會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在成本控制中的應(yīng)用

閻雯靖

摘 要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，以往的傳統(tǒng)成本管理已不再適用于新時(shí)期的企業(yè)制度，其粗放的管理方式難以精準(zhǔn)控制成本，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。對(duì)此，本文著重分析了精細(xì)化的成本控制給企業(yè)帶來(lái)的效益提升，以及通過(guò)何種方式、如何從源頭入手實(shí)現(xiàn)開支節(jié)約并充分利用資金的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 成本控制 精細(xì)化 企業(yè)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（c）-121-02

盈利是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)，各項(xiàng)成本的費(fèi)用對(duì)企業(yè)最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若能采取有效措施從源頭控制成本投入，將更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率以及增加收益的重要手段，已被國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)廣泛運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)也將財(cái)會(huì)人員的重要性提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。在成本控制上，企業(yè)往往能夠從財(cái)務(wù)角度找到更優(yōu)解決思路。會(huì)計(jì)精細(xì)化控制的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的成本控制方面效果顯著。本文將重點(diǎn)分析精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要意義和當(dāng)前不足提出一些建議。

1 會(huì)計(jì)精細(xì)化控制對(duì)成本控制的重要意義

1.1 精細(xì)化管理的顯著優(yōu)越性

在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，精細(xì)化管理可以最大程度發(fā)揮其優(yōu)越性。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)到最大收益。因此，明確各個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)與工作重點(diǎn)尤為重要。其次，精細(xì)化管理依賴于各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能精準(zhǔn)掌握各類數(shù)據(jù)。同時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，更深層次地了解企業(yè)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r。

1.2 精細(xì)化管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的重要性

無(wú)論企業(yè)大小，成本會(huì)計(jì)都發(fā)揮著重要作用。成本會(huì)計(jì)能提供與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的各方面信息，包括計(jì)算生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的成本，為企業(yè)生產(chǎn)提供直接參考；也能提供客戶和供應(yīng)商信息，計(jì)算在推廣、融資和做服務(wù)方面花費(fèi)的成本；甚至還可以提供企業(yè)管理層的階段性計(jì)劃、報(bào)表以及決策信息，這為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行作了詳實(shí)的記錄和跟蹤，有助于調(diào)整進(jìn)一步戰(zhàn)略判斷和目標(biāo)落實(shí)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中尤其具有戰(zhàn)略意義。

2 目前會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 精細(xì)化管理意識(shí)有待提高

目前，大部分企業(yè)讓保留這傳統(tǒng)管理意識(shí)的慣性，在成本管理方面更重視“料工費(fèi)”等能給企業(yè)帶來(lái)直接利益的顯性因素，而忽視了管理中的安全成本、包裝成本、質(zhì)量成本等這類隱性因素。在這樣傳統(tǒng)管理意識(shí)的影響下，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)精準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)仍停留在概念層面，并未引起足夠重視和真正實(shí)行。這導(dǎo)致企業(yè)損失了精細(xì)化成本管理帶給企業(yè)的巨大效益，在內(nèi)部管理上與其他企業(yè)拉開差距，致使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力不足，后續(xù)發(fā)展力量不足。

2.2 精細(xì)化成本預(yù)估體系不健全

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)開始注重成本預(yù)估，但能夠建立精細(xì)化預(yù)估體系的企業(yè)為數(shù)不多。一方面，由于一些企業(yè)管理觀念滯后，更看重能帶來(lái)直接收益的顯性資本，忽視了成本預(yù)估在無(wú)形中給企業(yè)效率帶來(lái)的提升作用；另一方面，在管理觀念不注重的情況下，企業(yè)的投資分配也很少涉及精細(xì)化成本預(yù)估方面，更難以建成健全的預(yù)估體系，因此對(duì)成本預(yù)算投入不足，技術(shù)人員欠缺，導(dǎo)致預(yù)估結(jié)果粗淺，參考價(jià)值不大，使企業(yè)增加不必要的損失。應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，逐步完善成本預(yù)算體系，發(fā)揮其成本控制的作用，從源頭減少資金浪費(fèi)提高資金效益。

2.3 精細(xì)化會(huì)計(jì)成本管理水平較低

理論上，成本管理應(yīng)該貫穿企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，但其中最重要的事中管理環(huán)節(jié)往往被企業(yè)忽視。事中管理的具體時(shí)間階段是指企業(yè)在做出計(jì)劃、擬定目標(biāo)之后，各個(gè)相關(guān)部門落實(shí)和執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程，在這一階段人員分布最廣、涉及面最廣，數(shù)據(jù)最零散不易統(tǒng)計(jì)，也容易使員工懈怠、工作不加統(tǒng)籌，產(chǎn)生不必要的損耗。目前會(huì)計(jì)成本管理難以做到精細(xì)化，在具體施行過(guò)程中大打折扣，尤其因?yàn)槠髽I(yè)忽視事中管理所以難以覆蓋到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理和開支環(huán)節(jié)。

