我國家電企業(yè)上市后對經(jīng)營狀況的影響

康振宇 賀倩

摘 要：隨著我國家電行業(yè)的飛速發(fā)展，我國家電企業(yè)的規(guī)模和競爭力水平不斷增強，很多具有實力的家電企業(yè)成為了上市公司。近年來，雖然我國家電企業(yè)面臨一系列來自國內(nèi)和國際的困難和挑戰(zhàn)，但還是有很多上市家電企業(yè)在不斷做大做強。本文緊密結(jié)合我國家電企業(yè)的發(fā)展趨勢，基于企業(yè)上市后的經(jīng)營狀況，分析我國家電企業(yè)上市對經(jīng)營狀況的影響，并提出我國家電企業(yè)上市后的運營建議。

關鍵詞：家電企業(yè) 上市公司 經(jīng)營狀況

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（a）-124-02

家電行業(yè)是我國發(fā)展速度較快、市場競爭激烈、國際拓展徹底的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從80年代至今，我國家電企業(yè)從無到有，從弱到強，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，同時家電企業(yè)的競爭，也經(jīng)歷從質(zhì)量到成本、到規(guī)模再到市場的發(fā)展歷程。另外，根據(jù)需求地理區(qū)域的轉(zhuǎn)移，以及消費需求升級的變化，我國家電行業(yè)經(jīng)歷了三個階段，即城鎮(zhèn)普及階段、農(nóng)村普及階段和需求升級階段。在激烈的市場競爭中，我國家電企業(yè)的國內(nèi)市場占有率不斷提高，同時在海外市場也在不斷蠶食國外企業(yè)的市場份額。在我國家電企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，上市是這些企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。

根據(jù)我國家電企業(yè)的類型，可以分為傳統(tǒng)家電企業(yè)和新型家電企業(yè)。傳統(tǒng)家電企業(yè)是指在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，依靠傳統(tǒng)方式生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。而新型家電企業(yè)是指互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，依靠新技術生產(chǎn)，以網(wǎng)絡為載體，按照工業(yè)化標準進行生產(chǎn)、再生產(chǎn)的企業(yè)。然而，我國家電企業(yè)的分類界限越來越模糊，這是因為傳統(tǒng)家電企業(yè)正在向新型家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，而且一些IT企業(yè)也在不斷嘗試進入傳統(tǒng)家電行業(yè)。

1 我國家電企業(yè)的發(fā)展趨勢

1.1 多元化選擇

多元化發(fā)展是我國家電行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。這里的多元化主要是指產(chǎn)品的多元化。很多研究證明，我國家電企業(yè)多元化經(jīng)營與企業(yè)業(yè)績之間存在一定的正向關系。產(chǎn)品多元化具有三個主要的優(yōu)勢：第一，市場風險的規(guī)避。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風險。第二，資源的外溢效應。雖然企業(yè)生成的產(chǎn)品不同，但是作為家電產(chǎn)品具有一定的同質(zhì)性。企業(yè)的人力資本、技術儲備、設備設置等資源可以共享，可以降低單一產(chǎn)品的成本。

1.2 國際化選擇

我國家電市場是一個自由競爭的市場，企業(yè)間的競爭異常激烈。另外，很多家電產(chǎn)品屬于耐用消費品，淘汰和更新周期長，此外我國家電的普及率較高，市場需求增長較慢。在國內(nèi)市場競爭激烈和市場需求不足的背景下，開拓國際市場就成為我國家電企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其實，我國很多家電企業(yè)較早就開始了國際化步伐，例如通過并購和海外建廠等方式進入國外市場。目前，我國家電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)進入了“深水區(qū)”，在國際市場上的成敗將關系到我國家電產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展空間。

