建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制探討

王培紅

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也得到了一定的提升，伴隨著我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在增多。在這種大環(huán)境下，也是對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制一次重大的考驗(yàn)，作為工程建設(shè)的重要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制也受到了越來(lái)越多專業(yè)人士的關(guān)注與研究，本文將從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制的概念出發(fā)，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；過(guò)程管理；控制探討

建設(shè)工程項(xiàng)目在建筑中是一個(gè)比較有特殊性的主體，在建設(shè)工程項(xiàng)目中投入的資金比較大，時(shí)間也較長(zhǎng)，相對(duì)于項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的內(nèi)容也也多為復(fù)雜，且不能逆轉(zhuǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的模式之一，在建設(shè)項(xiàng)目期間，我們主要關(guān)注于建設(shè)項(xiàng)目工程本身，并以投資控制為主體進(jìn)行建設(shè)。我們要始終優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)確保工程造價(jià)控制的有效，要通過(guò)科學(xué)的方法和合理的使用人力物力把工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的方式中運(yùn)行，爭(zhēng)取為建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀

（一）建設(shè)項(xiàng)目決策階段科學(xué)性不足

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最重要的階段就是項(xiàng)目的決策階段，這個(gè)階段是確立整個(gè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)的關(guān)鍵，其中包括確定投資總額、項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度等。我國(guó)現(xiàn)今還存在一些由于決策失誤導(dǎo)致資金和物資的浪費(fèi)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工作中擔(dān)任工程造價(jià)的管理工作，由于其專業(yè)性還有待提升，設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行工程造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，只能夠提供工程設(shè)計(jì)相關(guān)的方案分析。一些建設(shè)單位由于不根據(jù)實(shí)際，僅僅是根據(jù)過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)現(xiàn)在的建設(shè)進(jìn)行工程造價(jià)，這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，降低建設(shè)單位的收入。

（二）建設(shè)項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)溝通性不夠

設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位之間一直都存在著矛盾，設(shè)計(jì)單位在接到建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)工作后，設(shè)計(jì)單位認(rèn)為工程造價(jià)這一部分不屬于自己的職責(zé)范圍，設(shè)計(jì)單位本身也不具備與工程造價(jià)方面相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平，再加上兩個(gè)單位之間在業(yè)務(wù)上缺乏很好的溝通，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)理念上存在了一定的誤差，在最后完成的設(shè)計(jì)中存在著一定的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位只是從設(shè)計(jì)的角度看問(wèn)題，這樣會(huì)使工程規(guī)模擴(kuò)大，設(shè)計(jì)費(fèi)用增多，最后提高了整體工程造價(jià)的成本。此外，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)并沒有考慮到經(jīng)濟(jì)概念，只有與經(jīng)濟(jì)概念相結(jié)合才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，

施工工程進(jìn)度加快，確保準(zhǔn)確的進(jìn)行工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)現(xiàn)在的工程項(xiàng)目單位一般都忽視了這一基本的概念，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)造成了巨大的損失。

（三）建設(shè)單位監(jiān)督性不足

在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程中需要建設(shè)單位有力的監(jiān)督。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總額影響著建設(shè)工期。建設(shè)單位過(guò)多的關(guān)注設(shè)計(jì)以及造價(jià)的預(yù)估階段，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)，加上建設(shè)單位缺乏監(jiān)督，這就在一定程度上提升了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的整體額度，造成了經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理措施

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程決策措施

建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目工程的決策階段做好充足的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，準(zhǔn)確的作出判斷后，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通，交換意見，制定出一套實(shí)施性強(qiáng)的調(diào)查報(bào)告，建設(shè)單位需要成立專門的檢查小組，指派專業(yè)人員，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和具體困難進(jìn)行專業(yè)的記錄。之后根據(jù)記錄的內(nèi)容與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，并使設(shè)計(jì)單位了解這些問(wèn)題，以此保證設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)能夠比年出現(xiàn)這些問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的修改。同時(shí)，建設(shè)單位還要嚴(yán)密的跟蹤和分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的決策時(shí)出現(xiàn)的各種情況，并根據(jù)報(bào)告和設(shè)計(jì)方案對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)和金額不準(zhǔn)確的情況進(jìn)行監(jiān)督管控。

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程是整個(gè)工程的中心所在。要針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行修改。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位要共同探討設(shè)計(jì)方案和對(duì)策。施工單位要在設(shè)計(jì)方案制定前進(jìn)行實(shí)地考察，并與本單位的設(shè)計(jì)建議進(jìn)行溝通協(xié)商，要在專業(yè)知識(shí)充足的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)整改設(shè)計(jì)方案中的不足之處，最終形成一個(gè)可行性強(qiáng)的準(zhǔn)確性高的設(shè)計(jì)方案。要避免后期在設(shè)計(jì)上的較大改動(dòng)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)力度，把工程造價(jià)成本講到最低。

（三）建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的優(yōu)化

在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮建設(shè)單位的積極作用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的部分占了整個(gè)施工過(guò)程比重的80%，設(shè)計(jì)單位要在項(xiàng)目開工前對(duì)施工周期以及資源情況進(jìn)行分析。要嚴(yán)格把關(guān)施工的整個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格管控施工材料，和施工方式，確保工程的施工質(zhì)量在較高的程度上按期完成任務(wù)。盡量避免因?yàn)檠悠诙黾咏ㄔO(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程中建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制是其中的主要部分，這項(xiàng)工作是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位相互溝通配合實(shí)施的，并不是由一個(gè)單位獨(dú)立完成的任務(wù)，只有單位之間的相互配合才能把項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目良好的實(shí)施，并為建筑行業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。