3 會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在成本控制中的改進(jìn)措施

3.1 提升精細(xì)化管理水平

企業(yè)應(yīng)該不斷完善對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理制度，進(jìn)一步明確各部門的職能范圍，從個(gè)人到整體實(shí)施全面成本控制；培訓(xùn)和篩選財(cái)會(huì)人員，擇優(yōu)任用、公平競(jìng)爭(zhēng)，并定期安排集中授課或者外出培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)得到不斷更新和打磨，同時(shí)開闊視野、了解行業(yè)最新技術(shù)和熱點(diǎn)；做到賞罰分明，把公司整體效益同員工個(gè)人績(jī)效相掛鉤，最大程度激勵(lì)員工高效工作，提升整體效能。

3.2 引入會(huì)計(jì)成本電算化

會(huì)計(jì)成本電算化能大大提高會(huì)計(jì)管理效率。一方面，可以節(jié)約企業(yè)在管理會(huì)計(jì)雇傭和維持方面的開銷，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能大大減少招聘、雇傭等流程的人力、財(cái)力花費(fèi)；另一方面，電算化有利于系統(tǒng)性能不斷升級(jí)和更新，可以用最小成本使計(jì)算技能持續(xù)保持在先進(jìn)水平。同時(shí)，電算化代替手工也是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更早實(shí)施會(huì)計(jì)電算化就能更早占有優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化可以使多個(gè)子系統(tǒng)整合成為一個(gè)高效、嚴(yán)密、統(tǒng)一的信息管理體系，以先進(jìn)的技術(shù)手段穩(wěn)步提高辦公效率。

3.3 重視資金的時(shí)間價(jià)值

為把成本增長(zhǎng)控制在合理范圍內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)各類物資進(jìn)行定額消耗管理，以更有力的措施協(xié)助成本控制；還需要對(duì)原料、管理等費(fèi)用限額，在企業(yè)發(fā)展的特殊階段需要集中資金投入重點(diǎn)項(xiàng)目，適當(dāng)削減其他流程的費(fèi)用有利于資金的集中和使用效率的提升。用限額管理落實(shí)和實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度減少資金浪費(fèi)和占用，實(shí)現(xiàn)資金使用率的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要跟蹤各項(xiàng)目資金的流動(dòng)路徑、分析每一個(gè)項(xiàng)目的可行性，對(duì)投資回收期以及凈現(xiàn)值等各種動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，得出精準(zhǔn)的走向趨勢(shì)預(yù)估，以此作為依據(jù)做出高效合理的決策。時(shí)間作為成本精細(xì)管理的重要比對(duì)對(duì)象，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的效益與每一次資金流轉(zhuǎn)的速度密切相關(guān)，資金流動(dòng)越快效益就越高。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高管理人員敏銳度和反應(yīng)速度，減少資金閑置時(shí)間、加速資金流動(dòng)速度，能夠更快搶占市場(chǎng)，更有優(yōu)勢(shì)。

3.4 使精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理貫穿企業(yè)管理全過(guò)程

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理依照企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段分為三個(gè)階段，具體包括項(xiàng)目前、中、后三個(gè)時(shí)期。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同時(shí)期，參與部門和具體分工不同，決定了會(huì)有不同的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。下面以建筑施工企業(yè)為例，具體分析全過(guò)程精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的要求。

項(xiàng)目前的成本管理。在項(xiàng)目真正實(shí)行前，成本計(jì)算就已經(jīng)開始，需要在掌握多方信息的情況下對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的原料采購(gòu)、資源配置等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)估，這將影響企業(yè)是否包攬此項(xiàng)目、如果實(shí)施、分幾個(gè)階段等。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)能夠幫助企業(yè)選擇出最佳方案，減少不必要的浪費(fèi)。

項(xiàng)目中的成本管理。是指項(xiàng)目開始實(shí)施之后，各部門分階段有序參與的階段。成本管理需要核算工程量，為工程計(jì)劃的擬定提成可靠參考，也為后期實(shí)施確立基礎(chǔ)目標(biāo)。一方面，能夠使企業(yè)在施工之初大致確立總共所需時(shí)間和人手?jǐn)?shù)量；另一方面，對(duì)未來(lái)情形起到預(yù)測(cè)作用，方便相關(guān)人員掌握工程全局。此外，還能起到監(jiān)控合同簽訂的作用，由于成本管理貫穿企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全部，進(jìn)行成本管理的同時(shí)也會(huì)記錄和保留合同簽訂數(shù)據(jù)，起到數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，也便于日后出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能有依據(jù)地及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

項(xiàng)目后的成本管理。在工程項(xiàng)目完成后，成本預(yù)算仍未全部完成。這一階段仍需計(jì)算工資成本，確保后期的利潤(rùn)分配；統(tǒng)計(jì)整個(gè)過(guò)程中資金流動(dòng)速度以及帶來(lái)的收益，使企業(yè)利潤(rùn)清晰準(zhǔn)確；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，包括未來(lái)保修的隱性成本。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本的精細(xì)化管理作為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的管理方式，也最終服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)注重成本管理的優(yōu)化，將會(huì)計(jì)精細(xì)化控制與企業(yè)成本控制相結(jié)合、靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)職能，使作為企業(yè)管理核心的成本管理更有效、精準(zhǔn)地運(yùn)行，有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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