1.3 技術化選擇

技術是企業(yè)的核心競爭力之一，技術是家電企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。在技術積累方面，我國家電企業(yè)還一直處于趕超的階段。我國家電企業(yè)與外國著名家電企業(yè)相比，還存在技術差距。目前，我國家電企業(yè)獲取技術的方式主要有兩種：直接研發(fā)和間接獲取。相對而言，我國家電企業(yè)研發(fā)投入占營收比重偏低。另外，我國家電企業(yè)采取海外并購方式獲取技術的途徑也并不順利，遇到發(fā)達國家政府的各種限制。

總之，企業(yè)在采取多元化、國際化和技術化的過程中，面臨一個重要的問題就是資本約束，因此，很多大型家電企業(yè)都采取股票融資的方式獲得企業(yè)發(fā)展的金融資本。

2 我國家電企業(yè)上市后經(jīng)營狀況

家電企業(yè)上市就是家電企業(yè)通過證券交易公開向投資者增發(fā)股票，以期募集企業(yè)發(fā)展資金，擁有經(jīng)營價值的資本，通過多種方式進行運營，以優(yōu)化資本配置，實現(xiàn)升值的一種經(jīng)營管理方式。

隨著市場的發(fā)展和企業(yè)的壯大，企業(yè)上市能夠為家電企業(yè)帶來三種優(yōu)勢。第一，組織架構優(yōu)化。上市能夠幫助企業(yè)減少組織層級、實現(xiàn)組織扁平化，建立市場導向的高效運營流程體系，打造敏捷型組織。第二，協(xié)調(diào)效應明顯。上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、采購協(xié)同、倉儲協(xié)同、銷售協(xié)同、財務協(xié)同、渠道協(xié)同的效率將顯著提升。第三、增加企業(yè)市場估值。企業(yè)通過上市也會帶來整體估值水平的提升。 因此，上市成為家電企業(yè)迅速擴大、做強的一種捷徑。

實踐證明，我國家電企業(yè)在上市后發(fā)展迅速，經(jīng)濟實力得到快速提高。隨著家電市場競爭日趨激烈，家電生產(chǎn)商逐步增多，家電產(chǎn)品供大于求，導致多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑。家電行業(yè)面臨以市場，技術和客戶為核心的新的競爭環(huán)境。然而，我國上市家電企業(yè)在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面具有相對優(yōu)勢。一般而言，我國家電企業(yè)在上市前經(jīng)營業(yè)務單一，上市后在充足的資本支持下逐步探索多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多元化產(chǎn)品布局降低行業(yè)整體下行的風險。

家電企業(yè)在上市后，公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要做出相應的調(diào)整，重新規(guī)劃公司發(fā)展目標、上市目的、發(fā)展方向、市場結(jié)構，進而充分利用上市后帶來的優(yōu)勢。同時，企業(yè)結(jié)合公司的特點，制定合理的營銷目標、營銷戰(zhàn)略，推動企業(yè)從單一經(jīng)營業(yè)務向多種業(yè)務混合經(jīng)營的方向發(fā)展。

美的、海爾和格力是我國最優(yōu)秀的三家家電企業(yè)。這里以美的集團為例，通過美的集團上市前和上市后的經(jīng)營結(jié)構、盈利狀況和發(fā)展能力等相關方面的數(shù)據(jù)，比較美的集團上市后的經(jīng)營狀況，以及分析近幾年的經(jīng)營情況。從美的集團的發(fā)展歷程來看，美的集團逐漸完成了由單一經(jīng)營向綜合性多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，確立了美的集團在我國家電行業(yè)中的巨頭地位。

集團在上市后，美的系統(tǒng)全面地制定企業(yè)發(fā)展目標，明確營銷目標、營銷戰(zhàn)略，進行內(nèi)部資源的有效利用和合理配置，優(yōu)化資本結(jié)構，明確多元化產(chǎn)品布局，制定智能家居、智能制造的戰(zhàn)略，增強核心競爭力。因此，美的集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展的原因主要歸結(jié)于以下三個方面。

第一，注重經(jīng)營模式的改革。企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，大力引進優(yōu)秀人才，注重戰(zhàn)略的適時調(diào)整，不斷擴大規(guī)模和實力，通過持續(xù)的穩(wěn)妥發(fā)展，具備了較強的盈利能力和發(fā)展能力。

