行核對(duì)，出納帳與會(huì)計(jì)帳、銀行帳核對(duì)。切實(shí)做到賬賬相符、帳表相符、帳實(shí)相符，對(duì)不符的賬務(wù)及時(shí)查找原因，限期更正。

（4）以法律為標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的法制觀，依法辦事

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念，內(nèi)部通過(guò)自身學(xué)習(xí)加深對(duì)公司法、合同法等與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的法律、法規(guī)的理解和認(rèn)識(shí)，外部可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的律師定期到企業(yè)為高管及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)管理人員的法律觀念，避免工作中由于法律知識(shí)的匱乏給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 定期檢查，減少工作盲區(qū)

立足私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在私營(yíng)企業(yè)成立之初，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)稅機(jī)構(gòu)，為私營(yíng)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、規(guī)范的操作手冊(cè)，并根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期、不定期的對(duì)兼職人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，從而加強(qiáng)兼職人員的職業(yè)操守，切實(shí)保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。為私營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 重視全面預(yù)算管理，并落實(shí)到實(shí)處

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一種工具，是保證企業(yè)資金能夠正常運(yùn)作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施，私營(yíng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，推行以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任主體的預(yù)算管理模式，全面、全方位將全面預(yù)算管編制落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，防止管理出現(xiàn)死角，明確各單位、各部門(mén)及員工之間的權(quán)益與責(zé)任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，詳細(xì)客觀地分析預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決措施或建議，防止全面預(yù)算管理流于形式，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用

首先，完善各項(xiàng)管理制度，加大檢查力度，建立群眾舉報(bào)制度，對(duì)不能按章辦事的工作人員給予指導(dǎo)、幫助、嚴(yán)重的給予處分、開(kāi)除等，從而切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決問(wèn)題的能力、提升私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。內(nèi)部管理監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的層面，內(nèi)部管理監(jiān)督的好壞直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新改革的效果。企業(yè)應(yīng)該充分注重內(nèi)部管理力度，形成良好的企業(yè)工作作風(fēng)，提高員工的責(zé)任心和企業(yè)榮譽(yù)感，為企業(yè)管理打下良好的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)和監(jiān)控措施，做到管理工作的公平、公正、客觀，杜絕弄虛作假。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就需要我們站在企業(yè)發(fā)展的高度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，細(xì)化管理、用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提升理論與實(shí)操水平，夯實(shí)企業(yè)管理工作，為私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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