增強(qiáng)就業(yè)能力背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理對策研究

朱青

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722167

摘要：社會在不斷的進(jìn)步，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理也取得了很大的進(jìn)步。中國是人口大國，帶來的社會競爭也是相當(dāng)?shù)募ち遥蜆I(yè)率就是一個(gè)很好的體現(xiàn)，人力資源管理也為就業(yè)帶來了一定的好處。而在競爭日益激烈的中國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展離不開人力資源，就業(yè)能力的提高，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理提供了方便。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)是我國新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)，國家取之于民，用之于民，所以，只有打好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的基礎(chǔ)，我國的人力資源才能得到更快更好的發(fā)展。下文研究的就是在就業(yè)能力增強(qiáng)的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的一系列問題及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：增強(qiáng)就業(yè)能力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理；應(yīng)對措施

隨著二十一世界的到來，社會主市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革創(chuàng)新，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為社會發(fā)展的根基，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，在人力資源管理中占有著不可替代的地位。國家應(yīng)加強(qiáng)對村干部、村委會的建設(shè)，創(chuàng)建新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在增強(qiáng)就業(yè)能力背景下，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國基本行政單位的特點(diǎn)，加快建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理。

1 增強(qiáng)就業(yè)能力的認(rèn)知

社會在不斷的進(jìn)步，人民的生活水平不斷提高，隨著生活水平的提高，人們也越來越喜歡追求高標(biāo)準(zhǔn)，然而，在人口眾多的中國，就業(yè)率的高低也就顯得十分重要。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的勞動(dòng)力中，不是所有的人都具有一定高的技術(shù)，這就把鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力分為了兩種，第一種是沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更沒有一技之長的人；另一種是既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也有一技之長的人。就這兩種人來談，增強(qiáng)就業(yè)的知識。

（1）對于第一類人，也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，勞動(dòng)人口中占據(jù)最多的，這些人，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的主要關(guān)注的人。這一類人，沒有參加過實(shí)際的培訓(xùn)，不具有專業(yè)的知識，沒有崗位技能，工作不穩(wěn)定。失業(yè)率相對想高的一類人群。這類人是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的主要?jiǎng)趧?dòng)力。要增強(qiáng)他們的就業(yè)能力，就需要國家和社會的共同支持。這一類人對于一些高端的企業(yè)人力資源管理員工來說，是弱勢群體，他們更需要得到社會的關(guān)注。因此，增強(qiáng)這類勞動(dòng)人民的就業(yè)率，不但能夠改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的不足，又能夠提高我國的就業(yè)率，降低失業(yè)率。促進(jìn)我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)更高更快的發(fā)展。

（2）對于第二類人，這類人，他們具有專業(yè)的知識，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)，不但在實(shí)際操作中能夠脫穎而出，而且在不斷的創(chuàng)新自我，完善自我，這一類人具有非常好的發(fā)展前景。這一類人，在就業(yè)方面，因?yàn)橛幸患贾L，能夠勝任自己的工作。對于這部分人來說，他們具有較高的視野，能夠很好的給自己一個(gè)定位。他們具有很好的發(fā)展前景，這類人更注重的事對專業(yè)知識的完善，對未知領(lǐng)域的探求。

2 就業(yè)能力增強(qiáng)下人力資源激勵(lì)機(jī)制的不足與完善

經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)得到相應(yīng)的完善與提高。而就目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理來看，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制并沒有達(dá)到一定的高度，人們?nèi)狈Ψe極性和創(chuàng)造性，使激勵(lì)機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在著很多的不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的主旨在于人力資源的管理，激勵(lì)機(jī)制的完善與發(fā)展，能夠很好的促進(jìn)人力資源的管理，通過激勵(lì)機(jī)制激起人力資源管理人員的興趣。想要更好的完善激勵(lì)機(jī)制，就要做到以下幾點(diǎn)：

（1）就需要人力資源管理人員能夠通過組織培訓(xùn)，讓員工能夠最大限度的激發(fā)對工作的積極性，當(dāng)然，除了組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以外。

（2）人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)定期、不定期的進(jìn)行績效考核，通過科學(xué)的、全面的績效考核系統(tǒng)，即績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋的整體系統(tǒng)，讓員工在每一個(gè)階段都能夠給自己一個(gè)很好的定位?？冃Э己耍欢ㄒ龅焦焦?、科學(xué)合理。在績效考核的基礎(chǔ)上，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)合理分工，每一份工作得安排都具有針對性，有效發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢，清楚員工所學(xué)的專業(yè)知識與工作是否對應(yīng)。

（3）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容分為兩類，第一類是外在的，第二類是內(nèi)在的。外在的，顯而易見，外在的激勵(lì)機(jī)制，就是一些工資、福利、定期的津貼、獎(jiǎng)金等，而對于現(xiàn)在的一些高深人士，這些工資和津貼，在他們眼里是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，所以，這事就需要人力企業(yè)管理人員作出對策，即內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，就是在員工充分發(fā)揮自己能力的同時(shí)，管理部門能夠定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓這一類員工，能夠接觸到自己平時(shí)在工作時(shí)接觸不到的東西，開闊他們的視野，讓這類員工能夠盡最大的可能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3 就業(yè)能力增強(qiáng)下資源開發(fā)能力的不足與完善

資源開發(fā)能力的不足主要分為下面兩類：

（1）第一類是動(dòng)力不足，所謂的動(dòng)力不足，是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)人力資源勞動(dòng)力處于國家人力資源勞動(dòng)力的最基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理人員的工作繁瑣，但難度相對不高。很多上級的相關(guān)部門認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的工作需要的只是時(shí)間，而不是經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這就造成了人們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的認(rèn)知誤區(qū)，不能夠正確的解讀人力資源管理發(fā)展的阻礙，所以，相關(guān)部門要做好監(jiān)督檢查工作，正確認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的能力。

（2）第二類是財(cái)力不足，因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，遂與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，收入主要是上級劃分的經(jīng)費(fèi)、稅收和行政規(guī)費(fèi)。而上計(jì)劃分的經(jīng)費(fèi)并不能夠落實(shí)到每家每戶，所以，造成了財(cái)力不足。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理部門要做到財(cái)力的合理利用，不浪費(fèi)。規(guī)范人力資源管理人員的對財(cái)力的認(rèn)知意識，提高財(cái)力的利用率。

4結(jié)語

就業(yè)能力的增強(qiáng)，在一定程度上刺激了人力資源管理的發(fā)展，人力資源管理的對策離不開就業(yè)能力的增強(qiáng)、激勵(lì)機(jī)制的完善和資源開發(fā)能力的完善，有了就業(yè)能力這個(gè)大前提，人力資源企業(yè)就能夠廣納人才，在這個(gè)基礎(chǔ)上，激勵(lì)機(jī)制的完善與否，就顯得很重要，只有最大程度的激發(fā)每一位員工的工作興趣，才能讓人力資源得到最好的管理。構(gòu)建相對完善的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制體系，通過激勵(lì)機(jī)制的不斷發(fā)展和完善，有針對性的對人力資源進(jìn)行管理。

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