第二，提升產(chǎn)品多元化水平，加強品牌建設和國際合作。企業(yè)優(yōu)化市場結(jié)構、區(qū)域結(jié)構、管理結(jié)構和經(jīng)營結(jié)構，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在國內(nèi)外建立生產(chǎn)基地，進行跨越發(fā)展和跨域發(fā)展。

第三，明確未來發(fā)展方向，及時制定未來發(fā)展計劃。根據(jù)市場和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，不斷更新和創(chuàng)新技術，提高資源的利用率，降低生產(chǎn)成本，促進資源的全面整合，擴大規(guī)模和擴展業(yè)務，實現(xiàn)自身業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

3 我國家電企業(yè)上市后經(jīng)營中存在的問題

一些家電企業(yè)在上市后，雖然取得了巨大的成就，但也伴隨著一系列問題。隨著公司的規(guī)模不斷擴大，上市企業(yè)在資源配置和經(jīng)營管理上的難度也隨之加大，從而可能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和財務方面產(chǎn)生風險。目前，我國家電企業(yè)在上市后的經(jīng)營管理中存在以下普遍問題。

第一，企業(yè)的目標不清晰或者存在一定的偏差。在發(fā)行股票和上市時，企業(yè)必須要與資本結(jié)合，以產(chǎn)權換取發(fā)展所需要的資金，進而獲得更快的發(fā)展、擴大規(guī)模、占領市場。然而，我國家電企業(yè)在上市后經(jīng)營目的逐漸不清晰，甚至有些家電企業(yè)存在認識誤區(qū)。很多家電企業(yè)在上市后并不缺少資金來源，而真正缺乏的是沒有明確的目標，沒有合理的投資項目，以至于擁有大規(guī)模的資金卻沒有明確的投資方向。

第二，上市后的優(yōu)勢并未提升經(jīng)營效率。家電企業(yè)在上市后，經(jīng)營管理比未上市前更為復雜。如果沒有合理科學的管理，企業(yè)很難在上市后繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營。面對資源的豐富，企業(yè)卻沒有做到有效的利用，最終還是會失敗。因此，合理經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營才能使企業(yè)成為高效運營的現(xiàn)代企業(yè)。

第三，上市后的內(nèi)部結(jié)構有待改進。對于家電企業(yè)而言，內(nèi)部結(jié)構不合理，便會影響整個經(jīng)營模式。家電企業(yè)在上市后還需要根據(jù)自身條件和經(jīng)營目的，創(chuàng)立符合現(xiàn)代化制度發(fā)展的運營方式，增強自身實力和影響力，進而提高經(jīng)濟效益。

4 我國家電企業(yè)上市后經(jīng)營發(fā)展建議

根據(jù)以上分析，本文提出我國家電企業(yè)上市后的運營建議。

第一，優(yōu)化生產(chǎn)管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構。家電企業(yè)想要發(fā)展好，必須改善以前的生產(chǎn)模式，必須優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，利用當前的信息和技術，在智能化、科技化、信息化的社會中把這些要素融入到生產(chǎn)銷售中。

第二，不斷創(chuàng)新，增強核心競爭力。技術的創(chuàng)新靠人才，企業(yè)需要積極引進人才，提高技術的創(chuàng)新力，只有技術的不斷創(chuàng)新，以新技術獲得競爭力，滿足消費者的更高層次需求，才是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

第三，充分利用品牌優(yōu)勢，提高國際競爭力。充分利用網(wǎng)絡的全球化優(yōu)勢，加大宣傳力度，開拓海外市場，生產(chǎn)高質(zhì)量、高品質(zhì)、健康、環(huán)保、安全的家電，在國際競爭中取得比較優(yōu)勢。

第四，多元化拓展，智能化發(fā)展。企業(yè)需要制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多元化布局，智能化發(fā)展，智能化制造。

參考文獻

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