企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定及應(yīng)用的探討

劉梅

摘 要：新時(shí)期下，企業(yè)要想充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)工作成果開展有效評(píng)價(jià)，需要制定合理以及科學(xué)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，尤其是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門在提供勞務(wù)或者產(chǎn)品的過程中互相轉(zhuǎn)賬以及結(jié)算所需的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以對(duì)企業(yè)工作成果進(jìn)行客觀以及合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高相關(guān)部門的工作熱情和積極性，起到約束和鼓勵(lì)的作用。本文主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定及應(yīng)用進(jìn)行分析和闡述，希望為我國相關(guān)企業(yè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部 結(jié)算價(jià)格 制定原則 應(yīng)用探討

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（b）-088-02

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體之間，進(jìn)行核算的主要計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和制定，而內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的科學(xué)化以及合理化，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)管理優(yōu)化以及控制成本消耗具有積極意義。在新形勢下，行業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展與生存，需要對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)值進(jìn)行科學(xué)制定，并且有效應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中。

1 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的相關(guān)作用

第一，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格能夠明確劃分企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門的權(quán)利和責(zé)任，其將各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)往來視為一種買賣，是一種公平交易；第二，制定科學(xué)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以保證對(duì)各個(gè)責(zé)任部門的考評(píng)更加準(zhǔn)確、客觀；第三，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格能調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性；第四，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供參考，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過業(yè)績報(bào)告，可以充分了解企業(yè)的整體發(fā)展情況，進(jìn)而做出正確以及有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

2 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的主要原則

2.1 企業(yè)利益最大化

在對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行制定的過程中，企業(yè)需要遵循利益最大化的原則，各個(gè)責(zé)任部門要開展獨(dú)立核算后，要以企業(yè)整體為核心進(jìn)行考慮，并且以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為制定原則。但當(dāng)前各個(gè)責(zé)任部門在制定過程中，基本只考慮自身利益，沒有注重企業(yè)利益。因此，企業(yè)要以整體利益為立足點(diǎn)，將局部利益與整體利益相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，才能更好的促進(jìn)個(gè)人、部門以及企業(yè)的共同發(fā)展。

2.2 合理公平

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，商品都是遵照等價(jià)交換的原則，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不公平、不合理，會(huì)影響各個(gè)部門以及相關(guān)人員的工作熱情，因此，在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定過程中，企業(yè)需要考慮價(jià)格的合理性以及公平性。

2.3 有效協(xié)商

因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)責(zé)任部門都屬于單獨(dú)的核算機(jī)構(gòu)，其具有制定結(jié)算價(jià)格的權(quán)利，因此，在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定過程中，如果責(zé)任雙方?jīng)]有統(tǒng)一意見，其中一方都不能去干涉對(duì)方的價(jià)格制定權(quán)利，而有效的協(xié)商是最好的解決辦法。

2.4 定期調(diào)整

在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定過程中，尤其是利潤與成本之間的價(jià)格，要?dú)w屬于計(jì)劃價(jià)格中，假若調(diào)整過于頻繁，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任部門不能有效分清自身責(zé)任，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)算價(jià)格失去了功效和目的。因此，企業(yè)要保證結(jié)算價(jià)格的穩(wěn)定性，但也要進(jìn)行定期調(diào)整，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的定期調(diào)整，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展也十分不利。

2.5 遵循整體利益最大化

企業(yè)在單獨(dú)核算完成其所掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)后，其目標(biāo)為自我中心利益最大化，因而需要制定有益的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，眾多部門具有不同責(zé)任，因此企業(yè)在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)應(yīng)該以整體利益最大化為目的。

3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的具體制定方法

3.1 成本定價(jià)法

其主要以成本為依據(jù)，對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行制定的辦法，該方法的主要優(yōu)勢是可以清楚劃分責(zé)任主體，并且執(zhí)行更加容易簡便，不會(huì)為主體部門增加無效的資本浪費(fèi)，可以有效調(diào)動(dòng)核算雙方的積極性。該方法主要包括加成定價(jià)法、變動(dòng)定價(jià)法以及標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)法，其都是以實(shí)際數(shù)據(jù)為定價(jià)基礎(chǔ)，可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

3.2 市場定價(jià)法

市場定價(jià)法主要是指勞務(wù)以及產(chǎn)品需要以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，而進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定，通過該方法可以明確結(jié)算價(jià)格。在運(yùn)用該方法的過程中，企業(yè)首先要明確各個(gè)責(zé)任部門的獨(dú)立性，責(zé)任部門要決定是從企業(yè)外部或者內(nèi)部銷售以及購買產(chǎn)品。同時(shí)，勞務(wù)或者產(chǎn)品要綜合考慮市場價(jià)格，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場機(jī)制，各個(gè)責(zé)任部門之間相互競爭而又各個(gè)經(jīng)營，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的競爭氣氛。企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定，對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)和考核。

