淺談建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑

馬倩

陜西省建筑職工大學(xué) 陜西西安 710068

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也隨之得到不斷地發(fā)展。建筑工程管理是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展中一個(gè)十分重要的部分。同時(shí)，建筑工程管理能夠更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，同時(shí)，能夠?yàn)槿嗣裆?cái)產(chǎn)安全提供重要保障。本文首先要對建筑工程管理當(dāng)中的建筑工程本身起到的重要作用做了具體分析，并對建筑工程實(shí)施渠道做了重要論述，在此基礎(chǔ)上分析了建筑學(xué)與管理學(xué)兩者相結(jié)合能夠加快推動(dòng)建筑工程發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；重要性；實(shí)施

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要組成部分，在目前階段，建筑工程監(jiān)督管理包括以下幾個(gè)組成部分，首先需要加強(qiáng)成本管理。我們了解到，建筑工程成本投入與建筑工程盈利具有較大管理。在項(xiàng)目施工的條件下，項(xiàng)目施工成本與項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造的利潤呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，在建筑工程管理過程中，首先要制定建筑工程成本管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理成本具有重要意義，同時(shí)還要對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并在此基礎(chǔ)上制定可行性較高的方案。而項(xiàng)目管理人員首先要對成本材料安全性進(jìn)行具體分析，同時(shí)也要保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，還要統(tǒng)一項(xiàng)目工程建設(shè)，并全面化的把握項(xiàng)目建設(shè)，主要原因在于質(zhì)量管理對象包括多個(gè)組成部分，除了建筑物，同時(shí)還有建筑材料等，而項(xiàng)目建設(shè)的周圍環(huán)境也包含其中。只有采取多種治質(zhì)量管理提升計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上也能夠使項(xiàng)目施工人員承擔(dān)好自身責(zé)任，提高項(xiàng)目工程建設(shè)人員積極性，有利于完善項(xiàng)目成本管理具體方案，保證項(xiàng)目工程能夠順利完成。最后還要保證項(xiàng)目安全管理，這也是根據(jù)項(xiàng)目整體施工過程的基礎(chǔ)上，有利于為項(xiàng)目工程施工人員安全提供重要保證，還要充分了解項(xiàng)目工程建設(shè)施工人員安全性，首先要充分了解項(xiàng)目建設(shè)安全性，還要保障項(xiàng)目施工建筑人員安全，并在此基礎(chǔ)上制造出能夠適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的措施，在項(xiàng)目建設(shè)之前提前做好預(yù)防措施，才能保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并非采取事后的補(bǔ)救措施。

二、建筑工程管理的重要性分析

（一）成本管理

工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學(xué)的成本管理之下，按照己編制的短期和長期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實(shí)科學(xué)有效的原則，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個(gè)管理方面的要求對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）安全管理

安全管理工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主”“安全第一“的原則，要對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全觀念教育，嚴(yán)格把控安全檢驗(yàn)，要對施工設(shè)備的不安全狀態(tài)和對人員的不安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，設(shè)立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設(shè)備安全的重要體制保障。而在質(zhì)量管理中，由于受到利益的影響，部分企業(yè)一味追求施工進(jìn)度，對于建筑工程質(zhì)量的控制與管理不夠重視，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，成為影響建筑工程管理的重要問題。

三、如何科學(xué)地開展建筑工程管理工作

1）首先分析我國目前大多數(shù)建筑單位工程管理人員自身素質(zhì)狀況，從而發(fā)現(xiàn)要想提升我國工程建設(shè)質(zhì)量，首先要改變目前建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)部門還要采取多種措施來提升管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)，首先要根據(jù)以下幾個(gè)方面來開展：①定期為工程管理人員舉辦多種技能知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。②定期舉辦各種專家知識(shí)講座。③還要采取多種措施來加強(qiáng)工程管理，開展多種知識(shí)競賽活動(dòng)，提高全體管理人員參與積極性。建筑單位還要采取多種措施來提升管理人員業(yè)務(wù)能力，尤其是管理人員專業(yè)素質(zhì)，有利于為建筑工程管理工作的開展提供重要保證，能夠更好解決項(xiàng)目工程建設(shè)過程中存在的問題。同時(shí)還要了解到，建筑單位首先要注重人才培養(yǎng)，并不斷增加人才儲(chǔ)備，這對于項(xiàng)目工程核心競爭力的提升具有重要意義。

2）建立完善的項(xiàng)目工程管理建設(shè)制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建筑單位還要不斷完善建筑工程管理制度，采取多種措施來提升項(xiàng)目工程建設(shè)管理質(zhì)量。首先要對項(xiàng)目管理人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，還要在此基礎(chǔ)上制定管理工作具體標(biāo)準(zhǔn)，并不斷規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)，保證項(xiàng)目管理工作合理化發(fā)展，并在一定程度上降低管理難度。建筑單位在制定工程管理制度之前首先要了解各個(gè)部門意見，并在此基礎(chǔ)上制定完善的項(xiàng)目工程建設(shè)管理方案。施工人員作為項(xiàng)目工程建設(shè)的重要位置，首先要不斷完善項(xiàng)目工程管理制度，并充分發(fā)揮項(xiàng)目工程建設(shè)的重要作用，主要原因在于項(xiàng)目工程管理計(jì)劃主要由施工人員負(fù)責(zé)，因此，管理人員要與施工人員加強(qiáng)合作，還要了解施工人員意見來開展工程管理，這對于項(xiàng)目管理人員工作難度的降低具有重要作用，也有利于提高項(xiàng)目施工人員工作效率，為項(xiàng)目施工建設(shè)人員安全提供重要保障，有利于提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑項(xiàng)目發(fā)展速度不斷加快，代表了人類歷史文明的發(fā)展歷程。建筑物代表了人類發(fā)展的輝煌歷史，經(jīng)得起風(fēng)霜雨雪，同時(shí)也能夠加強(qiáng)建筑工程管理，保證項(xiàng)目工程建設(shè)的順利開展。我國目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多問題，對我國建筑領(lǐng)域發(fā)展影響較大，甚至無法推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展。因此，要加強(qiáng)建筑工程管理，首先要總結(jié)分析以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，還要逐步提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，社會(huì)關(guān)注力度較大，建筑工程管理有利于推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是影響企業(yè)管理的主要因素，因而，首先要對建筑工程管理進(jìn)行具體分析，也是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要組成部分。

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