3.3 協(xié)商定價(jià)法

協(xié)商定價(jià)法主要是指企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門要在市場價(jià)格為制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格依據(jù)的同時(shí)，還要通過協(xié)商明確結(jié)算價(jià)格，進(jìn)而保證價(jià)格獲得雙方的接受和認(rèn)可。而當(dāng)中間服務(wù)或者產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭的時(shí)候，需要通過協(xié)商定價(jià)法對(duì)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。

3.4 雙重定價(jià)法

該方法主要是針對(duì)產(chǎn)品耗用部門以及供應(yīng)部門，分別采用兩種不同的結(jié)算價(jià)格，而進(jìn)行計(jì)價(jià)的定價(jià)方式。企業(yè)通過內(nèi)部結(jié)算價(jià)格對(duì)各個(gè)責(zé)任部門開展評(píng)價(jià)考核，因此，如果采用雙重定價(jià)法，部門需要以對(duì)自身有利的價(jià)格作為核算依據(jù)。

3.5 其他方法

除了上述四種方法外，企業(yè)還要充分考慮各個(gè)責(zé)任部門之間的經(jīng)營以及生產(chǎn)聯(lián)系，并且在具體應(yīng)用中，要結(jié)合部門特點(diǎn)以及企業(yè)需求，采用合理的定價(jià)方法，保證各個(gè)責(zé)任部門的責(zé)任更加明晰，促進(jìn)業(yè)績評(píng)價(jià)、考核的公平性和客觀性，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性。

4 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的具體應(yīng)用

在企業(yè)具體工作中，要根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定依據(jù)，采取不同的操作原則，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)各個(gè)部門會(huì)頻繁發(fā)生提供勞務(wù)以及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)行為，為了更好的區(qū)分部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一定要合理運(yùn)用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，企業(yè)從以下幾方面開展。

4.1 完善管理制度

企業(yè)要發(fā)揮以及挖掘內(nèi)部管理的潛力和功能，不斷完善內(nèi)部管理制定，并且建立科學(xué)的監(jiān)督管理方法以及經(jīng)濟(jì)考核手段，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。企業(yè)還要綜合考慮自身的長期發(fā)展以及經(jīng)營目標(biāo)，考慮企業(yè)的行業(yè)位置以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行合理調(diào)整。

4.2 以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)

對(duì)于一些能夠?qū)ζ髽I(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)帶來影響的產(chǎn)品，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)原則對(duì)其進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，并且以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行定期改善和修改，保證各個(gè)部門可以充分適應(yīng)市場需求，縮小市場價(jià)格與結(jié)算價(jià)格的差異。

4.3 準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行業(yè)績考評(píng)

在內(nèi)部核算價(jià)格應(yīng)用過程中，要對(duì)業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確以及客觀的考評(píng)，并且充分考慮產(chǎn)品資金、成本以及質(zhì)量等因素，保證業(yè)績考評(píng)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4.4 制定科學(xué)的價(jià)格目錄

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格目標(biāo)十分關(guān)鍵，其可以清晰的記錄各個(gè)部門的主要花費(fèi)，因此，企業(yè)要給予其充分重視，并且由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門編制，對(duì)企業(yè)的服務(wù)、加工、零件以及材料等開銷開展準(zhǔn)確計(jì)算，保證內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可有序的實(shí)行。

4.5 成立利潤中心

利潤中心既對(duì)產(chǎn)品利潤責(zé)任，同時(shí)也對(duì)成品價(jià)格責(zé)任，其具有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營以及收入決策權(quán)，從組織以及戰(zhàn)略角度分析，利潤中心可以視為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在產(chǎn)品銷售、制造、開發(fā)以及原材料采購方面具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。從類型角度分析，利潤中心分為人為利潤和自然利潤，其中人為利潤具有一定等級(jí)經(jīng)營權(quán)，可以自主決定資金使用、人員調(diào)配、工作方法以及產(chǎn)品產(chǎn)量等，對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定具有絕對(duì)的自主權(quán)；自然利潤對(duì)生產(chǎn)決策、材料采購以及價(jià)格制定具有一定的決策權(quán)。

4.6 成立成本中心

成本中心主要是指對(duì)費(fèi)用以及成本負(fù)責(zé)的部門，成本中心應(yīng)用范圍十分廣泛，在有成本發(fā)生的部門之間，都需要建立成本中心，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)控制的成本中心體系。

5 結(jié)語

總而言之，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有積極意義，因此，在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定過程中，需要根據(jù)各個(gè)責(zé)任部門以及企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)定價(jià)方法和制定原則，保證其科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。

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